Mitsuharu Matsumoto

会社の中で頑張れば頑張る程、仕事が増えて社外とのつながりを持つ時間も友人との交流も減っていく。一企業の価値観に染まり、思考が固執し、業務のアップデートが出来きず、思い込みで仕事をするようになる事もある。特に若手の多いベンチャー企業は年下は増えるが自分に指摘をくれたり経験豊富な人材が上に入ってくることは少ない。 　そこで社外と多様に関わってきた人事が、仲が良かったり・文化の近しい会社と勉強会を開き、他社を理解する事で自社を理解する事が出来たり、自分の事を知らない人に自分の事を話す事で自分を再認識し、今この会社を選択している理由や考えている事をアウトプットできる場を設けたいとおもいました。 　これは会社公認の社外との勉強会の時間として、時間を使う事が出来るようにし、勉強会を仕掛ける先も役員レベルに話を通すことで、メンバーが参加しやすい状態を作りました。 　最終的に10社との勉強会が実現し、延べ200名以上の社員が参加、8割が価値あると答える交流を生むことが出来ました。