Masachika Yamaguchi

株式会社みらい翻訳, エンジニアリングマネージャー

Hiroto Morooka

株式会社カミナシ, 代表取締役

清水 昭宏

“コードを書く”より“問題を定義する”力がエンジニアを成長させる

「人」を責めるのではなく「事」に向き合うー矢印を向ける先を変えるだけで、あなたの未来は変わる✨

知識より大事な、意思決定を支える判断力

報告はできても、理由が語れない─目的を理解し、理由を語れる人がキャリアを切り拓く

仕様を完全に理解していないと、手戻りが発生する─ ドメイン理解はエンジニアの最重要スキル

「質問が多い＝未熟」じゃない─ 成長できるエンジニアほど“聞き方”が違う

“動くもの”ではなく“仕組み”を描ける人が必要なんですー「システム構造」を考えられるエンジニアを求めている理由

部分ではなく全体を見る力──「システム思考とは？」

「伝えたつもり」と「伝わった」は、まったく別の現象─ 認知科学でひもとく“理解のズレ”の正体

“動く”だけでは終わらない──エンジニアの真価が現れる

『一人でできる』から『任せられる』へ 。信頼されるエンジニアの条件

「つくりたいシステム」を言語化するのは、とても難しい

要件定義って、こんなにすごいことなんだ！

【社員インタビュー】“締切を守る”ことから始まった、現場で信頼を築く私の成長ストーリー

“わかってる”と“説明できる”は別のスキル―説明できる人が、チームを強くする

“自分の担当外”をどう扱うかで、信頼は決まる― チームの境界を越えて動ける人が、成長する

何度説明しても伝わらない理由──脳の仕組みから考えるチームのコミュニケーション

「設計書の先にある“全体像”を描け」視座の広さが、リーダーへの最短距離になる

「言われた通りやりました」は評価されない。 “考えた痕跡”こそがエンジニアの価値

実装メンバーが「この仕様は本当に正しいのか？」と考え、必要に応じて設計者に確認できるチームは強い

知識レベルが異なると、会話がかみあわない─ でも、それを埋める力こそエンジニアに必要なスキル

ドメイン大事ですよね─ 技術の前に“解くべき問題”を理解する力

“わかりやすい説明”ができる人ほど、設計がうまい

エンジニアに求められるのは“聞き取り力”より“汲み取り力”

「知識がある」だけでは足りない「理解している」人の違い― 技術の先にある“文脈を読む力”

【社員インタビュー】成果にこだわるチーム。SES事業初経験から始まった1年の挑戦

「完璧な仕様書なんて存在しない」からこそ、仕様の会話が大事

チームの中での“貢献力”って、どう測る？

面接で「技術力」より先に見ているもの― エンジニア採用担当者目線での面接ポイントとは？

「業務がわからない」って言う前に、見えていないもの

“チームにとっての最適”と“自分にとっての最適”がズレた瞬間。技術的こだわりとチーム開発のバランスを考える

「仕様を理解する力」はリーダーの土台

“目の前の仕事”と“評価される力”をつなぐヒント

設計だけ、実装だけ、じゃない。仕様の背景を、みんなが知っているー開発チームの特徴ー

仕様をそのままコードにするのではなく、「本質」を噛み砕く

スキルがあるのに選ばれない？“なぜか採用されないエンジニア”に共通する3つの落とし穴とは？

レビューは「指摘される場」じゃない。自分のスキルが一番伸びる“学びのチャンス”だ

“経験豊富”なはずなのに、選考で残らないのは、なんで？

あなたに任せたい。そう思わせる人の共通点とは？

技術力だけでは測れない、今の採用基準とは？

「関わった」と「設計した」はまったく違う―職務経歴書における“主語”の重み

採用担当者が“よくある違和感”を感じるケースと、どうすれば伝わる職務経歴書になるか？

“生成AIに任せられない仕事”って何だろう？

同じような環境、同じような経験年数。成長できる人と、止まる人の差はどこにある？

「要件定義や設計」経験のあるスキルシート。採用担当が見ているのは「関与度」

あなたの“仕様理解力”は現場で通用するか？「読み取り＋問い返し」ができる人材こそ、仕様理解力が高い

条件を減らすには「業務の本質」から考える

「職務経歴書」は“工程名”ではなく“中身”で評価される～採用担当が見ているポイント7選～

品質保証も“人の目”が大事

仕様決定は、AIより人間がまさる気がしています──

AIでコードが書ける時代でも「人間のレビュー」は不可欠な理由

データベースの構造を考える力。“とりあえず動く”から、“長く使える設計”へ

なぜエンジニアにドキュメント作成能力が求められるのか？

自分自身を知る。心理テストやってみたら「仲介者」でした🦌みなさんもやってみてください

アーキテクチャ理解の重要性って？

なぜ「言葉の定義を合わせる」ことが重要なのか？

ドキュメンテーションでパフォーマンスが変わる理由。7つのポイント

「それって、どういう意味？」から始まる、すれ違いとロスの正体

なぜその機能を作るのか。そこに気づけるエンジニアが信頼される

技術力 × ビジネス理解力 = 信頼✨“ビジネスがわかるエンジニア”が求められる理由

トラブルは「管理スキル不足」より「認識ズレ」が原因で起きる

“上流やりたい”と言えずにモヤモヤしているエンジニアへ。評価される人はここが違う

「やりたいこと」だけじゃない「できること」だけでもない「求められること」だけでも続かない

「なんでまた作り直し？」──プロダクトの寿命を分ける“設計”という分岐点

「経験5年」から“本当に任される人”へ──Java/C#エンジニアの成長ストーリー

現場が求める“5年”と、伝わる“5年”のズレ

「言葉の定義が違う」だけで、プロジェクトは迷子になる

現場で詰まった「設計のその先」が見えなかった話

基本設計やったことがあります！それ、本当に基本設計？よくある認識の違い

採用担当からみる視点—PM（プロジェクトマネージャー）・PL（プロジェクトリーダー）を目指すなら押さえるべきポイント

今後どんなキャリアを描きたい？「プログラミングは得意だけど、次のステップに進みたい」と考えるなら、上流工程への挑戦が鍵🔑

【社員インタビュー】社会に貢献できる一員になれるかもしれない。ここで働いてみたいという気持ちが湧いてきました！

上流工程でキャリアアップを目指す開発エンジニアへ。今がスキルを広げるチャンスです✨

【社員インタビュー】人と社会の困難を希望に変える事業を支えるシステムの上流工程で貢献したい！

システム開発は業界の業務フローの理解があってこそ成り立つもの

SES・受託開発・自社開発──それぞれのキャリアパスと転職戦略

効率の良いプログラムを作成するには？ 適切なアルゴリズム選択の重要性とは？

プログラミングだけじゃ未来は狭い？エンジニアが今身につけるべきスキルとは

業界理解、業務フローを理解しているエンジニアは貴重でロールモデルになる理由

日本教育クリエイト（三幸グループ）が「内製化」に挑む理由――教育の未来を支える開発チームとは？

開発経験3年でも“評価ゼロ”！？ 採用担当の印象を180度変える職務経歴書の書き方

エンジニア転職で年収アップを実現する方法

開発工程を一通り理解している。WEBサービスが動く仕組みの全体像を理解できている人。って、どんな人？

プログラミングパラダイムって、エンジニア業務に限らず、大事ですね

採用担当が思わず面接したくなる職務経歴書の書き方──採用担当から見るポイントとは？

システム開発経験における環境・言語の特性を理解し、キャリア戦略を考える

プロジェクト成功のカギ！PM（プロジェクトマネージャー）が絶対に押さえるべき「タスク管理の極意」

面接時、要件定義や設計を「担当しました」だけでは伝わらない—PM・PLを目指すなら押さえるべき実務のポイントとは？

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面接通過率アップ！エンジニアが押さえるべき“開発プロジェクトの全体像”とは？

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株式会社日本教育クリエイト / ITソリューション事業部

Seita Hichiku

フラー株式会社, デジタルパートナーグループ

Daisuke Fujii

株式会社JX通信社, 公共戦略部長兼営業企画部長

Kei Shintou

ディップ株式会社, BizOps本部長

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面接時によく聞く「要件定義がやりたいです！」要件定義はそんなに甘くない⁈

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清水昭宏

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