2023年は教育／研修／社員育成の年にしよう、人的資本への投資に会社として力を入れよう！という想いから、同年2月より”Schoo”というeラーニングシステムを導入しました・・！👓

株式会社Schoo(スクー)【公式】｜note

2022年の日本は、リスキリングに大きく注目が集まるなど社会人教育に大きな変化が起き、Schooもさまざまなチャレンジをした年になりました。 ...

https://note.com/schoo/

株式会社Schooは「世の中から卒業をなくす」をミッションに、インターネットでの学びや教育を起点とした社会変革を進めている企業様👍（Schoo noteより引用）

導入したきっかけや選定した背景はどのようなものなのか、どういう風に運営／運用しているのか、その成果（良かったこと、ちょっと不具合が起きていること）はどういうものなのかなどなど、赤裸々にお伝えしていきたいなと思っています・・！🙊

マインドフリーはどういう気持ちで、社員のことを考えて、どうなってほしいのかなども踏まえて、少しお話させてください◎👾

□ 導入した際のあれこれ

まず、今回のeラーニングを導入しようとしたきっかけはダニエルさんの一言からはじまりました🍎

「岡野ちゃん、2023年は人的投資に力を入れた一年にしたい！」

さぁここから、私岡野は奔放西走です。eラーニングを提供している企業様にアポイントを取り商談をし、管理画面やデモ画面を使っては試験的に使ってみては、今回の企画のコンセプトや予算、目指すゴール(ありたい状態・姿)は何かなど、どうするかなどを並行して企画🔝

12月末にダニエルさんから話があり、導入を正式スタートしたのは2月1日から💨（んぎぎぎぎぎぎ、スピード感持って進めるのもコーポレートマネジメントチームのお仕事の一つでございます）

検討したサービス例（メインどころ）
・LinkedInラーニング
・Udemy for Business
・Schoo

□ 運用のあれこれ

では、マインドフリーでは実際にどのように運用をしているのかをご紹介させていただきます！

＜概要＞
　・ 毎月指定されたテーマで講義を各自で受講
　・ 受講後に簡単なレポートを作成（200-400字くらい）
　・ 月末に同テーマを受けた社員同士5-6名で対話/議論（オンライン）
　　 → 解釈の違いや自身の意見を発することで、再学習を図る！

＜テーマ＞
　・ 普段触れることがあまりないような、職種に寄らない内容を選定
　　 例）2月 デザインの手前の思考法
　　　　 3月 すべては価値創造という名の編集である
　　　　 4月 経費のコンプライアンス

そもそも新しいモノ・コトをつくるということ＝イノベーションを起こすには"既知の要素"と"既知の要素"の掛け合わせが必要と考えています🍮また、普段出会うことがないセレンディピティの観点も踏まえて、知を広げ、掛け合わせの元になる既知の要素を増やしていければと思い、お仕事に親しい専門分野の内容はあえて避けて実施・・！🍪

エンジニアと経理の人、ディレクターと別チームのディレクター、ベテラン社員と新入社員など普段関わることがない社員間の対話も生まれ、良い循環が生まれ出しています👩

※ アカウントは個人に紐ついているので、好きな時間に自身の専門性を高める講義は受けてもらうことはもちろん可能にしています！🕖

□ 実際の社員のあれこれ

実際にこんな声が社員から生まれています・・・！

・同じ教材でそれぞれが感じたことを共有し会う場って良いなと思いました！

・今日のすくーめっちゃおもろかったです！！！！

・やっぱ自分、ディスカッション好（ﾊｵ）〜

・業務で関わる機会のない方々の意見を伺うことができ、学びがあった！

・Schoo対話会オモロでした！もっともっと自分の色出していきたいですね～！

□ 最後にあれこれ

毎日？毎月？新しい講義/講座が開講されるSchooからは目が話せないですね！👀個人的には受けたい講義がたくさんあって、ブックマークの数が日に日に増えていっています（アプリもあるので、電車中で必死に消費します）！

このように教育にかける投資や福利厚生も整いつつあるマインドフリー、ご興味があれば、ぜひ応募やお問い合わせください〜！🙎

Thank you & have a Lovely day🎶