清水悠太

株式会社ＭＳ－Ｊａｐａｎ, 執行役員 事業企画Division

Yosuke Ishizaki

株式会社メドレー, 上級執行役員

龍崎 翔子

内海 良介

Visional（株式会社ビズリーチ）, 社長室　企画推進グループ

Yoshida Keisuke

清水 昭宏

「設計書」と一言でいっても、これだけ違う

ユーザーが言葉にできないものを、システムにする

実装の先に、事業があるーソフトウェア開発の実装と事業戦略を結びつける

私たちがつくっているのは、システムだけではありませんー開発組織は、技術力だけでは強くなれない

「完成された環境」ではなく、「未来をつくる環境」へ

私たちは、現場の課題を理解するところから始めます

システムを、自分たちの手に取り戻す　2026.6ver

今、船出する理由　2026.6ver

なぜ、エンジニア領域に挑戦するのか　2026.6ver

なぜ、ITソリューション事業部を立ち上げたのか　2026.6ver

私たちは、なぜ「教育 × 人材 × IT」に挑むのか　2026.6ver

AI時代に、本当に価値が上がるエンジニアとは？

“要件定義経験あり”が、要件定義とは限らない

エンジニアの仕事で、本当に難しいのは、仕様把握

いま参画すると何ができる？内製化フェーズの技術と設計のリアル

API設計の中身、どこまで言えますか？

「基本設計やりました」の解像度を分解してみました

人は、環境でここまで変わる。この環境ならエンジニアは伸びる。

同じ年数、同じ現場。それでも、伸びる人と止まる人がいる。

プログラミングパラダイムって、エンジニア業務に限らず、大事ですね

速く正確に実装できるエンジニアの共通点とは？

ドメイン大事ですよね─ 技術の前に“解くべき問題”を理解する力

コードを書かなくなっても、価値が上がり続けるエンジニア職がある

「仕様どおり作ったのに怒られる」現象の正体─ 仕様遵守と価値提供は、まったく別の話

「この人、できる」と感じる職務経歴書。“できる人”はここが違う

スキルあるのに、もったいないです🐕

「設計書の先にある“全体像”を描け」視座の広さが、リーダーへの最短距離になる

“わかってる”と“説明できる”は別のスキル―説明できる人が、チームを強くする

実装はできる。でも、それだけで満足ですか？未来のチームに責任を持てる設計を、今。

自社開発＝どこも同じ、ではありません。完成後では、もう手に入らないキャリアがある

【社員インタビュー】内製立ち上げ期に入社した、あるエンジニアのキャリアストーリー

「人」を責めるのではなく「事」に向き合うー矢印を向ける先を変えるだけで、あなたの未来は変わる✨

内製初期フェーズ“最初の意思決定”に関われる、非常に希少なタイミング

ベンダー依存から脱却し、システムを“自分たちの手”に取り戻す

仕様を完全に理解していないと、手戻りが発生する─ ドメイン理解はエンジニアの最重要スキル

「評価されない職務経歴書あるある７選」まとめてみました🐈

チームの中での“貢献力”って、どう測る？

「完璧な仕様書なんて存在しない」からこそ、仕様の会話が大事

【社員インタビュー】“締切を守る”ことから始まった、現場で信頼を築く私の成長ストーリー

“自分の担当外”をどう扱うかで、信頼は決まる― チームの境界を越えて動ける人が、成長する

“コードを書く”より“問題を定義する”力がエンジニアを成長させる

知識より大事な、意思決定を支える判断力

報告はできても、理由が語れない─目的を理解し、理由を語れる人がキャリアを切り拓く

「質問が多い＝未熟」じゃない─ 成長できるエンジニアほど“聞き方”が違う

“動くもの”ではなく“仕組み”を描ける人が必要なんですー「システム構造」を考えられるエンジニアを求めている理由

部分ではなく全体を見る力──「システム思考とは？」

「伝えたつもり」と「伝わった」は、まったく別の現象─ 認知科学でひもとく“理解のズレ”の正体

“動く”だけでは終わらない──エンジニアの真価が現れる

『一人でできる』から『任せられる』へ 。信頼されるエンジニアの条件

「つくりたいシステム」を言語化するのは、とても難しい

要件定義って、こんなにすごいことなんだ！

何度説明しても伝わらない理由──脳の仕組みから考えるチームのコミュニケーション

「言われた通りやりました」は評価されない。 “考えた痕跡”こそがエンジニアの価値

実装メンバーが「この仕様は本当に正しいのか？」と考え、必要に応じて設計者に確認できるチームは強い

知識レベルが異なると、会話がかみあわない─ でも、それを埋める力こそエンジニアに必要なスキル

“わかりやすい説明”ができる人ほど、設計がうまい

エンジニアに求められるのは“聞き取り力”より“汲み取り力”

「知識がある」だけでは足りない「理解している」人の違い― 技術の先にある“文脈を読む力”

【社員インタビュー】成果にこだわるチーム。SES事業初経験から始まった1年の挑戦

面接で「技術力」より先に見ているもの― エンジニア採用担当者目線での面接ポイントとは？

「業務がわからない」って言う前に、見えていないもの

“チームにとっての最適”と“自分にとっての最適”がズレた瞬間。技術的こだわりとチーム開発のバランスを考える

「仕様を理解する力」はリーダーの土台

“目の前の仕事”と“評価される力”をつなぐヒント

設計だけ、実装だけ、じゃない。仕様の背景を、みんなが知っているー開発チームの特徴ー

仕様をそのままコードにするのではなく、「本質」を噛み砕く

スキルがあるのに選ばれない？“なぜか採用されないエンジニア”に共通する3つの落とし穴とは？

レビューは「指摘される場」じゃない。自分のスキルが一番伸びる“学びのチャンス”だ

“経験豊富”なはずなのに、選考で残らないのは、なんで？

あなたに任せたい。そう思わせる人の共通点とは？

技術力だけでは測れない、今の採用基準とは？

「関わった」と「設計した」はまったく違う―職務経歴書における“主語”の重み

採用担当者が“よくある違和感”を感じるケースと、どうすれば伝わる職務経歴書になるか？

“生成AIに任せられない仕事”って何だろう？

同じような環境、同じような経験年数。成長できる人と、止まる人の差はどこにある？

「要件定義や設計」経験のあるスキルシート。採用担当が見ているのは「関与度」

あなたの“仕様理解力”は現場で通用するか？「読み取り＋問い返し」ができる人材こそ、仕様理解力が高い

条件を減らすには「業務の本質」から考える

「職務経歴書」は“工程名”ではなく“中身”で評価される～採用担当が見ているポイント7選～

品質保証も“人の目”が大事

仕様決定は、AIより人間がまさる気がしています──

AIでコードが書ける時代でも「人間のレビュー」は不可欠な理由

データベースの構造を考える力。“とりあえず動く”から、“長く使える設計”へ

なぜエンジニアにドキュメント作成能力が求められるのか？

自分自身を知る。心理テストやってみたら「仲介者」でした🦌みなさんもやってみてください

アーキテクチャ理解の重要性って？

なぜ「言葉の定義を合わせる」ことが重要なのか？

ドキュメンテーションでパフォーマンスが変わる理由。7つのポイント

「それって、どういう意味？」から始まる、すれ違いとロスの正体

なぜその機能を作るのか。そこに気づけるエンジニアが信頼される

技術力 × ビジネス理解力 = 信頼✨“ビジネスがわかるエンジニア”が求められる理由

トラブルは「管理スキル不足」より「認識ズレ」が原因で起きる

“上流やりたい”と言えずにモヤモヤしているエンジニアへ。評価される人はここが違う

「やりたいこと」だけじゃない「できること」だけでもない「求められること」だけでも続かない

「なんでまた作り直し？」──プロダクトの寿命を分ける“設計”という分岐点

「経験5年」から“本当に任される人”へ──Java/C#エンジニアの成長ストーリー

現場が求める“5年”と、伝わる“5年”のズレ

「言葉の定義が違う」だけで、プロジェクトは迷子になる

現場で詰まった「設計のその先」が見えなかった話

基本設計やったことがあります！それ、本当に基本設計？よくある認識の違い

株式会社日本教育クリエイト / ITソリューション事業部

プログラミングだけじゃ未来は狭い？エンジニアが今身につけるべきスキルとは

効率の良いプログラムを作成するには？ 適切なアルゴリズム選択の重要性とは？

SES・受託開発・自社開発──それぞれのキャリアパスと転職戦略

システム開発は業界の業務フローの理解があってこそ成り立つもの

上流工程でキャリアアップを目指す開発エンジニアへ。今がスキルを広げるチャンスです✨

【社員インタビュー】社会に貢献できる一員になれるかもしれない。ここで働いてみたいという気持ちが湧いてきました！

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清水昭宏

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