前田 慎太郎

要領のいい人と悪い人がいます。 要領がよくて短時間で判断し、結果を出せる。とてもすごいことです。 でも、そうじゃなくてもいい。あれこれ考えて、他人からは余計なことをやってると言われながら、時間をかけて結果を出す。これが合う人もいるんです。 その人に合うやり方をしないと成長できません。 似ていて注意しないといけないのは「好き」ではだめということ。 「遠回りが合う」のであれば実は遠回りではない。 「遠回りが好き」で遠回りすると、それはできることをやらないで、本当の遠回りをしているかもしれない。 難しいですが、でもこんなことをふまえて、社員一人一人の成長を考えていきたいです。

会社の営業活動の状況や決算など、なるべくオープンにします。 仲間への情報共有はオープンに。 運営状況をいつまでも非公開にしてしまう組織は腐敗しやすくなります。