「めっちゃいい会社を作りたい」

子供じみたタイトルかもしれませんが、これが私の本音です。

2024年9月29日、当社は創業20周年を迎えました。

この20年間、さまざまな失敗を経験し、立ち直り、また失敗を繰り返してきましたが、私も50歳を過ぎ、少しは落ち着いてきたように感じます。

最近、「そもそも、会社を経営する目的は何だろうか？」と自問自答する時間が増えました。

売上を伸ばすことや所得が増えることは確かに嬉しいですが、それは目標であり、目的ではありません。社会貢献やSDGs・ESGも目的そのものではありません。

当社は「世界中をモリアゲる。」というビジョンを掲げています。

その意味とは何でしょうか？

世界中にさまざまな課題がある中で、私たちができることは「一隅を照らす」ことです。目の前の人々を元気にすることで、その元気が世界中に広がり、世界をモリアゲます。「善循環」を身近なところから、日本、アジア、そして世界中に広げていきます。

「一隅を照らす」という言葉は、天台宗を開いた最澄の名言で、「一隅を照らす。これすなわち国宝なり」という一文がよく知られています。この言葉は、自らが光となって周囲を照らす、つまり与えられた場所で全力を尽くし、周囲に必要とされる存在になることの大切さを教えています。

話がそれましたが、まずは目の前をモリアゲる、つまり身近な社員や家族からモリアゲていく、すなわち幸せにしていくことが順序になります。

当社では、パーパスに「影響の善循環～7happinessの追求～」を掲げています。

その意味は、

「常に積極的な心と言葉で周囲に良い影響を与える行動をしよう。

私たちはさまざまな方のご支援で成り立っています。良い影響を与える人間となり、自分が受けた善を、当社と手を取り歩む人たちへ渡し紡いでいき、ステークホルダーとともに物心両面で幸せになろう。」

ということです。

まずは目の前の方に良い影響を与え、それが数珠つなぎのように広がっていけば、幸せな社会が実現できると考えています。

この哲学をさらに深めるために、人本経営を深く学ぶことにしました。

人本経営とは、企業に関わる5つの「人」の幸せを重視し、それを実現することを目的とする経営手法です。この手法では、ヒト・モノ・カネのうち、モノとカネは「人」を幸せにするための手段と捉えます。

5つのステークホルダーと優先順位

1. 社員とその家族
2. 社外社員（取引先や協力会社）とその家族
3. 現在の顧客と将来の顧客
4. 地域住民（特に社会的弱者を含む）
5. 株主や関係機関

この優先順位は、従来の経営手法とは異なり、特に社員とその家族を最優先にしている点が特徴です。

このような考え方は、坂本光司先生の『日本でいちばん大切にしたい会社』に詳しく書かれていますので、ぜひお読みください。

やはり経営の目的は「社員とその家族の幸せ実現」だと強く思います。

今の時代に何を言っているんだ、古いなあと言われるかもしれませんが、古かろうが新しかろうが、自分の信念であるならば、突き進みたいと思います。

残りの人生を20年と考え、悔いのないような人生を送りたいと思います。