11.2億円調達済/法務×知財×内部統制×IPO準備を担うコアメンバー

業務内容 ━━━━━━ 法務・知財・内部統制の3領域を一人で担い、事業推進の法的基盤とIPOに向けたガバナンス基盤を同時に構築することがミッションです。経営層や財務マネージャーと連携し、法務実務を軸に知的財産戦略やJ-SOX体制の立ち上げをリードし、事業成長を最大化するための法的スキーム構築と組織のルール作りを遂行していただきます。 ■ 主な業務内容 ■法務実務・リーガルオペレーション（基盤業務） 各種契約書（NDA、

CMO候補！事業の急成長・スケール期を牽引するマーケティング統括責任者

業務内容 ━━━━━━ 取締役直下のマーケティング統括責任者として、広告投資を再設計し、獲得型デジタルとブランド/マスを両輪で回す立体的なマーケティングを構築します。 Neautechの事業成長エンジンであるマーケティングを、さらに進化させる役割を担っていただきます。 ■ 全社マーケティングの統括（戦略・予算・チャネル・クリエイティブ・ブランド・PR） ■ 広告投資の配分設計・最適化。獲得デジタルとブランド/マス（認知・

プロダクトデザイナー/シリーズBで調達済みのヘルステックベンチャー

業務内容 ━━━━━━ ①グロースデザインのリード ■初回CVR、診察完了率、2回目決済率、継続率、解約率、LTVなどのKPIを意識したUX/UI改善 ■「どの体験をどう変えると、どのKPIに効くのか」の仮説設計 ■定量データと定性情報を踏まえた改善テーマの発見 ■初回診断、診察完了、購入、継続、解約抑止、CRM接点における体験改善 ■施策案、ワイヤー、プロトタイプへの落とし込み ②体験の抜本的リデザイン ■CXD（Customer Experience Design Team）

新規事業で次世代ヘルスケアを自ら定義。少数精鋭チームを率いるリードエンジア

業務内容 ━━━━━━ ■プロダクト開発・技術リード 新規・既存プロダクトの設計、開発、運用 PdMやデザイナーと連携した要件整理・技術検討 ユーザー価値と事業成長を踏まえた仕様策定 フロントエンドまたはバックエンドを中心とした実装リード リリース後の運用改善 ■設計・技術判断 機能開発における設計方針の検討 技術的な論点整理と意思決定の支援 既存システムの改善、リファクタリング セキュリティ、可用性、運用性を踏ま

11.2億円調達！自社医療プラットフォームの開発を統括するPMを募集

業務内容 ━━━━━━ ■開発プロジェクト推進 PdMと連携したバックログ整理・優先順位付け 要件の実現性検討、見積りファシリテーション 要件整理、仕様整理、タスク分解 依存関係、受け渡し条件、リリース単位の整理 スプリント計画、日次運行、進捗・リスク・課題管理 レビュー、ふりかえりの設計と実施 ■品質・リリースマネジメント リリース計画の策定 リリースノートの整備 影響範囲の確認 医療品質・安全性を踏まえたリスク整

ヘルスケア領域でtoC自社プロダクトを牽引！急成長の戦略を担うPdMを募集

業務内容 ━━━━━━ ■プロダクト戦略・企画 継続率/LTV改善に向けた戦略立案 ユーザー課題・事業課題の構造化 AIを活用した新たな医療体験の企画 経営/医療/CS/開発を横断した意思決定 ■要求整理・要件定義 ユーザーインタビュー/定量分析を通じた課題発見 要求定義・仕様策定 エンジニア/デザイナーとの機能設計 ユーザーストーリー・プロトタイピング ■グロース・改善活動 KPI分析、仮説立案 A/Bテスト設計・検証 継続率改善施策の推

11.2億円調達の急成長フェーズで会計基盤を構築！経理財務のリーダー候補

業務内容 ━━━━━━ マネージャーと連携し、経理実務をベースとしつつ、財務・管理会計、さらにはガバナンス領域へも主体的に業務範囲を広げていただきます。 単に数字を「記録」するだけでなく、経営の意思決定に役立つ数字を「作る」ためのプロセス構築や、組織のルール作りをリードしてください。 【経理・決算業務の主導（基盤業務）】 ■日次・月次・年次決算業務の自己完結（経理入力を行っているスタッフは他におりますの

データと仕組みでオンライン診療をグロース！営業推進責任者

業務内容 ━━━━━━ ①医師のパフォーマンス最大化に向けたマネジメント オンライン診療を担当する医師一人ひとりの診療品質・契約率・患者様対応を把握し、成果向上に向けた育成・支援を行っていただきます。 具体的には、以下の業務をお任せします。 医師ごとの契約率、診察件数、診療品質などのモニタリング パフォーマンスが高い医師の診療内容・説明方法・対応姿勢の分析 成果につながる診療ノウハウの言語化・標準化 医師