函館に、新たな挑戦となる施設が誕生しました。
その名も「T9 HAKODATE」。

“T9”とは「大正9年」を意味します。
この建物は、大正9年に漁業組合の事務所として建てられ、現在は函館市の景観形成指定建築物にも指定されている歴史的建造物です。

100年以上の時を経て、この建物は再び息を吹き返しました。
ホテルとクラフトビール醸造所を備えた複合施設として、新たな価値を持つ場所へと生まれ変わったのです。

■ なぜMASSIVE SAPPOROが関わることになったのか

このプロジェクトとの出会いは、非常に偶然性の高いものでした。

2009年に約1年ほど親交のあった松浦氏（いつつぼしホスピタリティ）から、久々に連絡をいただいたことがきっかけです。

さらに話を聞いていく中で、このプロジェクトに名古屋のエイトデザインが関わると知りました。
私自身、若い頃から憧れていた会社です。

その瞬間、理屈ではなく「関わりたい」と思いました。

キャリアの中で、こうした“感覚的な意思決定”はとても重要だと感じています。
そして多くの場合、それは間違っていません。

■ 主役はローカルのクリエイティブチーム

今回のプロジェクトにおいて、MASSIVE SAPPOROは主役ではありません。

中心にいたのは、『アレモコレモ』をはじめとする安達オーナー、そして函館西部地区を盛り上げる地元のクリエイティブチームです。

彼らの熱量は圧倒的でした。

例えるなら、大学の学園祭のようなエネルギー。
純粋な「やりたい」という想いが連鎖し、それがプロジェクトを前進させていく。

その姿に、私は圧倒されながらも、どこか羨ましさを感じていました。

「場をつくる」とは、こういうことなのだと改めて実感しました。

■ 民泊とデザイナーズホテルの“違い”

今回のプロジェクトで、私たちが直面した最大のテーマは、
「民泊」と「デザイナーズホテル」の融合でした。

一見すると近い領域に見えますが、実際には大きく異なります。

• 民泊：自由度・効率・スケーラビリティ
• デザイナーズホテル：世界観・体験・一貫性

どちらも正しい価値ですが、両立は簡単ではありません。

例えば、

• どこまでオペレーションを標準化するのか
• どこまで個性を優先するのか
• 効率と体験、どちらをどこで取るのか

日々の意思決定は、その連続でした。

そして、その“ぶつかり合い”の中にこそ、成長があります。

■ 「負担」と「成長」はセットである

正直に言うと、このプロジェクトは社内にも大きな負担をかけました。

これまでの成功パターンが通用しない場面も多く、試行錯誤の連続でした。

しかし、それでも挑戦する価値がありました。

なぜなら、その過程で確実に成長できたからです。

個人としても、組織としても、
「一段引き上げられた」と感じられる経験でした。

MASSIVE SAPPOROにとっても、このプロジェクトは間違いなく転換点の一つになります。

■ 歴史を扱うということ

T9 HAKODATEは、単なる宿泊施設ではありません。

そこには、100年以上の歴史があります。

その時間をどう引き継ぎ、どう現代に翻訳するのか。

これは、単なるリノベーションではなく、
「価値の再定義」のプロセスです。

このようなプロジェクトに関われる機会は多くありません。

だからこそ、私たちはこの経験を次につなげていきたいと考えています。

■ これから挑戦したい人へ

MASSIVE SAPPOROの仕事は、決して楽ではありません。

むしろ、負荷がかかる場面の方が多いかもしれません。

しかしその分、
“普通では得られない成長”があります。

・新しい領域に挑戦したい
・正解のない仕事に向き合いたい
・現場でリアルな意思決定をしたい

そう考える方にとっては、非常に面白い環境だと思います。

■ 最後に

T9 HAKODATEは、まだスタートしたばかりです。

これからどんな人が訪れ、どんな体験が生まれていくのか。
その積み重ねによって、この場所の価値はさらに高まっていきます。

私たちもまた、この経験を次の挑戦へとつなげていきます。

さあ、これからだ。