株式会社ソラジマ

今世紀を代表するコンテンツを創る―。

ソラジマは、大きな夢を叶えるために、常に挑戦し続けてきました。「できるわけがない」とバカにされようと、高い壁にぶつかろうと、諦めることなく、逆境をはねのけて、一歩ずつ、前に進み続けます。私たちが挑み続けることで、同じように挑戦する人々に勇気を与え、夢を成し遂げることで、大きな夢を抱く希望を与えられると信じて。ソラジマは、同じ夢を抱く仲間たちと共に、多くの困難を乗り越え、「今世紀を代表するコンテンツを創る」という大きな夢を叶えます。

Values

"Be a Pro(=プロでいよう)"というカルチャーのもと、ソラジマでは優秀なメンバーがお互いを刺激し合える「能力の密度」を大事にしています。草野球チームにいるよりも、メジャーリーグに身を置くほうが絶対に自身の成長に繋がります。相手が自分の能力を引き上げ、自分も相手の能力を引き上げる―そんな最高のプロフェッショナル集団を目指します。

"Why no Feedback?(=なぜフィードバックしない？)"というカルチャーのもと、ソラジマでは優秀な仲間が相手のために本音でフィードバックを出し合う環境こそ最高の職場であると考えます。ソラジマでは相手がたとえ自分の上司であっても、ソラジマのためになることであればフラットにフィードバックを与えることを良しとします。逆に、ソラジマのためになると思っているのにフィードバックを出さない行為は背信行為とみなします。ソラジマがより良い会社になる機会を奪ってしまっているのだから―。

"Freedon＆Responsibility(=自由と責任)"というカルチャーのもと、ソラジマでは間違いを防ごうと上司に承認を求めるプロセスよりも、自由に意思決定をして迅速にアクションすることの方が大事だと思っています。ゆえに社内ルールを徹底的に排除し、個々のメンバーが自分の裁量で判断できる「自由」を徹底的に作り上げます。メンバーが自分の判断がソラジマにとってベストであるという「責任」さえ果たしてくれれば、自由の承認は可能です。

プロチーム指向の下では、失敗が許されないのではないかと思われるかもしれません。しかし実際はその反対です。私達には「Why No Feedback?」のカルチャーがあります。そしてFeedbackをくれるプロの仲間たちがいます。判断に迷った時も、いつでも容易に周りからフィードバックをもらうことができます。失敗への不安を払拭してくれる仲間がいてくれる。だから私たちは挑戦し続けれるー。

声優にシナリオライター、大手企業からの転職、主婦(夫)、外国籍、学生インターンなど様々なバックグラウンドをもったメンバーがソラジマに所属しています。多様性が化学反応を起こし最高のコンテンツを生み出すー。そんな環境作りに会社全体で取り組んでいます。様々なバックグラウンド出身、担当職務が違っても皆の目標は同じ「今世紀を代表するコンテンツを創るー。」

ソラジマの学生マンガ編集インターンは、インターンとは言っているものの、社会人と全く同等の裁量・責任・給与を与えられます。なので、学生ながらにして実質、１人の社会人の編集者としてヒット漫画を作るというキャリアを積むことができるのです。

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Juro Maeda

櫻井幹

江原南

Kojuro Scott Hagihara

代表取締役CEO

株式会社ソラジマ　創業←三菱商事←早稲田大学
Webtoonにオールインしてます！
共に世界を獲りましょう！！

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