私たちは、「当たり前を問い直し、物事のあり方を設計し直す」会社です。

ーゼンテクトという会社が、一番大切にしていること。
田村慧｜株式会社ゼンテクト代表取締役

はじめに

私たちは、「当たり前を問い直し、物事のあり方を設計し直す」会社です。
今はその考え方を、営業という領域で実践しています。
営業支援会社と認識されることが多いのですが、それは私たちの事業の入口にすぎません。
私たちが提供したいのは、営業の精鋭人材だけでも、ツールだけでもありません。
現場に入り、課題を見つけ、仮説を立て、実行し、改善を繰り返しながら、その会社に合った仕組みをつくり、成果につなげること。
そして最終的には、私たちがいなくても、お客様自身が成果を出し続けられる状態を目指しています。
営業は、その考え方を最も発揮できる領域だったから選びました。
この記事では、ゼンテクトという会社をどんな考えで創業し、どこを目指しているのかを書いてみたいと思います。

詳しくは以下のnoteよりご覧ください。

https://note.com/zentect_2025/n/n35116cfb171d

株式会社ゼンテクト's job postings

If this story triggered your interest, why don't you come and visit us?

決まった商材を売る側から、勝ち筋を設計するフィールドセールスへ。

私たちは、「当たり前を問い直し、物事のあり方を設計し直す」会社です。

Kei Tamura

株式会社ゼンテクト / 代表取締役社長

創業営業設計組織 toB

株式会社ゼンテクト

営業代行でも、正社員採用でもない。私たちは「新規拡大を創るパートナー」です。事業を伸ばそうとしている会社で、こういう状況をよく見かけます。「売りたい商材はある。事業を伸ばしたい。でも、その新規拡大を担う営業組織が無い、もしくは弱い。強化したいのに採用が追いつかない」この状況で一般的には営業代行会社を探すか、正社員を採用していくか、どちらかを考えます。でも、そのどちらもうまくいかないことが、実際には多くの会社で起きていると感じています。営業代行に頼んでも、多くは「言われたターゲットに、渡されたスクリプトで架ける」リソースの貸し出しで終わり。しかも、指示を出せる営業統括の人間が社内にいないと回らないので、そのマネジメントコストもかかる。アポは積み上がっても、なぜ売れたのか、なぜ売れなかったのかは残らない。契約が終われば、会社には何も残りません。正社員を採用するなら、求人を出して、選考して、決めて、オンボーディングして、立ち上がるまで半年前後かかります。その間、新規拡大は止まったままです。ゼンテクトは、それらとは異なる第3の選択肢です。私たちがやるのは、新規拡大に必要なことを全部やる、ということです。・戦略・戦術の領域まで踏み込んで、誰に何をどう売るかの仮説を立て、自分たちで実行し、結果をデータで見て、改善する。・しかも、営業全体の舵取りをする役割まで私たち側で引き受けます。そのためクライアントの中で「営業マネージャーはいるが多忙で関与できない」場合でも機能します。・アポを取って終わりではなく、成果が出るところまでやりきります。・契約からだいたい10日前後で動き出せるので、立ち上がりも早い。この「全部を、自分たちで、最短でやりきる」力こそがゼンテクトの強みです。よくある営業代行や、これから採用する正社員はもちろん、いまいる社員が片手間でやるよりも強く実行できる。それが我々ゼンテクトです。

Like Kei Tamura's Story

Let Kei Tamura's company know you're interested in their content

株式会社ゼンテクト

私たちは、「当たり前を問い直し、物事のあり方を設計し直す」会社です。

はじめに

詳しくは以下のnoteよりご覧ください。

株式会社ゼンテクト

営業

Weekly ranking