コンサルだと思っていたら、いつの間にか“当事者”になっていた

「助言する人」と「背負う人」の境界線は、現場では驚くほど曖昧だ。
これは、社内コンサルとして始まった立場が、いつの間にかプロジェクトの中核に入り込んでいった話。

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社内コンサルという役割のはずだった

自分が作ったプラットフォームを社内に浸透させるため、私は社内コンサルの立場に立っていた。
使い方を教え、思想を伝え、将来の運用まで見据えた設計を求める。それは、プラットフォームとして正しい在り方だった。

理想と現実のギャップ

しかし現実のプロジェクトは、人が少ない。
設計する人も、プログラミングする人も足りない。
顧客側もベンダー側も、作る人と運用する人は別で、設計段階では必要な情報がそろわない。

正しいことを言えば言うほど、現場は苦しくなる。
次第に「コンサルです」と言いづらくなっていった。

手を動かす覚悟

人が少なく、検討事項は山ほどある。
ならば、自分がやるしかない。

私は設計に入り、プログラミングにも踏み込んだ。
研修で積み上げた知識と経験を信じ、評論家ではなく実行者になることを選んだ。

気づけば、深夜残業組

そして気づく。
自分もしっかり深夜残業組の一員になっていた。

それでも後悔はない。
助言だけでは、プロジェクトは前に進まない。
背負う覚悟がある人が、現場を変える。

コンサルか、プロジェクトリーダーか。
その答えは一つではない。
両方を引き受ける人が、次の現場をつくっていく。

私ならできる！明日から踏み出す