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株式会社ｉｉｍｏｎ / Engineering Div
■自己紹介 ご覧いただき、ありがとうございます。 白水 淳也(しらみず じゅんや)と申します。 都内不動産テック企業で「ソフトウェアエンジニア」をしています。
■ 実現したい未来 「IT技術を通じて、社会の中で追い込まれる人や仕組みを減らしたい」
■業務内容 ChromeExtensionの開発に従事し、保守運用から新規開発まで幅広く担当しています。
【携わったサービス】 ・賃貸物上速いもん：https://iimon.co.jp/rent-raising（2025年1月〜4月） ・売買物上速いもん：https://iimon.co.jp/buy-raising（2025年5月〜9月） 【背景】 「売買物確速いもん」の炎上経験を活かし、質の高いサービスを期限内に作ることに注力。 確立した開発プロセスを2つのプロジェクトで実践し、再現性を実証。 【役割】 ・フロントエンド開発者 ・バックエンド開発者 【チーム人数】エンジニア：1人 【技術的な取り組み】 ・ユースケース図、フローチャート、ER図を用いた事前設計とレビュー ・テストファースト開発によるカバレッジ80%以上を達成 ・PDMとの週次レビューによる仕様認識の統一 【成果】 ・2プロジェクト連続で予定通りのリリースを達成（各4ヶ月、遅延ゼロ） ・リリース後の致命的バグゼロを継続的に達成 ・開発プロセスを標準化し、再現性を実証 【振り返りと学び】 炎上プロジェクトの反省から確立したプロセスを、2つのプロジェクトで実践。 「設計の可視化」「テストファースト」「週次レビュー」の有効性を実証し、チーム内のベストプラクティスとして確立。 【利用技術】 JavaScript、TypeScript、Git、GitHub、Vite、ESLint、Prettier、Jest、Python、Django
【担当業務】 ・見積もりテンプレートの作成と全社展開 【背景】 炎上プロジェクトの経験から、PM・ビジネスサイド・エンジニア間の認識齟齬がプロジェクト失敗の主要因と分析。 特に「リリース日の認識がズレている」ことが大きな問題。 【取り組み】 ・複数人での見積もり、バッファの考え方、タスクの可視化などを盛り込んだテンプレートを作成 ・社内勉強会での共有と使い方のレクチャーを実施 【成果】 ・社内で正式に採用され、全社的な標準テンプレートとして導入 ・PM、エンジニア、ビジネスサイド間のリリーススケジュール認識を統一 ・テンプレート活用後の自プロジェクト（賃貸物上・売買物上）でスケジュール遅延ゼロを達成し、有効性を実証 ・部署を超えた業務効率化に貢献
【携わったサービス】 ・売買物確速いもん：https://iimon.co.jp/buy-conffirm 【背景】 前任者の退職により、リリース予定日と実装状況に大きな乖離が発生。 データ設計と実装方法に課題があり、複数のバグを抱えた状態でプロジェクトを引き継ぎ。 【役割】 ・フロントエンド開発 ・プロジェクトマネジメント（3名体制の調整役） ・ステークホルダー調整（CTO、PM、PDM） 【取り組み】 ・現状の可視化：実装状況とリリース日の乖離を定量的に報告 ・スコープ調整：MVPを再定義するため、ステークホルダーと調整 ・チーム体制の最適化：既存コード改修担当と新規開発担当に役割分担 ・前任者実装の見直しとリファクタリング 【成果】 ・再設定したリリース日に本番化を達成 ・炎上状態からのプロジェクト立て直しを実現 ・リリース後の売上貢献を達成 【学び】 この経験から「早期の課題可視化」「適切なスコープ管理」の重要性を学び、次プロジェクトでの事前設計・見積もりに活かすことができた。 【利用技術】 JavaScript、TypeScript、Git、GitHub、Vite、ESLint、Prettier、Jest
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【担当業務】 ・見積もりテンプレートの作成と全社展開 【背景】 炎上プロジェクトの経験から、PM・ビジネスサイド・エンジニア間の認識齟齬がプロジェクト失敗の主要因と分析。 特に「リリース日の認識がズレている」ことが大きな問題。 【取り組み】 ・複数人での見積もり、バッファの考え方、タスクの可視化などを盛り込んだテンプレートを作成 ・社内勉強会での共有と使い方のレクチャーを実施 【成果】 ・社内で正式に採用され、全社的な標準テンプレートとして導入 ・PM、エンジニア、ビジネスサイド間のリリーススケジュール認識を統一 ・テンプレート活用後の自プロジェクト（賃貸物上・売買物上）でスケジュール遅延ゼロを達成し、有効性を実証 ・部署を超えた業務効率化に貢献
