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不動産DXで高い評価を得たプロダクトの設立背景・強み・面白さとは？
こんにちは！Housmart管理部長の鈴木です。今回は不動産仲介会社向けのSaaSプロダクト「PropoCloud」について、CPOの宮永さんと事業統括の真鍋さんからお話を伺いました！・PropoCloudってどうやって生まれたのか？・実際なにがすごいのか？・このプロダクトに関わる面白さとはなんなのか？など赤裸々に語っていただきました！取締役 CPO 宮永 照久大学卒業後、エンジニアとして楽天株式会社に新卒入社。日本最大規模のマーケティングビジネス、ゴルフ場予約サービス、メンバーシップサービスなど数々の事業でプロジェクトマネジメント、開発、システム運用、最新のビッグデータ分析を行う。 ...
モチベーションがすべてを決める。自主的に温泉合宿を繰り返す、ホットなプロジェクトチームの作り方【宮永】
プログラミングを学んだのは、エンジニアになってから私は大学の学部生のとき、経済学部で教育経済学という分野を勉強していました。これはデータに基づき教育を経済学的な手法で分析するミクロ経済学の一分野です。教育経済学を学んで行くうちに、日本の教育格差はどうしても所得の差が大きく関係するということがわかったんですね。お金がある人は良い教育が受けられるけど、もちろんお金がない人もいる。満足な教育が受けられない人たちにとっての最適な教育とはなんなのか、所得の差による教育格差をなくすにはどうすれば良いのか――ということがなかなか見えてきませんでした。こういった状況をどうすれば変えられるか考えていたとき...
ハウスマートのミッションとバリュー
ハウスマートはミッションとバリューを大事にしています。ミッションとは目指すべき場所、バリューとは価値観（判断基準）です。そしてハウスマートにジョインする方、ハウスマートのメンバーにもミッションとバリューを大事にしてもらっています。何故ならば、ミッションとバリューを大事にしなければ、「スピード」を重視しながら目的地に到達することが出来ないからです。ハウスマートはスタートアップ企業であり、急速に成長することを目指しています。その為にはゴールを明確にし、ゴールに辿り着く為の判断基準を明確にしなくてはいけません。ハウスマートが成し遂げたい夢は非常に大きく、そこに辿り着く為には様々な困難が待ち構え...
「縁を大事にすれば仕事は上手くいく」キャリアの分かれ目で、私がハウスマートを選んだ理由
ニーズが急増する中古住宅市場。その中で弊社ハウスマートは、ビックデータとAIを活用した中古マンション売買サービス【カウル】を運営しています。今回はそんなハウスマートでコンサルティングセールスとして活躍する「松原さん」に、なぜハウスマートに入社したのか、不動産ならではの醍醐味、スタートアップの実際についてお話を伺っていきます！ーーまずは松原さんがハウスマートと出会ったきっかけを教えてくださいなんとなく転職を考えていた時、転職エージェントを通してハウスマートと出会いました。年齢的にもキャリアの分かれ目で「自分らしく働けて、営業を極められる環境がないか」と考えていた時に「ピッタリの会社がある」...
スタートアップのマネージャーに求められる「考え方」とは
マネージャーの存在は言うまでもなく重要です。チームの生産性や志向性は、マネージャーによって大きく影響されます。スタートアップを始めてから4年ほど経ちますが、スタートアップのマネージャーに求められる「考え方」「思考方」は大企業とかなり異なっているなぁと実感することが度々あります。今回は、スタートアップならではのマネージャーに求められる「考え方」を簡単にまとめてみたいと思います。大企業における「良いマネージャー」とは私が大企業でサラリーマンをやっているときに考えていた「良いマネージャー」とは以下のようなものでした。実際、下記のような特徴を持った人が良く出世するような印象が強かったのです。常に...
なぜスタートアップにはいい人が多いのか
会社を立ち上げてからというもの、スタートアップ業界には「良い人」がめちゃくちゃ多いということに気が付きました。弊社の中だけで見ても、非常に優秀な人材が揃っています。しかも、スキルとして優秀なだけではなく、マインドが素晴らしい人が多い。顧客志向があり、新しいことにチャレンジする精神、学習意欲、チームで仕事をする精神などのマインドを持っている人が多いのです。なぜこんな事が起きているのかと考えると、「スタートアップであること」が大きく影響しているのではないかと思いました。「スタートアップ」は、どの会社も大きくチャレンジしています。スタートアップは、大成功することもありますが、失敗するパターンも...
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