Hironori Yokota

株式会社シェアリング・ビューティー / 執行役員

Hironori Yokota

株式会社シェアリング・ビューティー / 執行役員

横浜市

Hironori Yokota

株式会社シェアリング・ビューティー / 執行役員

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■理想は高く、現実は泥臭く 常に自分の世界観は高く、高く、壮大でなければならないが、それを達成するためには日々、泥臭い仕事、辛い仕事、苦しい仕事の連続を楽しんでいくことが何よりも重要なことである、という考え方。

200名から3000名の企業に成長させた人事の挑戦

2022年2月

未来

この先やってみたいこと

未来

「モノ」や「カネ」・「情報」は、「ヒト」が動かすことによって初めて意味をなす経営資源であると考えています。 また人事戦略とは、企業の経営理念を基にビジョンを実現していくために、「経営戦略」を基点に考え「人と組織がどうあるべきか」を示すという位置づけにあるものです。

2021年
-
現在
株式会社シェアリング・ビューティー

株式会社シェアリング・ビューティー

1 year

執行役員
現在

2021年 -

現在

管理本部長としてコーポレート側の全責任を担っています。 採用・組織開発・人材開発・労務整備、またコーポレート全体としてのガバナンス強化を行い、シェアリング・ビューティーのMISSIONを実現させることが私のミッションです。

2020年
-
2021年
株式会社ネオキャリアの会社情報

社長室 室長

2020年 - 2021年

2020年10月からは、人材開発の責任を後任に渡し、社長室長として代表取締役直下でより経営に直結するミッションを行いました。

2012年

人事部/部長 →人材開発部/部長

2012年

2012年にネオキャリアに入社し、2013年から全社人事の責任者として、給与労務・人材開発を中心に行ってきました。 2013年当時のネオキャリアは従業員数300名弱、拠点数もわずかで、新宿の本社も1フロアーに全員が働いている状態でした。 当時は人事部という機能もなく、管理本部の中に人事があり、専属給与担当が1名いるだけの状態でした。

エンゲージメントサーベイ

2013年 - 2020年

61.8

年間入社数400名 離職率15%の維持

2013年 - 2020年

3000


Publications

200名から3000名の企業に成長させた人事の挑戦

2022年2月

Accomplishments/Portfolio

エンゲージメントサーベイ 61.8P

2013年 - 2020年

年間入社数400名 離職率15%の維持 3000人

2013年 - 2020年

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