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(非公開) / 管理本部リーダー
建設土木業界からキャリアをスタートさせ、一貫して人事・労務分野に従事。 職場が変わると信頼度ゼロからのスタートになるため、どんなに小さな課題であっても真摯に取り組み早期解決を目指した。 その結果、次の新たな職場へ移る際は、多くの方から感謝をいただいたと思う。
◇グロービス学び放題視聴250時間 ◇IMA検定合格 ダイレクトリクルーティングや採用ブランディングを進めるに際し、Webマーケティングスキルの必要性を感じて学習した ◇好きな書籍 ・運命を創る（プレジデント社） ・座右の書「貞観政要」（角川新書） ・志を育てる（東洋経済新報社） ・代表的日本人（致知出版社） ・幸之助論（ダイヤモンド社） ◇参考になった書籍 ・マッピング思考（東洋経済新報社） ・最後は言い方（東洋経済新報社） ・人を選ぶ技術（フォレスト出版） ・プロ経営者、C×Oになる人の絶対法則（クロスメディア・パブリッシング） ・武器としてのAI×TECHスキル（東洋経済新報社） ・組織の未来はエンゲージメントで決まる（英治出版） ・なぜ学ぶのか（小学館） ・アイデアのつくり方（CCCメディアハウス） ・７つの習慣（キングベアー出版） ・経営を教える会社の経営（東洋経済新報社） ・パナソニック覚醒（日経BP） ・ドラッカースクールで学んだ本当のマネジメント新版（日経BP） ・新版MBAマーケティング（ダイヤモンド社） ・新版MBAクリティカルシンキング（ダイヤモンド社）
▷シェア畑で週末農業 ▷読売新聞さんから取材を受けました ▷栽培記録のポートレート作成 ▷色鮮やかな画像で野菜の魅力をSNS発信
今の職場は、主体的に仕事に取り組む社員が少ない、前向きな言葉が少ない、学びの習慣を持つ社員が少ない、愚痴・不平不満が多い、問題が起こったときはなぜ起こったのかを考えず誰が問題なのかを考える。 このままでは、優秀な社員は辞め、残った社員だけではお客様に対して良いサービスを提供
かつての上司より声を掛けていただき、管理職候補として入社。 採用、衛生委員会を事務局として運営、共済会を事務局として運営、ガバナンス強化、DX推進が主な仕事。
自分の仕事以外に関心を持たない社員が多いことは大きな課題。社会性を育むためにボランティア活動を推進。 2024.8.25：社内の互助会を主体に清掃イベントへ参加。地域に住む方々と一緒に公園と通学路を清掃。住民の皆さんとコミュニケーションがとれ、顔見知りになり、何よりも感謝の気持ちを頂いた。 計画当初、商品券等のインセンティブがなければ参加者は集まらないと意見がありましたが、社員のボランティア精神に期待したところ、７名に参加していただきました。
2023年4月〜継続中 自身の部署へ四半世紀ぶりに新卒の新入社員が配属された。 部内には、新入社員を育成するノウハウもなく、どのように接してよいのかも迷っている状況。 １on１を実行。 ・新入社員の成長を支援する ・新入社員が早く戦力になるためには何が必要かを考える ・枝葉の情報だけでなく、背景や経緯なども丁寧に伝える 具体的には、 ・同じ部署のメンバーの役割を知ってもらった ・各部署の責任者クラスと兼務の状況を知ってもらった ・Excelの基本的な使い方は知っていたため、仕事を効率的に進めるための機能に重点を置いた ・主な社内諸規程の条文を一緒に読み込み、条文の意味を理解することに重点を置いた 少し、社内に慣れたころに、 ・自社の採用サイトの印象とカイゼンの方向性について課題を出した
従業員から夏の間だけでもポロシャツで仕事がしたいという要望の実現と業界の堅いイメージを払拭するために社内の服装規程を見直し、オフィスカジュアルもOKとなった。 最近では、ポロシャツ姿が増えた。 今後は服装完全自由化を目指す。
親を介護する従業員から打ち明けられた悩みを発端に制度を改定した。 その従業員は、介護短時間勤務の定められた期間を過ぎた後も短時間勤務が必要な場合は、どうすればよいのかというもの。 介護短時間勤務の期間の上限を撤廃し、必要な期間、短時間勤務ができるように改定しました。
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自分の仕事以外に関心を持たない社員が多いことは大きな課題。社会性を育むためにボランティア活動を推進。 2024.8.25：社内の互助会を主体に清掃イベントへ参加。地域に住む方々と一緒に公園と通学路を清掃。住民の皆さんとコミュニケーションがとれ、顔見知りになり、何よりも感謝の気持ちを頂いた。 計画当初、商品券等のインセンティブがなければ参加者は集まらないと意見がありましたが、社員のボランティア精神に期待したところ、７名に参加していただきました。
