コラム#11 新人事制度解説! 目標や評価の視界一致でリーダーシップの発揮を最大化する運用の仕組み - HATALUCK
先月に引き続き、HATALUCKの新しい人事制度の中でもさらにCEO染谷も熱を込めて語る「等級」と「評価」「報酬」制度について、今月は「評価」「報酬」を中心にご紹介します。 ...
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こんにちは!HATALUCKヒューマンキャピタルグループ 星野です!
「ヒューマンキャピタルグループ」は「人材は会社にとっての最重要な資本である」という考えのもと会社の人的資本経営を支えるための使命をもった部署です。ヒューマンキャピタルグループではHATALUCKが考える人的資本の事柄についてコラムを連載しています。
前回に引き続き、今回のコラムではさらに人事制度を深くご紹介するために、CEO染谷も熱を込めて語る「評価」「報酬」制度について解説をしています!
前回は「個々人のリーダーシップ発揮」と「等級制度」の関係性についてご紹介しましたが、せっかくの人事制度を設計しても、適切な運用ができなければ形骸化してしまいます。それではどのように運用をするのか、重要となる「目標設定」と「評価方法」のこだわりについてコラムにて詳しくご紹介しておりますのでぜひご覧ください!