Lervanでは、
日々いろんな会話があります。

Wantedlyの更新。

noteの記事。

求人票の作成。

求職者の方との面談。

企業様との採用打ち合わせ。

組織づくりについての相談。

創業初期だからこそ、
毎日やることも本当に幅広いです。

ただ、
その中で、
よく出る言葉があります。

それが、

「それって、誰のため？」

という言葉です。

例えば、
求人票を作る時。

“応募を増やす”
だけを目的にしようと思えば、
見せ方はいくらでもできます。

でも、
実際に入社した後、
「思っていた環境と違った」
となってしまったら、
それは本当に良い採用なのか。

面接対策でも同じです。

“通過率”
だけを考えるなら、
テクニックだけを伝えることもできます。

でも、
入社後にミスマッチが起きてしまえば、
長期的に見て、
本当にその人のためになっているのか分からない。

だからLervanでは、
数字だけではなく、

「相手にとって、本当に前進につながるか」

を大切にしています。

もちろん、
綺麗事だけでは仕事になりません。

会社として、
成果に向き合うことも必要です。

採用支援も、
転職支援も、
結果が求められる仕事です。

でも、
短期的な数字だけを追い続けると、
いつの間にか、
“本来大切にしたかったこと”
がズレてしまう瞬間がある。

転職支援を10年以上続ける中で、
その違和感を何度も見てきました。

だからこそ、
Lervanでは、
日々の会話の中でも、

「誰のためなのか」
「長期的に見て前進につながるか」

をかなり大切にしています。

実際、
Wantedlyやnote、
Xなどの発信も、
ただ投稿しているわけではありません。

どうしたら、
もっとリアルが伝わるか。

どうしたら、
会社理解が深まるか。

どうしたら、
価値観に共感してもらえるか。

試行錯誤しながら、
日々改善しています。

また、
創業初期だからこそ、
“決められた正解”
があるわけでもありません。

だからこそ、
一人ひとりの考え方や行動が、
そのまま組織づくりに反映されていきます。

自分の意見が、
実際に形になる。

改善提案が、
そのまま会社の動きになる。

この距離感は、
今のフェーズだからこそ得られる面白さだと思っています。

もちろん、
簡単なことばかりではありません。

でも、
ただ与えられた仕事をこなすだけではなく、

「もっと良くするには？」

を考えながら、
本気で組織づくりに向き合いたい人には、
かなり面白い環境だと思っています。

Lervanは、
まだまだ小さな会社です。

だからこそ、
これからどんな組織になっていくかは、
これから出会う仲間次第だと思っています。

“学びを原動力に、人と社会の前進を支える”

この想いを、
日々の仕事や会話の中でも、
少しずつ形にしていける組織を目指しています。