「関係」は、つくるものではなく“育てる”もの

ハッカズークの仕事の中心にあるのは、「関係」という、形のないテーマです。
人と企業、現社員とアルムナイ、顧客とチームそれぞれの間に生まれる関係は、ひとつとして同じではありません。
だからこそ、私たちは“仕組みを導入する”のではなく、“関係を育てる”ことを大切にしています。

たとえばプロジェクトの立ち上げ時、
最初に話すのは「何を作るか」ではなく「どんな関係を残したいか」。
そこから、企業の理念や社員の想いを紐解き、自然な関係のあり方を一緒に見つけていく。
それがハッカズークの仕事の原点です。

「問い」を大切にするチーム

ハッカズークでは、出社とリモートを組み合わせたハイブリッドな働き方を採用しています。
その中でも、対面でのコミュニケーションを特に大切にしており、イベントスペースでの定期的な全社共有会やミートアップを通じて、メンバー同士が直接意見交換や議論を行える場を設けています。

リアルな場で考えや情報を共有することで、
オンラインだけでは得られない相互理解や信頼感が生まれ、
フラットで意見を出しやすい組織文化を支えています。

ロジックとエモーション、その両輪で進む

ハッカズークのメンバーは、経営コンサル出身のロジカルな思考を持つ人もいれば、
デザインや編集など“感性の領域”を強みにする人もいます。
だからこそ、議論の中では「数字で語る」ことも、「感情で語る」ことも、同じくらい尊重されます。

たとえば「この仕組みはKPIにどう貢献するか」と同時に、
「この関係は人の気持ちを置き去りにしていないか」とも考えます。

理論と想いのあいだを行き来しながら、最適解を探す——
そんな“思考と感情が共に息づくチーム”でありたいと思っています。

“組織の温度”をデザインする

ハッカズークの仕事は、制度をつくることだけではありません。
私たちは企業と退職者をつなぐ“アルムナイプラットフォーム”を通じて、
組織に新しい関係性と温度をもたらす支援を行っています。

たとえば、退職者の声をもとに組織改善を進める「退職者インタビュープログラム」や、
企業とアルムナイが対話する場を生み出す「アルムナイサポーター制度」など。
それぞれの企業文化に合わせて、関係性のあり方をデザインしていくのが私たちの役割です。

“関係が続く”という選択肢が当たり前になれば、
組織はもっと柔らかく、しなやかに変化できるようになる。
ハッカズークは、そんな「関係性のアップデート」を通じて、
人と組織のあたたかい未来を描いています。

“正解のないテーマ”を面白がれる人へ

人と組織の関係は、時代とともに変化し続けます。
だから、どれだけ考えても“これが正しい”というゴールはありません。
けれど、その曖昧さを恐れずに、楽しめる人がこのチームには多い。

「わからないから、やってみる」
「話してみないと、気づけない」

そんな不確かさの中にこそ、次の可能性を見つけようとする人が、
ハッカズークには集まっています。