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やりたいことに挑戦できる環境で子供の頃の夢を叶えたい
「新人でもやりたいことに挑戦できる環境」が愛しとーとの魅力です。でも、今そのように謳っている会社は結構多く見かけます。今回インタビューした2021年度新卒入社の高山さんも「そうは言っているけど、入社したらそんなに自由にさせてもらえないのでは？」と就活の時点では感じることがあったそうです。愛しとーとに入社してみて実際はどうだったの？というところを知りたい方は是非ご一読を！さらに、インターンや内定後に会社を訪れて、この会社なら入りたいとなった決め手についてもお話しいただきました。現在就活中の皆さんに伝えたいことが詰まった記事になります。髙山冴華：2021年度新卒入社。販売促進部所属。Web、...
地域の方と「やまもも」収穫体験！幻の果実をWanted★
はじめまして！生まれたときからアイドルオタク ！入社1年目のたかやまです☆推しメンはHKT48の豊永阿紀さんです（世界一かわいい）不定期で、アイドルオタク たかやまが愛しとーとのことを紹介していきます！よろしくお願いいたします<(_ _)>今回は、愛しとーとの地域貢献活動についてご紹介します！+‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥+愛しとーとの人気商品で、私が神推ししている『うるおい宣言 やまもも味（コラーゲンゼリー）』。https://www.0120041010.com/Form/Product/ProductDetail.aspx?shop=0&pi...
会社のWebマーケティング戦略をゼロから作り上げる挑戦！
新人でもやりたいことや挑戦したいことがあればそれを声に出していい環境だったら、仕事をするのが楽しいはず。さらに声に出すだけでなくて、会社がしっかり後押しをして挑戦させてくれるとしたら？前向きな人にどんどん新しいことを任せる会社といえば愛しとーとです。今回は新卒で入社しWebマーケティング部で活躍しているお二人にお話を伺いました。角 咲来（すみ さくら）：新卒入社4年目。総務部受付課から部署移動し、Webマーケティング部プロジェクトリーダーとなる。相良 皐生（さがら こうき）：新卒入社3年目。食品事業部から部署移動し、Webマーケティング部へ。角：私が今Webマーケティング部で力を入れてい...
人間味あふれる会社でお客様や地元、大学と協力しながら商品開発
入社して数年後何をできるようになっているのだろう。組織の中できちんと活躍できているのだろうか。不安を抱えながら求職中の若手は多いのではないでしょうか。愛しとーとでは社員の個性ややりたいことをしっかり汲み取って、最大限力を発揮できるステージを提供しています。今回インタビューした二文字様は理系新卒で入社し、会社の根幹に関わる業務を次々任されてきました。現在担当する商品開発、新卒2年目で担当したGMP認定、さらに入社前と今思うことについてお話いただきました。キャリアプランの参考にしてくださいね！二文字 亮彦（にもんじ あきひこ）：2013年理系新卒入社。商品開発部チーフ。新製品開発、自社工場の...
「お客様を幸せにしたいという気持ち」を軸にクリエイティブを！
社会人一年生のみなさんは、仕事や生活の向き合い方がわからなかったり、不安を抱えている人も多いのではないでしょうか。愛しとーとの岩本萌さんは新卒入社から自社の健康食品定期購入会員に向けた会報誌の制作を行う販売促進部に配属され今年で3年目。未経験から誌面編集業務を担当し、自分の工夫と思いでクリエイティブを創り上げてきました。「お客様を幸せにしたいという気持ち」を軸に、常に新しい挑戦を続けてきた岩本様の姿勢は、成長したい思いのある方ならきっと共感できるはず。記事を読んで、刺激にしてくださいね！岩本萌：販売促進部所属。新卒から入社3年目。学生時代は愛しとーとのコールセンターでアルバイト勤務。「商...
「現地の人と一緒にやることが大切」現地に合わせてビジネスをゼロから作り上げる！
こんにちは！愛しとーとの採用担当です。愛しとーとはカンボジアを皮切りに、マレーシア、台湾、ベトナム、シンガポール、中国と現在6カ国に展開しています。海外でビジネス展開をする上で大切していること、愛しとーとが現地の社会にどのような価値を提供しているのか。今回も中村社長と仲井副社長に対談していただきました。 海外で活躍したい思いを抱えている若手必見です！中村浩之（なかむらひろゆき）：愛しとーと社長（トップ写真左）。前身のHRKにシステム部長として入社、専務を経て社長に。専務時代にコラーゲン商品の開発、マーケティング、自社工場開設、海外展開をゼロから立ち上げる。仲井 順一（なかいじゅんいち）：...
ハンコがない！稟議書もない！どうやって若手に仕事を任せているの？
こんにちは！愛しとーとの採用担当です。会社で何か新しいことをするにあたっては意思決定のスピードは重要な要素です。しかし日本企業で珍しくないのが、次のようなパターン。「まずは関係各所に根回しして、上長にプレゼンして、OK出たら稟議書作って、社内に回して、ハンコを押されて戻ってきたと思ってたらNGが出て練り直し、OKが出たのは半年後…」これではビジネスチャンスを逃しますし、担当者のモチベーションも保ちにくいです。愛しとーとは意思決定のスピードの早さを武器に、若手が新しい事業展開に積極的に挑戦しています。ハンコも稟議書もない企業文化とはどのようなものなのか、中村社長と仲井副社長に対談していただ...
