事業家で溢れる組織を目指して。｜【事業責任者】にインタビュー

こんにちは！ヘルスベイシスの人事です。
今回は、弊社で事業責任者を務める有澤にインタビューをしました。

名　　前：有澤魁人（アリサワカイト）
出　　身：北海道
趣　　味：筋トレ、ゴルフ、フットサル
学生時代：10年間、サッカーをしてました。
　　　　　各年代で小中高とキャプテンもやるぐらいサッカーしかしてなかったです。

ー事業責任者として、かなり幅広い役割を担っていますね。

有澤：そうですね（笑）。ただ、ヘルスベイシスではこれが特別なことというよりは、自然な状態だと思っています。
一つの職種や役割に閉じず、複数の視点で事業に関われることで、意思決定の質も上がりますし、何より面白いんですよね。
一般的なベンチャー企業だと、資金調達や株主の意向など外的制約が多く、役割が固定化されがちです。
その点、ヘルスベイシスは完全自己資本なので、事業づくりにおいても人の配置においても、かなり自由度が高い。
もちろん業務量は多いですが（笑）、挑戦したい人にとってはこれ以上ない環境だと思っています。

入社理由

ーところでなぜ有澤さんはヘルスベイシスに入社されたんですか？

有澤：一番の理由は、日本が抱える慢性的な社会課題に対して、より本質的なアプローチができる環境だと感じたからです。

実は就活生の頃、私はテレビ業界を志望していました。

何段階もある選考を突破して内定をいただいたのですが、その瞬間に「本当にここでいいのか？」という迷いが生まれたんです。辞退するには正直かなり勇気が要りました（笑）。

その時に気づいたのが、「自分がテレビの世界に進んでも、直接誰かを救うことはできない」という感覚でした。テレビは多くの人に影響を与える一方で、時間的制約や不特定多数への一方向的な情報発信という限界もあります。

過去の経験を振り返る中で、テレビ業界は自分のやりたいこととは違うと腹落ちし、事業そのものを通じて社会と向き合うヘルスベイシスに強く惹かれ、入社を決めました。この話を詳しくすると本当に長くになるので、興味があればぜひカジュアル面談で聞いてください（笑）。

ーそうなんですね！ちなみに入社してからのギャップとかはありましたか？

有澤：正直、ほとんどありませんでした。ヘルスベイシスの選考や面談は「アンマッチをなくす」ことを前提に設計されているので、入社後に大きな違和感を抱く人は少ないと思います。ギャップがないのが良いかどうかは分かりませんが、少なくとも納得感は高いですね。

ー事業責任者としての役割を担うようになった経緯を教えてください！

有澤：当時のヘルスベイシスは、事業も組織もまだまだ未整備な状態でした。その中で「事業を前に進める人間が必要」という状況があり、自分自身も事業づくりや組織設計に強い関心を持っていたことから、自然と今のポジションに至りました。

大学時代には、就活相談プラットフォームをゼロから立ち上げ、責任者として累計1,000人規模のユーザーを集めた経験もあります。その経験が、事業と人を同時に考える今の仕事にも活きていますね。

新卒採用について

ーこれからヘルスベイシスはどういう会社になると思いますか？

有澤：「日本の新しいスタンダードとなる事業創造を行う会社」です。
事業創造をする会社であり続けるためには、事業創造を行うメンバーが必要です。

実は、今の就活市場で若いうちから事業開発が行える会社って案外少ないんですよね。
例えば、学生からしたら「○○億円の資金調達をしました！」や「上場してます！」の謳い文句って、学生からしたらなんかかっこいい！とか一種の安心を与えたりするんですよね。
考えてみれば、資金調達や上場している会社には株主がいるわけで、その株主が新卒のペーペーに新規事業開発の担当を任せることを承認するとは考えにくいですよね（笑）

自分が親になったことを想像してみて欲しいのですが、もし「この1,000円で好きな本を買ってきて良いよ！」と子どもに伝えたのに、蓋を開けてみたら1,000円分のお菓子を買ってた、なんて事実が分かったら、あなたは子を叱りますよね。それと同じです（笑）。
弊社は完全自己資本なので、今の事例だと、自由に使えるお小遣いが1,000円あるようなもの。500円で買った"ONE PIECE"の最新刊を、400円分のお菓子と100円のコーラ片手に楽しむ、なんてこともできる。

グダグダ話しましたが、もし自分が何がやりたいのか分からないけど、事業やサービスを生み出すための成長をしてみたい！という新卒の方がファーストキャリアを選ぶときは、『やることは決まっているけど、仕事の範囲が広い会社（業務量がただただ膨大な会社）』なのか『やるべきことから考えることのできる本質的な意思決定が行える会社』なのかをしっかり判断すると良いと思います（もちろん圧倒的な業務量が生み出す成長も決してバカにはできませんよ！）。

私が新卒の時に見てきた会社は、『仕事量が多いこと』を成長できる環境とか、裁量権がある環境と形容している会社が多かったので、しっかり切り分けて調べることをお勧めしておきます。

ーヘルスベイシスはどのような育成方針なのですか？

有澤：知的労働をダイナミックに新卒にも任せ、仮説検証のフローを自ら生み出しアクションまで行ってもらっています。これにより、過不足のあるデータに直面したり定性情報をどうサイエンスして解決まで持ち込むかを考える素養がついていきます。事業開発を行わなければならない企業で働くのに、誰かが意思決定した内容を、ただなぞるように作業をしても目標は遠のく一方だと考えています。
あと「正解」はこちらで用意できない場合がほとんどなので、組織と共に失敗を繰り返すことになります。たとえ営業部所属だとしても、解決の糸口がマーケティングにあるのであれば、対応している職種にどんどんチャレンジしてもらっています。
この育成方針は会社の規模に依存する部分もあるので、より大きな規模になった時に同じやり方は通用しないと思っています。29年度卒、30年度卒の新卒となる場合は、分業化のどのように進めるかの仮説検証を行うことになると考えています。今の規模だからこその特権ですね。

ーヘルスベイシスではどのような採用基準があるんですか？

有澤：結構単純ですが、「素直な人」です。
特に個人的に最強だと思っているのは「素直を演じられる人」ですね。
素直な人に備わっているのは、「とりあえずアクションを起こしてみる」という力ですね。
この力は、仮説検証の数が勝負なヘルスベイシスではめちゃくちゃ楽しく働けると思います。

さらに私が「素直を演じられる人」が最強だと思う理由は、クリティカルシンキングが備わることなんですよね。
人間いくら素直でも自分の考えと違う意見ってどうしても否定したくなるし、「これをやろう！」と言われてもアクションを渋るとかは、ぶっちゃけあるあるだと思います。
ただ、「素直が演じられる人」は、この場面を「このアクションをすることが本当に正しいんだろうか」と疑った上でアクションを起こすので、各アクションにクリティカルシンキングが発生するんですよね。
アクションを起こした上で改善ができないか常に考えることができる。これができるのが「素直を演じられる人」ですね。

今の心境と将来の話

ー有澤さんがヘルスベイシスで働くなかで心境の変化はありましたか。

有澤：ぶっちゃけ、かなりありました。
私自身、生まれも育ちも北海道で、今までなんとなく東京へ行って成功してやるという思いが漠然とあったんですよね。
それもあってか、「絶対事業を作れるようになってやる」とか頭でっかちに考えていたりしましたが、全く意味なかったですね（笑）。
社会で価値のあることって、利他の精神を持ってGiveを行う事なんだと痛感しました。事業／サービスってそもそも利他によって生まれるものだという構造を理解していませんでした。当時、就活生だった私も口では「〇〇を届けたい！」とか言ってましたが、心から思ってなかった。思い返すと社会人失格ですよね。
ただ世の中には、利他の心がなくてもサービスを届けられる会社もあります。それは「既に何かを届けるという『仕組み／構造』が出来上がっている会社」です。私はヘルスベイシスで、何の仕組みもない挑戦的な環境に身を置くことでGiveを行うことの難しさを痛感しました。
おそらく私は、将来自分の想いがのった事業で人を救えた時、言葉に変え難い喜びを感じるのだと思います。

ー最後に何かこの記事を読んでくれている方に、伝えたいことはありますか？

有澤：この度は最後までお読みいただきありがとうございます。綺麗事を言うつもりはありませんが、私たちヘルスベイシスは組織作りに妥協せず、社会を変化させる事業家で溢れる組織を本気で目指しています。
これをお読みいただいている方が新卒の方なのであれば、チャレンジングな環境がある弊社を検討してみて欲しいです。もしお読みいただいている方が社会人の方であれば、ぜひあなたの経験を貸して欲しいと思っています。
何も整っていない会社だからこそ、できることがたくさんあります。
我々はそこに対する挑戦に制限を設けるつもりはありません。
『9割失敗、1割成功』の弊社で、共に会社を創りましょう！

以上、有澤のインタビューとなります。
ご覧いただきありがとうございました。

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