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橋本総業株式会社 / 営業
K Sメディカルサポート株式会社に入社後、人事部門に配属となり主に採用業務を行っておりました。2021年以降は教育業務も並行して担当しました。また、採用方針や教育方針の企画・策定業務にも携わり、採用フローの見直しや研修の強化を行い離職率の低減に勤めました。 今後は人の転機に関わる仕事に就きキャリア形成をしたいと考えています。
人と関わることが好きなので将来の転機をサポートする仕事に就きたいと考えています。
管材専門商社の営業
現場経験者がいない管理部の中で現場からの信頼を得るため、まずは現場を経験し人事部へ移動予定。
自社の採用と新規クライアントの開拓を約1年半経験。2021年10月よりサブリーダーとなり、メンバー2名をマネジメント。社内採用、関連会社の採用代行、クライアントの採用支援(中途採用のみ、中心職種：人事、信販、経理、営業管理事務、医師、看護師)に従事。
四国エリアでの開業医師が退任後、院長医師が10 年以上見つかっておらず、エリアの特性上、紹介業者を利 用しても見つからない中、情報を集め該当する医師が在籍するクリニック宛にFAXDMの送信を行った。1、2 回目は不作に終わったが、該当する医師に届く前に受付で処分されているのではと仮説を立て、美容業界の情報を前面に出し求人感を失くし再度送付。結果的に 1 名の反響を得る。
入社時にこれまで所属していた人事部の人材で医師の採用ができたことがないことを知る。求人や条件などの情報もない中、行動を起こさないといけない環境下で最速で結果を出すために、これまでにやり取りのあった紹介業者、求人媒体にアポイントを取り、担当者の変更と求人内容の精査を名目に求人情報を多方面から集め、情報収集を実施。その際に求人内容毎の条件などの違い を修正し、紹介業者とのコミュニケーションを増やし、入社半年で医師の採用に成功。 これは会社の設立以来最速の採用になる。
入社時、入社して半年と 1 ヶ月の先輩社員 2 名の状態でスタートし、右も左もわからないまま日々の業務に取り組んでいたが、採用基準が統一されていないことに 気づき 疑問に思う。 そのため、項目毎に採点し一目で評価が わかる評価シートのフォーマットを作成した。採用基準を統一させ、3 名の採用に成功。それ以降ブラッシュアップを続け、現在も使用している。
パーソナルトレーナーを約4年、集客担当を約1年半経験。1時間〜2時間ほどのマンツーマンの接客で、肩こり、腰痛などといった顧客のニーズに合わせたストレッチ施術を提供。 関西エリアの店舗では達成が難しいとされる指名件数100件も過去の予約状況などのデータを分析し達成。また、集客担当と
HOT PEPPER Beautyの導入が決まったタイミングで自店舗の担当者として立候補。初年度新規客数の目標は店舗全体で15人に設定。目標達成するための戦略として、店舗の立地が駅構内であることを活かし仕事終わりのサラリーマンをターゲットとし攻めることを選択。元々、男性客が多い店舗でありリピーター化もしやすい環境と考え実施。短期間で結果を出すために駅構内の看板やモニターを平日17時以降はHOT PEPPER BeautyのQRコードに変更。結果として、毎月10〜25人の新規集客に成功。この実績を基に他店舗へ手法を共有するため転属が決定。転属先では3ヶ月で売上高が対前年度比125%増、来店数250%増を達成。
同年3月からのアルバイト研修を含むと営業を約5カ月経験。四輪自動車・自動車保険の提案と販売および商談同席、お客様や整備部門との打ち合わせ対応、新車整備に従事。
観光産業が地方にもたらす恩恵について
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KSメディカルサポート株式会社 / 人事部・サブリーダー
入社時にこれまで所属していた人事部の人材で医師の採用ができたことがないことを知る。求人や条件などの情報もない中、行動を起こさないといけない環境下で最速で結果を出すために、これまでにやり取りのあった紹介業者、求人媒体にアポイントを取り、担当者の変更と求人内容の精査を名目に求人情報を多方面から集め、情報収集を実施。その際に求人内容毎の条件などの違い を修正し、紹介業者とのコミュニケーションを増やし、入社半年で医師の採用に成功。 これは会社の設立以来最速の採用になる。
