これは、ヌーラボの人事Angelaと労務Kellyが、無謀にも2人だけで挑戦している、「#ヌーラボ人事＆労務アドベント」のブログです。

先日、ニューヨークオフィスに行ってNulabnessとImprove pointについて話し合うワークショップをしたというブログを書きました。

今回はこの続き。日本に意見を持ち帰り、次の行動規範を決めるワークをBridgeと呼ばれるチームのみんなで2日間にわたり行いました。

Bridgeチームとは？

ヌーラボ の中で、メンバーの成長を支援する役割を担っているチームです。日頃の小さい勤怠の承認などから、評価、1on1のパートナー等を担当しています。

もともとマネージャーなどの"役職"と呼ばれるものを置いていなかったヌーラボですが、会社を拡大させる時期を迎えるにあたって、行動規範の書き直しプロジェクトを推進。そこでメンバーを集めてBridgeと呼ばれるチームを作りました。ちなみにBridgeは1年任期（延長あり）で、今年からのメンバーも6名もいます。

今回は、その初期メンバーが作成した行動規範を、2期のメンバーが作り直すというプロジェクトでした

制限時間は1日半

このワークショップは、12月4日の午後〜12月5日終日を使って開催しました。

1日目の流れ

…は下記のような形

ニューヨークチームの意見を確認する

• ニューヨークチームのワークショップのポストイット等（現物を日本とNY間で持ち歩きました）を貼って意見を確認
• ニューヨークでのワークの様子のビデオをみんなで見る
• ニューヨークでのワークに立ち会った社長とAngelaからこんな意見があったよ〜と共有

今のヌーラボについて考える

• この1年どんなことがあった？
• 最近きになることはある？
• 今のヌーラボについて思うこと
• もっとこうしたいな〜

など思いつくままになんでも意見出し

未来のヌーラボについて妄想してみる

• 未来（思い切って10年くらい）先を見据えたヌーラボはどうなっている？
• 自社だけでなく、世の中の技術的な環境は？
• 社会やITなどを取り巻く外部環境はどうなっている？
• 家族はどうなっている？

など、ヌーラボを取り巻くなんでもをブレスト。

ワークの中では、

• みんなのこども👪が社員として入社してくる（2世ヌーラバー）
• 優秀なエンジニアを一社だけで社員として雇い、囲い込むことを禁じるエンジニア独占禁止法ができる🙅‍♂️

などなど、ユニークな意見もたくさん出てきて盛り上がりました💡

1日目はこのような意見出しに注力して終了。

2日目の流れ

2日目は、

• じゃあこの意見をどうやって行動規範に昇華する？
• 言語化、レビュー、言語化の繰りかえし

ひたすらこのワークをしていく状態です。かなり脳みそが疲れるやつです。

結果は1月公開

出来上がった成果は1月に社内外に公開予定です！乞うご期待！！