成長実感と苦悩の3ヶ月

SecondGameに入社して最初の3ヶ月は、私にとって「自分と向き合う時間」でした。未経験からの挑戦、成果が出ない焦り、自分だけが後輩で相談できる人も少ない環境で味わった孤独感。誤魔化してしまう自分を変えたいと思いながらも、怖くて踏み切れない日々。それでも、この場所で過ごした時間が、私の人生を変え、今の私をつくってくれたのだと思います。一人だけの後輩という孤独感と怖さ入社前のSecondGameには、紹介が紹介を呼ぶ、一枚岩で強い組織という印象を持っていました。アットホームで、一緒に頑張っていけるイメージでした。しかし、実際に飛び込んでみると、自分だけが後輩で相談相手がいない状況に気づ...

“背中を押す上司”でありたい

「いつでも相談できる上司でありたい。」SecondGameの現場でメンバーと向き合い続けるマネージャーが大切にしているのは、“成果”だけでなく、その裏側にある“プロセス”を大切にする姿勢です。未経験者が多い環境だからこそ、どのように育成し、背中を押していくのか。現場で実践し続けるマネジメント観をお届けします。PROFILE山本 史也　（HRS事業 執行役員）当社では成果だけでなく、求職者と事業所に誠実に向き合い、本質的で価値あるサービスを提供することを重視しています。社員全員が前向きにハードワークできる環境を作り、人柄重視の採用で生産性を高めています。地道に努力し、妥協せずに目標を達成す...

SecondGameの「働くルール」を公開します

SecondGameの「働くルール」を公開します──評価制度・行動指針・Slack文化のご紹介──SecondGameでは、事業の急成長とともに多様な働き方が広がる中でも、メンバー一人ひとりが力を発揮し、チーム全体で成果を出せるように、独自の働き方ルールや価値観を明文化しています。今回はその中から、特に重要な制度とカルチャーをご紹介します。① 評価制度SecondGameでは、以下の方針で人事評価を運用しています。☐昇給・昇進は年2回（6か月ごと）に査定　・目標達成率と社内での相対評価に基づいて評価します。　・実際に、入社1年未満で150万円以上の評価を得て昇進した社員もいます。☐営業目...

【note公開】SecondGame「働くルール」公開しました

SecondGameの「働くルール」をnoteで公開しました！評価制度、行動指針、Slack文化など、私たちが大切にしているカルチャーや仕組みを包み隠さずまとめています。これからSecondGameに関わる方、興味を持ってくださっている方に、私たちがどんな価値観で働いているのかを知ってもらえたら嬉しいです。▼記事はこちら（note）https://note.com/secondgame/n/nca45fcfd658f