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片山和広

(非公開) / 管理本部リーダー福岡県

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片山和広

(非公開) / 管理本部リーダー

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自己紹介

私は、課題解決力を強みとしています。現職では、男性の育児休業取得率0%という課題に対し、従業員の悩みを吸い上げ、有給化という制度改定により取得率100%を達成・維持させました。また、前職では、煩雑な現金精算を解消するために法人カードの導入や非常勤講師の給与体系を年俸制へ移行し、業務効率化を実現しました。

Ambition

In the future

興味のある分野は、農業、地域おこし、地方活性化、社会課題解決。

(非公開)5 years

管理本部リーダーPresent

Oct 2020 - Present

尊敬する先輩より声を掛けていただき、管理職候補として入社。採用活動の中心を担う。その他、衛生委員会と共済会を事務局として運営。

人事労務まわりをよりスマートに
人事労務クラウドサービスを企画、導入、運営、利用推進を担当。導入に向けて企画スタートから一年以上かかったが、無事に導入。既存システムとの接続部分に課題があったが何とかクリア。いまでは、給与明細管理、人事評価、スキル管理へと利用を広げ、今後は従業員サーベイの実施を目指す。
Oct 2024
世代を越えた絆形成を目指して
10年前と比べて、20代から30代前半の従業員が増え、世代間のコミュニケーションに課題感があった。外部講師と共に、対話力と傾聴力とを向上させるプログラムを企画。相互理解を促進させ、世代を越えた絆形成を目指した。
May 2024
ボランティア推進
自分の仕事以外に関心を持たない社員が多いことは大きな課題。社会性を育むためにボランティア活動を推進。 2024.8.25：社内の互助会を主体に清掃イベントへ参加。地域に住む方々と一緒に公園と通学路を清掃。住民の皆さんとコミュニケーションがとれ、顔見知りになり、何よりも感謝の気持ちを頂いた。計画当初、商品券等のインセンティブがなければ参加者は集まらないと意見がありましたが、社員のボランティア精神に期待したところ、７名に参加していただきました。 2025.9.28：住んでいる地域の河川清掃へ参加。思った以上にゴミが少なく、環境意識が高く誇らしいです。 2025.11.15：森林のお手入れボランティアへ参加。厳しい斜面での伐採作業。豊かな森林は人の手によって守られています。 2025.11.30：会社地域の清掃活動へ参加。一日の大半を過ごす会社地域への恩返し。雑草を刈り取り、落ち葉をかき集めました。
Jan 2024
ハラスメントのない職場を目指して
ハラスメント防止を目的に、研修のテーマを設定し、定期に開催。 1回目は、ハラスメントとストレスをテーマに開催。講師は産業医に務めていただいた。 2回目は、パワーハラスメントをテーマに開催。講師は社会保険労務士に務めていただいた。 3回目は、カスタマーハラスメントをテーマに開催。講師は社会保険労務士に務めていただいた。
Oct 2023

学校法人中村専修学園8 years

法人本部　課長

Apr 2013 - Sep 2020

業務フローの見直しやIT化を進めて、生産性の向上に寄与する

無線LANの整備
会議や打ち合わせの資料をペーパーレス化のために無線LANを企画し、すべての会議室、執務室へ導入。私自身、無線LAN環境下で仕事をすることが初めてだったので、新たな気づきがあった。それは、Wi-Fiが届く範囲であれば執務室の隅っこでも通路でも、ちょっとした打ち合わせや相談ができること。
Dec 2018
調理実習室改修工事
改修工事担当者として、設計，施工，給排水設備，ガス設備，調理器メーカーと学園関係者との間で調整役を担った。授業期間中は施工できないため、春休期間に施工した。工事期間が短い上に、授業期間が始まるまでに完了させなければならないこと、同時期に６室を改修すること、調理器具・実習設備・床・壁・天井を一新することから、無駄な時間なく進めることが求められた。調理実習室の悩みの一つとして、実習中は室温が上がりすぎて火災警報が反応することがある。海外製の換気システムは一室あたり1億かかるために設置はできない。一般的な換気システムでは解決できない。打開策を見いだせず、一般的な換気システムに妥協せざるを得ないときに、海外製の換気システムの仕組みを参考に、換気システムを設置してはどうかと提案。結果、1000万程の費用増加で新しい換気システムを設置できた。
Dec 2017 - Mar 2018
学生用ポータルサイト導入
業務のデジタル化の一環として、学生用ポータルサイトを企画。パッケージ化されたシステムも選択肢の一つとしてあったが、多機能かつ高額なため、必要最小スペックのサイトを構築した。
Jan 2018
クレジットカード法人契約
教員が数百円を立て替えて現金精算することが多い。そのため、申請書の処理、現金の準備、日々の現金カウントなど煩雑な仕事が発生する。数百円の立て替えが発生する理由は、調理実習の準備を経験の浅い助手が担当するため、間違いが起こりやすい。助手にとっては、経験を積む機会でもあるので、担当から外せない。つまり、数百円の立て替えが発生することを前提に、現金精算にかかる仕事を効率化しなければならない。そこで、調理や製菓の教員と議論し、クレジットカードを法人契約することに至った。
Apr 2016 - Oct 2016

株式会社みよし商店1 year

経営企画室

Oct 2011 - Nov 2012

より自身を成長させる機会を得るために、従業員30数名、売上高３億程の規模の水産加工会社へ入社。

株式会社ガンバリオン1 year

総務部リーダー

Mar 2010 - Jul 2011

自身のキャリアの中で初めての管理職。私なりに、管理職の役割について考えたところ、スタッフの仕事環境を管理することではないかと考える。仕事上の困りごとを解決し、パフォーマンスを十分に発揮できる環境を整えることが管理職の役割ではないかと考える。また、管理職の言葉は重い。私が無理難題なことを命じれば、結果はともかくスタッフは応えようとする。

第一復建株式会社11 years

総務部

Jan 1999 - Jun 2009

建設コンサルタント業の会社で私のキャリアがスタートする。人事、労務、総務分野の一通りの仕事を経験した。

佐賀大学5 years

経済学部

Apr 1993 - Oct 1997

テニスサークルを立ち上げ、サークル活動に明け暮れていました。よって、人より少しだけ長く大学へ在籍しました。

Personal Achievements

継続学習
◇グロービス学び放題視聴250時間 ◇IMA検定合格ダイレクトリクルーティングや採用ブランディングを進めるに際し、Webマーケティングスキルの必要性を感じて学習した ◇好きな書籍・運命を創る（プレジデント社）・座右の書「貞観政要」（角川新書）・志を育てる（東洋経済新報社）・代表的日本人（致知出版社）・幸之助論（ダイヤモンド社） ◇良い学びになった書籍・THE BEST WORK 最高の仕事を生きる（サンマーク出版）・ダークサイドスキル（日経BP）・第３の時間（ダイヤモンド社）・最後はなぜかうまくいくイタリア人（日経ビジネス人文庫）・未来を予見する「五つの法則」（光文社）・組織論と行動科学から見た人と組織のマネジメントバイアス（ソシム社）・成長を支援するということ（英治出版社）・職場を上手にモチベートする科学的方法（ダイヤモンド社）・なぜ部下とうまくいかないのか（日本能率協会マネジメントセンター）・世界秩序が変わるとき（文春新書）・なぜ働いていると本が読めなくなるのか（集英社新書）・ファスト教養（集英社新書）・勉強の哲学（文春文庫）・マッピング思考（東洋経済新報社）・最後は言い方（東洋経済新報社）・人を選ぶ技術（フォレスト出版）・プロ経営者、C×Oになる人の絶対法則（クロスメディア・パブリッシング）・武器としてのAI×TECHスキル（東洋経済新報社）・組織の未来はエンゲージメントで決まる（英治出版）・自分の頭で考える日本の論点（幻冬舎新書）・なぜ学ぶのか（小学館）・アイデアのつくり方（CCCメディアハウス）・７つの習慣（キングベアー出版）・経営を教える会社の経営（東洋経済新報社）・パナソニック覚醒（日経BP）・ドラッカースクールで学んだ本当のマネジメント新版（日経BP）・新版MBAマーケティング（ダイヤモンド社）・新版MBAクリティカルシンキング（ダイヤモンド社）
2013
週末農業
野菜作りに興味があって、プランターで育てていたところ、アグリメディア社が運営する“シェア畑”が近所にあることを知り即断した。 ▷シェア畑で週末農業 ▷読売新聞さんから取材を受けました ▷栽培記録のポートレート作成 ▷野菜を育てて良し、収穫して良し、食べて良し ▷Instagramで情報発信中
Oct 2023