博英 棟方
キヤノン株式会社 / 調達IT推進部
調達部門の業務改善プロジェクトにおいて、5名のチームのプレイイングマネージャーとして、マクロ開発を主導し、本プロジェクトの発案者である所長より高評価を頂いた。
90%
自分達で作成したマクロを用いて短納期などの異常発注を抽出してもらい、その改善報告を義務化した。その一方で、システム利用者から、一時的な業務負荷増大を指摘された。また、納期を守るために、異常発注はやむを得ないとの声も聞いた。
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調達部門の業務革新プロジェクト
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キヤノン株式会社 / 調達IT推進部
自分達で作成したマクロを用いて短納期などの異常発注を抽出してもらい、その改善報告を義務化した。その一方で、システム利用者から、一時的な業務負荷増大を指摘された。また、納期を守るために、異常発注はやむを得ないとの声も聞いた。