Keita Nakayama
担当部品で大幅な原価改善(1億円/年)を達成
30%
調達金額で過半を占め主要担当部品であった電源ケーブルの原価改善活動において、コスト優位性のある新規取引先との取引開始や仕様の簡素化、ベトナム工場に対する現地調達の実施等の各種施策を導入・推進し約30%(約1 億円/年)の原価改善を達成した。
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調達金額で過半を占め主要担当部品であった電源ケーブルの原価改善活動において、コスト優位性のある新規取引先との取引開始や仕様の簡素化、ベトナム工場に対する現地調達の実施等の各種施策を導入・推進し約30%(約1 億円/年)の原価改善を達成した。