What we do
マイビジョンのサービス内容です。会社の上流部分に当たる理念設計から、それを日々の仕組みに落としていく評価制度設計、理念浸透研修、採用支援などを行っています。
弊社の理念設計の実績一覧です。（一部）この他にも着々と実績を増やしており、中にはサムライパートナーズ様、ReZARD様など有名な企業様のご支援もさせていただいております。
私たちは、「ビジョンに向かう組織づくり」を支援する会社です。
経営理念・MISSION・VISION・VALUEの設計から、採用、評価制度、人事制度、組織開発、理念浸透まで。特定の領域に限定せず、企業が抱える課題に合わせて必要な手段を組み合わせ、一気通貫で支援しています。
どの企業にも、必ず実現したい未来があります。
でも現場では、
「会社の目指す方向が社員に伝わっていない」
「本当に欲しい人材が採用できない」
「評価基準が曖昧で、社員が疲弊している」
「組織が大きくなり、役割や責任が曖昧になっている」
「会社の成長に、組織やマネジメントの仕組みが追いついていない」
「立派な理念はあるが、日々の仕事と結びついていない」
こうした悩みが生まれます。
私たちは、これらを「採用の問題」「評価の問題」「理念の問題」と切り離して考えません。根底では、すべて繋がっています。
まずは、その会社が「どこを目指し、今どんな組織課題を抱え、どんな状態を実現したいのか」を、経営者や社員の方々との対話を通じて掘り下げていきます。
そのうえで、理念設計が必要なのか、採用を変えるべきなのか、評価制度や人事制度を整えるべきなのか、組織開発に取り組むべきなのか。最初から手段を決めるのではなく、その会社に本当に必要な方法を選んで、具体的な仕組みに落とし込んでいきます。
採用だけをテコ入れしても。評価制度だけを新しくしても。理念だけを綺麗な言葉で飾っても。ひとつの施策だけで、組織の課題すべてが解決するわけではありません。
会社の根幹である「想い」に深く入り込んで、その実現に必要な手段を一緒に考え、組織の日常が実際に変わるその日まで伴走し続ける。
それが、マイビジョンの仕事です。
マイビジョン代表取締役 玉田のXアカウント
＞＞https://x.com/HibikiTamada
マイビジョン理念設計・浸透CS 田中のXアカウント
＞＞https://x.com/ryuji_career
マイビジョンyoutubeチャンネル
＞＞https://www.youtube.com/@hibikitamada
Why we do
マイビジョンの経営理念です。
お客様からいただいた数々のお喜びの声です。
誰もがビジョンを掲げ、叶えることができる世界の実現。
これが、マイビジョンのVISIONです。
仕事は、単に生活のために時間を使うものではありません。自分自身や会社が目指す未来に近づいていくためのものでもある。私たちはそう考えています。
でも、毎日の仕事に追われる中で、
「自分は何のためにこの仕事をしているのか」
「この会社で、この先どこに向かっていくのか」
を考える機会は、意外と多くありません。
目の前の仕事をこなすことが目的になって、会社が目指す未来と自分自身の仕事がつながらなくなってしまう。
そんな状態を、少しでも減らしたいと思っています。
どれだけ経営者が素晴らしい想いを持っていても、言葉になっていなければ伝わりません。どれだけ素晴らしい理念を掲げても、それが採用や評価、日々の行動につながっていなければ、組織の日常は変わらない。
だから私たちは、経営者の想いを言葉にして、仕組みにして、働く人の日常までつなげていく。それを大事にしています。
MISSIONは、「想いをカタチに。」
経営者が描く未来を、ただ綺麗な言葉にするだけではなく、採用、評価制度、理念浸透といった具体的な仕組みに変えていく。一人ひとりが「何のために働いているのか」を理解して、自分たちなりのビジョンに向かって進める会社を増やしていく。
その積み重ねの先に、私たちが目指す「誰もがビジョンを掲げ、叶えることができる世界」があると考えています。
How we do
弊社の就業場所（WeWork 神谷町トラストタワー 23F）の一部写真です。仕事設備はもちろん、ドリンクやフードなども充実しており、最高のパフォーマンスを発揮することができます。（写真引用元：© WeWork 2026 https://x.gd/GE00B）
弊社の就業場所（WeWork 神谷町トラストタワー 23F）の一部写真です。仕事設備はもちろん、ドリンクやフードなども充実しており、最高のパフォーマンスを発揮することができます。（写真引用元：© WeWork 2026 https://x.gd/GE00B）
マイビジョンは、決して完成された会社ではありません。
決まったパッケージをそのまま提供するのではなく、一社一社の課題に深く入り込んで、「この会社が目指す組織を実現するために、今、本当に必要なことは何か」を考えるところから仕事が始まります。
理念、採用、評価制度、人事制度、組織開発、理念浸透。
最初から手段を決めるのではなく、経営者や社員との対話を通じて課題の本質を捉え、その会社に必要な支援を組み立てていきます。
そのため、私たちの働き方には次のような特徴があります。
◯経営者と直接、組織の未来を考える
人事担当者との折衝だけで終わる仕事ではありません。
経営者と直接向き合い、
「どんな会社をつくりたいのか」
「どんな人たちが活躍する組織にしたいのか」
「今の組織には何が足りないのか」
といった、まだ答えの決まっていない問いから一緒に考えます。
依頼された施策を実行するだけでなく、経営者の想いと現場の課題をつなぎ、組織の仕組みに変えていく。企業の根幹に近いところから関われる仕事です。
◯職種の壁を越え、課題の本質に切り込む
「採用担当だから採用だけ」「評価制度の経験があるから評価制度だけ」という働き方ではありません。
たとえば採用の相談から始まっても、課題の本質が評価制度や人事制度にあるなら、そこまで踏み込む。評価制度を考える中で、「そもそも会社として大切にする価値観が定まっていない」と分かれば、理念やVALUEの整理まで遡る。理念をつくった後に現場へ浸透していなければ、組織開発やマネジメントの仕組みまで考える。
自分の担当領域ではなく、顧客が実現したい状態を起点に仕事を考える。それが、マイビジョンのスタンスです。
◯自分の強みを起点に、仕事の幅を広げていく
最初から、理念・採用・評価制度・組織開発のすべてに詳しい必要はありません。
採用に強い人。評価制度に強い人。人事制度や組織開発に強い人。経営者の考えを整理し、言葉にすることが得意な人。それぞれの強みを持ち寄りながら仕事をしています。
大切なのは、今持っている専門性に閉じず、目の前の組織課題に必要なら新しい領域まで学んで、担当範囲を広げていけること。一つの専門性を起点に、人と組織の課題を横断して解決できるコンサルタントへ成長していける環境です。
◯大きな裁量と、妥協のないフィードバック
最初から正解を与えられ、指示通りに動く環境ではありません。
「自分ならどう考えるか」
「顧客にとって本当に必要なのは何か」
まずは自分なりの仮説や答えを出すことが求められます。
一方で、任せっぱなしにもなりません。顧客への提案、ヒアリング、企画、制度設計、資料作成など、さまざまな場面でメンバー同士が日常的にフィードバックを行います。
一人ひとりに裁量を持たせながら、チームでアウトプットの質を高め続ける。その両立を大事にしています。
こうした環境で価値を生み出し続けるために、私たちが何より大切にしているVALUEがあります。
それが、「日々、修練。」です。
ビジネススキルを高めるだけでなく、一人の人間として成長し続けること。
「101%へのこだわりを持つ」
「代案をもって異議を唱える」
「論理的かつ情緒的に考える」
「自分と組織を変化させ続ける」
「プロフェッショナルとしての自覚を持つ」
など、日々の判断や行動の基準となる10のルールも定めています。
年齢や役職、これまでの職種に関係なく、自ら考え、挑戦し、フィードバックを受けながら成長していく。それぞれが持つ強みを起点に領域を越えて、経営者と一緒に「より良い組織とは何か」を考え続ける。
そんなチームで、私たちは顧客の組織づくりに向き合っています。
