企業やチームが持続的に成長するための力学とは

HapInSでは、国籍・性別・障害の有無に拘わらず、優れたITエンジニアの方々が力を発揮できる環境を整えることに力を注いでいます。毎月たくさんの素晴らしい仲間がHapInSでの新たな一歩を踏み出しています。

皆さんの情熱とスキルがHapInSをより一層魅力的な場所にしていきますし、新たな仲間との出会いはチームの確かな力強さとなっていくので、いつもいつも楽しみにしています。

さて、今回は会社やチームが成長するための力学という視点で、私が様々な会社での栄枯衰退を見てきた経験上での独自目線でのお話をお伝えしたいと思います。

過去のストーリーにも参考になる点がたくさんあると思いますので、興味があればぜひチェックしてみてください。

企業が持続的に成長するための要素とは？

企業が持続しかつ成長するための要素を挙げてください。と言われたらどういったものを挙げますか？

「明確なビジョンと戦略」「利益を生みだす仕組み」「健全な財務体質」「マーケットインサイトと適応力」様々な要素を挙げると思います。

「顧客目線でのアプローチ」や「効果的なリーダーシップ」を唱える人も出てくると思います。すべて欠けてはならないものですが、今日お伝えするのはそれらの要素を叶えるための力学的なお話です。

多くの場合、企業が成長する要素を語る際には、リーダーシップの重要性が強調されます。社長やチームリーダーが猛烈に牽引していく！そんなイメージですよね。

しかし、私の経験から言えるのは、このようなマインドが蔓延っている企業ほど、持続的な成長の可能性を感じにくいということです。（もちろん瞬発的な成長には、猛烈なリーダーシップが有効であることは補足として入れておきます。）

もちろん、社長を含む組織のリーダーには重要な役割が与えられているので、それを怠ったりしていいわけではありません。

それだけ？と思う方も非常に多いと思います。もちろんもっとありますよ！戦略の策定と実行であったり、組織内での適切なコミュニケーションとフィードバックやパフォーマンスの監視や評価など、リーダーに求められている役割は実に様々です。

ここまで読んでみてやっぱり社長やチームリーダーが引っ張ることこそが重要だ！と感じた方は、考え方を変えてみませんか？

社長やチームリーダーが一方的に牽引するということは、強力な🚂機関車で客車を引っ張っているだけであって、客車側には主体性がないことを示しています。では、その機関車が壊れたりしてしまったらどうなるのでしょうか…？

パーパス経営とは｜従業員参加型でパーパスを創り上げました。のストーリーでも少しだけ触れていますので、ぜひ参考になさってみてください。

リーダーシップに加えて、ボトムアップのマインドを掛け合わせることこそが、真に持続的な成長を生み出すための力学です。

つまり、チーム全体で事業やプロジェクトを前に進めるためのエネルギーを生み出さなければいけないということです。

ボトムアップマインドがあり、適正なアプローチをとっている企業やチームに対しては、等しく持続的な成長の可能性を感じてきたことは言うまでもありません。

では、ボトムアップのマインドがあるチームの特徴はどんなものがあるでしょうか？

サポートするリーダー: メンバーはリーダーを常に支援し、ビジョンと目標に達するための準備や実行の役割を果たしています。メンバー間の成長や意見を尊重し、必要なリソースをリーダーに提供しています。
エンパワーメント: リーダーはメンバーに権限を委譲し、自主的な意思決定を常に促進しています。