山口 周

株式会社中川政七商店, 社外取締役

清水 昭宏

なぜ、ITソリューション事業部を立ち上げたのか2026.6ver

私たちは、なぜ「教育 × 人材 × IT」に挑むのか2026.6ver

AI時代に、本当に価値が上がるエンジニアとは？

“要件定義経験あり”が、要件定義とは限らない

エンジニアの仕事で、本当に難しいのは、仕様把握

いま参画すると何ができる？内製化フェーズの技術と設計のリアル

API設計の中身、どこまで言えますか？

「基本設計やりました」の解像度を分解してみました

人は、環境でここまで変わる。この環境ならエンジニアは伸びる。

同じ年数、同じ現場。それでも、伸びる人と止まる人がいる。

プログラミングパラダイムって、エンジニア業務に限らず、大事ですね

速く正確に実装できるエンジニアの共通点とは？

ドメイン大事ですよね─ 技術の前に“解くべき問題”を理解する力

コードを書かなくなっても、価値が上がり続けるエンジニア職がある

「仕様どおり作ったのに怒られる」現象の正体─ 仕様遵守と価値提供は、まったく別の話

「この人、できる」と感じる職務経歴書。“できる人”はここが違う

スキルあるのに、もったいないです🐕

「設計書の先にある“全体像”を描け」視座の広さが、リーダーへの最短距離になる

“わかってる”と“説明できる”は別のスキル―説明できる人が、チームを強くする

実装はできる。でも、それだけで満足ですか？未来のチームに責任を持てる設計を、今。

自社開発＝どこも同じ、ではありません。完成後では、もう手に入らないキャリアがある

【社員インタビュー】内製立ち上げ期に入社した、あるエンジニアのキャリアストーリー

「人」を責めるのではなく「事」に向き合うー矢印を向ける先を変えるだけで、あなたの未来は変わる✨

内製初期フェーズ“最初の意思決定”に関われる、非常に希少なタイミング

ベンダー依存から脱却し、システムを“自分たちの手”に取り戻す

仕様を完全に理解していないと、手戻りが発生する─ ドメイン理解はエンジニアの最重要スキル

「評価されない職務経歴書あるある７選」まとめてみました🐈

チームの中での“貢献力”って、どう測る？

「完璧な仕様書なんて存在しない」からこそ、仕様の会話が大事

【社員インタビュー】“締切を守る”ことから始まった、現場で信頼を築く私の成長ストーリー

“自分の担当外”をどう扱うかで、信頼は決まる― チームの境界を越えて動ける人が、成長する

“コードを書く”より“問題を定義する”力がエンジニアを成長させる

知識より大事な、意思決定を支える判断力

報告はできても、理由が語れない─目的を理解し、理由を語れる人がキャリアを切り拓く

「質問が多い＝未熟」じゃない─ 成長できるエンジニアほど“聞き方”が違う

“動くもの”ではなく“仕組み”を描ける人が必要なんですー「システム構造」を考えられるエンジニアを求めている理由

部分ではなく全体を見る力──「システム思考とは？」

「伝えたつもり」と「伝わった」は、まったく別の現象─ 認知科学でひもとく“理解のズレ”の正体

“動く”だけでは終わらない──エンジニアの真価が現れる

『一人でできる』から『任せられる』へ 。信頼されるエンジニアの条件

「つくりたいシステム」を言語化するのは、とても難しい

要件定義って、こんなにすごいことなんだ！

何度説明しても伝わらない理由──脳の仕組みから考えるチームのコミュニケーション

「言われた通りやりました」は評価されない。 “考えた痕跡”こそがエンジニアの価値

実装メンバーが「この仕様は本当に正しいのか？」と考え、必要に応じて設計者に確認できるチームは強い

知識レベルが異なると、会話がかみあわない─ でも、それを埋める力こそエンジニアに必要なスキル

“わかりやすい説明”ができる人ほど、設計がうまい

エンジニアに求められるのは“聞き取り力”より“汲み取り力”

「知識がある」だけでは足りない「理解している」人の違い― 技術の先にある“文脈を読む力”

【社員インタビュー】成果にこだわるチーム。SES事業初経験から始まった1年の挑戦

面接で「技術力」より先に見ているもの― エンジニア採用担当者目線での面接ポイントとは？

「業務がわからない」って言う前に、見えていないもの

“チームにとっての最適”と“自分にとっての最適”がズレた瞬間。技術的こだわりとチーム開発のバランスを考える

「仕様を理解する力」はリーダーの土台

“目の前の仕事”と“評価される力”をつなぐヒント

設計だけ、実装だけ、じゃない。仕様の背景を、みんなが知っているー開発チームの特徴ー

仕様をそのままコードにするのではなく、「本質」を噛み砕く

スキルがあるのに選ばれない？“なぜか採用されないエンジニア”に共通する3つの落とし穴とは？

レビューは「指摘される場」じゃない。自分のスキルが一番伸びる“学びのチャンス”だ

“経験豊富”なはずなのに、選考で残らないのは、なんで？

あなたに任せたい。そう思わせる人の共通点とは？

技術力だけでは測れない、今の採用基準とは？

「関わった」と「設計した」はまったく違う―職務経歴書における“主語”の重み

採用担当者が“よくある違和感”を感じるケースと、どうすれば伝わる職務経歴書になるか？

“生成AIに任せられない仕事”って何だろう？

同じような環境、同じような経験年数。成長できる人と、止まる人の差はどこにある？

「要件定義や設計」経験のあるスキルシート。採用担当が見ているのは「関与度」

あなたの“仕様理解力”は現場で通用するか？「読み取り＋問い返し」ができる人材こそ、仕様理解力が高い

条件を減らすには「業務の本質」から考える

「職務経歴書」は“工程名”ではなく“中身”で評価される～採用担当が見ているポイント7選～

品質保証も“人の目”が大事

仕様決定は、AIより人間がまさる気がしています──

AIでコードが書ける時代でも「人間のレビュー」は不可欠な理由

データベースの構造を考える力。“とりあえず動く”から、“長く使える設計”へ

なぜエンジニアにドキュメント作成能力が求められるのか？

自分自身を知る。心理テストやってみたら「仲介者」でした🦌みなさんもやってみてください

アーキテクチャ理解の重要性って？

なぜ「言葉の定義を合わせる」ことが重要なのか？

ドキュメンテーションでパフォーマンスが変わる理由。7つのポイント

「それって、どういう意味？」から始まる、すれ違いとロスの正体

なぜその機能を作るのか。そこに気づけるエンジニアが信頼される

技術力 × ビジネス理解力 = 信頼✨“ビジネスがわかるエンジニア”が求められる理由

トラブルは「管理スキル不足」より「認識ズレ」が原因で起きる

“上流やりたい”と言えずにモヤモヤしているエンジニアへ。評価される人はここが違う

「やりたいこと」だけじゃない「できること」だけでもない「求められること」だけでも続かない

「なんでまた作り直し？」──プロダクトの寿命を分ける“設計”という分岐点

「経験5年」から“本当に任される人”へ──Java/C#エンジニアの成長ストーリー

現場が求める“5年”と、伝わる“5年”のズレ

「言葉の定義が違う」だけで、プロジェクトは迷子になる

現場で詰まった「設計のその先」が見えなかった話

基本設計やったことがあります！それ、本当に基本設計？よくある認識の違い

採用担当からみる視点—PM（プロジェクトマネージャー）・PL（プロジェクトリーダー）を目指すなら押さえるべきポイント

今後どんなキャリアを描きたい？「プログラミングは得意だけど、次のステップに進みたい」と考えるなら、上流工程への挑戦が鍵🔑

【社員インタビュー】社会に貢献できる一員になれるかもしれない。ここで働いてみたいという気持ちが湧いてきました！

上流工程でキャリアアップを目指す開発エンジニアへ。今がスキルを広げるチャンスです✨

システム開発は業界の業務フローの理解があってこそ成り立つもの

SES・受託開発・自社開発──それぞれのキャリアパスと転職戦略

効率の良いプログラムを作成するには？ 適切なアルゴリズム選択の重要性とは？

プログラミングだけじゃ未来は狭い？エンジニアが今身につけるべきスキルとは

業界理解、業務フローを理解しているエンジニアは貴重でロールモデルになる理由

株式会社日本教育クリエイト / ITソリューション事業部

高田 優成

Hideki Ohara

Akihiro Ito

株式会社エーアイプロダクション, 代表取締役インタビュアー

孝紀 松坂

神山まるごと高等専門学校, 事務局長

採用担当はここを見ている！システム開発で「業務理解」が必須な訳とは？

面接通過率アップ！エンジニアが押さえるべき“開発プロジェクトの全体像”とは？

プロジェクト成功のカギ！PM（プロジェクトマネージャー）が絶対に押さえるべき「タスク管理の極意」

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４７都道府県制覇

清水昭宏

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