ソーシャルメディア事業部が、新しい働き方を推進している企業・人を表彰する「セルフターンアワード」のリモートワーク部門を受賞。事業部長の管は「イチ事業部なのに働き方の改革を進められたことは、かなり珍しい」と周りに言われた。「企業の中でもそういう動きができるんだ」と面白がってもらえて新鮮だったと同時に、「確かに僕らは何で上手く進められたのか？」という疑問が浮かんだ。逆に言えば多くの会社では、事業部長のレイヤーでここまで働き方を変えるのは難しいということだ。この違いは何なのか？続きを読む