数字を見て、完全に固まった。

なんとなく苦しい会社だとは思っていた。

でも、実際に決算書を見ると、そんなレベルではなかった。

これは感覚でどうにかなる話じゃない。

頑張ればなんとかなるとか、気合いで乗り切れるとか、そういう話でもない。

会社というものは、数字で現実が出る。

売上、利益、借入、資産、負債。

そこには言い訳がなかった。

正直、怖かった。

自分が見てはいけないものを見てしまったような感覚もあった。

でも、同時に少しだけ思った。

見えてしまった以上、もう知らないふりはできないなと。

そこから、ものづくり補助金の申請に向けて動き始めた。

ただ、問題は山ほどあった。

そもそも事業計画なんて書いたことがない。

会社の未来を文章にするなんて、考えたこともなかった。

今まで自分が見ていたのは、現場だった。

図面を見て、材料を見て、加工して、納品する。

それが仕事だと思っていた。

でも、補助金の申請ではそれだけでは足りない。

なぜこの機械が必要なのか。

その機械を入れることで、どんな新しい仕事ができるのか。

売上はどう伸びるのか。

利益はどう変わるのか。

会社として、どこに向かうのか。

そういうことを全部、言葉と数字で説明しなければならなかった。

最初は、まったく書けなかった。

新しいマシニングが欲しい。

それは分かる。

でも、なぜ必要なのかと聞かれると、急に言葉が詰まる。

古い機械では限界があるから。

加工精度を上げたいから。

仕事を増やしたいから。

そんなことは言える。

でも、それだけでは計画にならない。

小泉先生に言われた。

「それで会社がどう変わるんですか？」

この質問が、かなり刺さった。

機械を買うことが目的ではない。

機械を使って、会社をどう変えるのか。

ここを考えないといけない。

その時、初めて分かった。

経営って、今ある仕事を回すことだけじゃないんだと。

未来を作るために、今どこに投資するかを決めることなんだと。

そこから、少しずつ考え始めた。

うちの強みは何なのか。

他社と比べて何ができるのか。

これからどんな仕事を取っていきたいのか。

どんな設備があれば、それが可能になるのか。

正直、最初は綺麗なビジョンなんてなかった。

世界を目指すとか、ブランドを作るとか、そんなことをはっきり言える段階でもなかった。

ただ、このままだとまずい。

それだけは分かっていた。

今までと同じことをしていたら、確実に沈む。

だったら、何かを変えるしかない。

その最初の一歩が、事業計画だった。

何度も書き直した。

文章も下手だった。

数字の整合性もよく分からない。

売上計画を作っても、それが現実的なのかどうかも判断できない。

小泉先生に指摘され何度も直されながら、少しずつ形にしていった。

その作業は、正直かなりしんどかった。

でも、不思議なことに、書いているうちに少しずつ会社が見えてきた。

今まで漠然としていた不安が、言葉になっていく。

なんとなく欲しかった機械の意味が、少しずつ整理されていく。

この機械があれば、こういう加工ができる。

こういう加工ができれば、こういう仕事が取れる。

こういう仕事が取れれば、会社の利益構造が変わる。

そうやって、一つずつ線がつながっていった。

初めて、自分の頭の中で「会社の未来」みたいなものを考えた気がする。

それまでは、目の前の仕事をこなすだけだった。

でも、この時は違った。

今の延長ではなく、未来から逆算して考えようとしていた。

もちろん、まだ全然甘かったと思う。

今見たら、たぶん突っ込みどころだらけの計画だったと思う。

それでも、あの時の自分にとっては大きな一歩だった。

初めて決算書を見て、会社の現実を知った。

初めて事業計画を書いて、会社の未来を考えた。

この二つは、今でもかなり大きかったと思っている。

そして、補助金の申請書を書きながら、少しずつ自分の中に変化が起きていた。

この会社は本当に潰れるかもしれない。

でも、逆に言えば、変えられるかもしれない。

ちゃんと数字を見て、ちゃんと計画を作って、ちゃんと行動すれば、まだ間に合うかもしれない。

その時、初めて少しだけ思った。

自分がこの会社を変える側に回らないといけないのかもしれない。

まだ社長でもない。

経営者としての経験もない。

知識もない。

給料も安い。

社内で特別に認められていたわけでもない。

でも、会社の数字を見てしまった以上、もうただの現場の一人ではいられなかった。

事業計画を書いた日は、会社の未来を書いた日でもあった。

そして、自分自身が経営に足を踏み入れた最初の日でもあった。