Naoki Akiyoshi

ブログ

株式会社SnowPeak, 地方創生コンサルティング

株式会社SnowPeak / 地方創生コンサルティング

地域おこし協力隊　: 地域おこし協力隊と地域が共鳴し、感動を共にできる地域。きっとそんな地域はいつまでも元気なんだと思います

人で見つける私の仕事 ヒトデ

Accomplishments / Portfolio

SUNNYSIDE日記vol.29「あけましておめでとうございます」

SUNNYSIDE日記Vol.27「どんな仲間と一緒に働きたいか」

SUNNYSIDE日記Vol.26「できなかったことができるようになる」

【イベントレポート】グリーンズ×サニーサイド　SUNNYSIDE FIELDSって、なんだ？ 〜「いかしあうつながり」を大切にする2社が「共生と調和をめぐる旅」を始める理由〜

SUNNYSIDE日記Vol.25「部署の垣根を超えて助け合う」

SUNNYSIDE日記Vol.24「山口一郎さんとアート作品を作りました」

SUNNYSIDE日記Vol.23「チョコレートブレスト」

SUNNYSIDE日記Vol.22「月間マルータさんに掲載していただいて、改めて思うこと」

SUNNYSIDE日記Vol.21「10周年」

SUNNYSIDE日記Vol.20「“企業は人なり”を体感したこと」

SUNNYSIDE日記Vol.19「Sunnysideの仕事の仕方-情報共有-」

SUNNYSIDE日記Vol.18「挨拶と抱負」

SUNNYSIDE日記Vol.17「みんなの居場所やコミュニティで在るためのじゃがいも収穫体験」

SUNNYSIDE日記Vol.16「ピンチ」

SUNNYSIDE日記Vol.12「コロナ禍にSUNNYSIDEの多田社長はどんなことを考えているのか？」

SUNNYSIDE日記vol.4「早く行きたければ、ひとりで行け。遠くまで行きたければ、みんなで行け。」

SUNNYSIDE日記vol.10「SUNNYSIDEはまだまだ途上です」

SUNNYSIDE日記vol.9「オンライン販売挑戦とSUNNYDAYHOSTELのリニューアルOPEN」

SUNNYSIDE日記Vol.15「わけのわからない会社」

SUNNYSIDE日記vol.11「SUNNYSIDEの感染症対策について」

SUNNYSIDE日記vol.5「仲間に任せる勇気」「助けを求める勇気」

SUNNYSIDE日記vol.6「久々にパートさんに会えて嬉しかった」

SUNNYSIDE日記vol.8「当たり前を当たり前のように出来るチーム」

SUNNYSIDE日記vol.7「色々と動く時と止まる時」

SUNNYSIDE日記Vol.13「人と一緒に仕事をするのは大変だけど…」

SUNNYSIDE日記Vol.14「楽しい仲間と一緒にワクワクすることがしたい」

SUNNYSIDE日記vol.3「SUNNYSIDEはどんな人を評価する会社なのか？」

SUNNYSIDE日記vol.2「もっと相手を知ることができる場所に」

SUNNYSIDE日記vol.1「僕らの中には天才はいないよね。だからこそ、チームで支えあって解決策を探そう」

秋吉直樹のブログ

Publications

元行政職員で現役地域おこし協力隊が書いた地域おこし協力隊の本。

【目次】
まえがき　
第一章　地域おこし協力隊ってなんだ？
１：地域おこし協力隊という制度
２：地域おこし協力隊になるには
３：地域おこし協力隊の活動経費
４：地域おこし協力隊の活動経費の性質
５：地域おこし協力隊の人件費（給料)
６：地域おこし協力隊の身分（副業や保険・年金などについて)
７：地域おこし協力隊の勤務場所
８：地域おこし協力隊のミッション
９：地域おこし協力隊の公私のバランス 

第二章　地域おこし協力隊と地域とが共鳴するために
行政編
　１：どうして地域おこし協力隊を導入するのか？導入目的に徹底的にこだわる
　２：ミッションにはこだわり過ぎない
　３：信頼関係は事前の根回しとキーパーソン紹介から始まる
　４：地域おこし協力隊を導入したら、彼らにまず説明すべき3つの重要項目
　５：地域おこし協力隊はJOINで募集してはいけない
　
地域おこし協力隊編
　１：地域おこし協力隊がまず勉強すべき3つの重要項目
　２：地域から頼まれごとをされてはいけない
　３：副業は絶対にするべき
　４：３年後を考えて活動してはいけない
　５：地域おこし協力隊ネットワークのススメ
　６：地域おこし協力隊自身の幸せとは？
　７：地域で見つけるべき人材は「仲間」「メンター」「友達」

ミニコラム：地域おこし協力隊の恋愛事情

導入目的決定編
　１：「何のための地域おこし協力隊？」を追求する
　２：導入目的を明確化する

コミュニケーション編
①業務面における理想のコミュニケーション
【行政編】
　１：地域おこし協力隊のミッションを「報告書をまとめること」にしてはいけない
　２：定期的に会話する機会を設ける
　３：出来ないの理由は明確に
　４：3年後の話ができて初めて信頼関係が築ける
　５：指示系統と責任所在をはっきりさせる
　６：人が中心だからこそ大切な心のケア

【地域おこし協力隊編」
　１：自分から報告・連絡・相談。進捗状況は常に共有
　２：成果の見える化というコミュニケーション
　３：アイディアが実現しない理由
　４：将来の事こそ自分から話す

②地域との理想のコミュニケーション
【行政編】
　１：隊員と地域の間に立つコーディネーターとしての役割
　２：行政職員の最大のミッションは、地域住民を自分事にすること
　３：最終的に責任を取るという自覚と言動

【地域おこし協力隊編】
　１：体験を共有するのもコミュニケーション
　２：地域の人の得意を活かして、事業と組み合わせる
　３：地域おこし協力隊は行政と地域のつなぎ役

【説明】
地方創生の目玉とされる地域おこし協力隊。
現在約4,000人の隊員が全国各地で活動をしており、政府は今後もこの数を断続的に増やす考えを示している。
地域外から人を受け入れ、その人を起爆剤に地域を盛り上げようという地域おこし協力隊はこれからの地方社会にとって間違いなく希望の光になりうる存在だ。
一方で、受け入れ側の地域の準備は、決して万全とは言えない。
生半可な気持ちでこの制度を利用することは、返って逆効果になる場合すらある。
こうした背景の中、今後、地域おこし協力隊はどう地域と関わり活動すべきなのか。
地域は協力隊とどう接するべきなのか。
行政の役割とは。
協力隊の地域におけるポジションとは何なのか。
行政・地域おこし協力隊の両方の立場を経験した筆者が考える地域おこし協力隊の未来。

【著者】
秋吉直樹
東海大学体育学部スポーツレジャーマネジメント学科卒業後、神奈川県小田原市経済部観光課に勤務。
地域の最大の魅力は人にあることを体感する。
小田原市役所に3年間勤務後、香川県が掲げる「これからは地域のハブになれる存在が必要」という思いに共感し、香川県地域おこし協力隊として四国初上陸。
全国初の地域おこし協力隊のための地域おこし協力隊（地域おこし協力隊コーディネーター）として、「さぬきの輪」を合い言葉に地域のヒト・モノ・コトがつながる仕組みを構築。

Naoki Akiyoshi

Naoki Akiyoshi

never too late

Ambition

株式会社SnowPeak1 year

地方創生コンサルティングPresent

面白法人カヤック4 years

ディレクター(Side)Present

株式会社SUNNYSIDE4 years

プランナーPresent

株式会社森未来（シンミライ）1 year

coo

株式会社Woriks3 years

代表取締役社長

香川県庁3 years

地域おこし協力隊コーディネーター

小田原市役所4 years

経済部観光課

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Accomplishments / Portfolio

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