Junya Shiramizu

【携わったサービス】 ・賃貸物上速いもん：https://iimon.co.jp/rent-raising（2025年1月〜4月） ・売買物上速いもん：https://iimon.co.jp/buy-raising（2025年5月〜9月） 【背景】 「売買物確速いもん」の炎上経験を活かし、質の高いサービスを期限内に作ることに注力。 確立した開発プロセスを2つのプロジェクトで実践し、再現性を実証。 【役割】 ・フロントエンド開発者 ・バックエンド開発者 【チーム人数】エンジニア：1人 【技術的な取り組み】 ・ユースケース図、フローチャート、ER図を用いた事前設計とレビュー ・テストファースト開発によるカバレッジ80%以上を達成 ・PDMとの週次レビューによる仕様認識の統一 【成果】 ・2プロジェクト連続で予定通りのリリースを達成（各4ヶ月、遅延ゼロ） ・リリース後の致命的バグゼロを継続的に達成 ・開発プロセスを標準化し、再現性を実証 【振り返りと学び】 炎上プロジェクトの反省から確立したプロセスを、2つのプロジェクトで実践。 「設計の可視化」「テストファースト」「週次レビュー」の有効性を実証し、チーム内のベストプラクティスとして確立。 【利用技術】 JavaScript、TypeScript、Git、GitHub、Vite、ESLint、Prettier、Jest、Python、Django

【携わったサービス】 ・売買物確速いもん：https://iimon.co.jp/buy-conffirm 【背景】 前任者の退職により、リリース予定日と実装状況に大きな乖離が発生。 データ設計と実装方法に課題があり、複数のバグを抱えた状態でプロジェクトを引き継ぎ。 【役割】 ・フロントエンド開発 ・プロジェクトマネジメント（3名体制の調整役） ・ステークホルダー調整（CTO、PM、PDM） 【取り組み】 ・現状の可視化：実装状況とリリース日の乖離を定量的に報告 ・スコープ調整：MVPを再定義するため、ステークホルダーと調整 ・チーム体制の最適化：既存コード改修担当と新規開発担当に役割分担 ・前任者実装の見直しとリファクタリング 【成果】 ・再設定したリリース日に本番化を達成 ・炎上状態からのプロジェクト立て直しを実現 ・リリース後の売上貢献を達成 【学び】 この経験から「早期の課題可視化」「適切なスコープ管理」の重要性を学び、次プロジェクトでの事前設計・見積もりに活かすことができた。 【利用技術】 JavaScript、TypeScript、Git、GitHub、Vite、ESLint、Prettier、Jest