Kento Yamamoto

大学4年時に海外への関心の薄さを痛感し、大学を休学してワーキングホリデー制度を利用しカナダへ渡航。現地のホテルに勤務しながらビジネス英語を学び、日常的に英語でコミュニケーションを行うことで、言語や思考の壁を超える柔軟性を身につけました。

大学公認の体育会（男女約20名）射撃部に主将として所属し、競技人口約1,500人中200名しか出場できない全国大会に部史上最多の9名を輩出しました。個々の力を最大限に発揮するため、役職体制の再構築・目標設定・外部コーチの招聘などの改革を主導。その過程で、メンバー全員の意欲を維持する難しさを痛感し、円滑な組織運営こそが「個」を尊重する要と学びました。

大学時代、500名の男子学生が暮らす学生寮で副代表として組織改革に携わりました。全寮生の合意を得た「絡みの幅を広げる」という方針を掲げ、体育祭優勝とあわせてその目標を達成。月ごとの運営サイクルや組織体制をゼロベースで見直す中、全員の賛同を得る難しさと目標・方針の重要性を痛感しました。この経験が、後に主将としてのリーダーシップの基盤となりました。