■自己紹介をお願いします！

長谷川靖二郎（はせがわ　せいじろう）と申します。
大学時代は法学部で司法書士を目指しており、その関係で法律事務所で勤務していました。その後、縁あって司法書士事務所や不動産会社の立ち上げに携わり、営業も2年ほど経験しました。営業職を経験する中で、「人や組織に関わる仕事」への興味が強くなり、転職エージェント、社労士事務所を経て、事業会社での労務・人事のキャリアをスタートさせました。
これまでは、AI系のスタートアップや医療系AIの企業など、成長フェーズのベンチャー企業で人事労務を担当してきました。数名の段階から組織が拡大していく過程での労務体制構築や採用など、組織の土台作りを経験しています。
Lightblueには、IPOを見据えた人事・労務の体制強化の役割を担うべく入社しました。

■なぜLightblueを選んだの？

一番の決め手は、CFOである紫安さんとの面接です。その面接のなかで紫安さんのビジネスモデルの堅実さに強く惹かれました。これまでベンチャー企業で働いてきた中で、経営が傾く苦しい経験もしましたが、Lightblueは少数精鋭でありながら、すでに黒字化を果たしています。この事実に非常に驚きましたし、管理部も含めてかなりアグレッシブかつ合理的に経営されているのだと感じました。
IPOを目指す過程で、このアグレッシブさを保ちながら、いかに法律や労務の視点で盤石な体制を作っていくか。その難易度の高い課題に、大きなやりがいを感じています。

■Lightblueで携わっている業務は？

人事労務チームのマネージャーとして、IPO水準に向けた労務体制の構築がメインミッションです。制度を整えることはもちろんですが、単に「IPOのためにルールを作って守らせる」というアプローチでは、Lightblueがこれまで培ってきたカルチャーを潰してしまいかねません。会社の成長を止めず、かつ組織として健全な状態を目指すことが今、私に求められている役割です。

■業務の中で感じる難しさは？

やはり「バランス」です。ルールを厳格に作りすぎれば組織のよさが失われ、自由すぎればIPOという壁を超えられない。Lightblueの「自分の仕事に、誰よりも詳しくなる」というバリューを維持しながら、組織としての規律をどう共存させるか。ここが今の最大の挑戦ですね。

■Lightblueならではの魅力・文化は何ですか？

代表の園田さんから浸透しているカルチャーが非常に明確であることです。社員一人ひとりが「自分の役割はここまで」と線を引くのではなく、イベントやプロジェクトが発生した際に、その場にいるメンバーが自律的に動き出す。この有機的な動きは、なかなか組織に根付くものではありません。非常にチャレンジングで、良いカルチャーだと感じています。

■今後の目標は？

現在取り組んでいるIPOに向けた体制構築こそが、私にとっての挑戦です。過去にゼロから組織を作った経験はありますが、すでにカルチャーが強く形成されている中で、そこを壊さずにIPO水準まで引き上げるのは初めての経験です。そういった中で無事IPOを実現させることが目標です。

■Lightblueに興味を持っている方に向けて

IPO直前かつ、すでに黒字化しているというフェーズは、非常に珍しく、他では得がたい経験ができる環境です。
また、LightblueはAIが業務に「当たり前」に根付いている会社です。ただAIを使うだけでなく、それをどう業務に組み込み、使いこなすか。その一歩先を体験できる環境です。「知らないこと」を恐れず、ビジネスマンとしての市場価値を高めたいという方にとっては、最高の環境だと思います。
ぜひ、この成長フェーズを一緒に楽しめる方と働きたいですね。