スタメンが目指す未来

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「いい会社」のその先へ──創業CTO・CPO・シニアQAが語る、スタメンの「現在地」と「未来」【プロダクト開発の現場から vol.5】

スタメンが掲げる「人と組織で勝ち続ける」という理想。理想を体現すべき開発組織は、今「第二創業期」の混沌と可能性の只中にあります。プロダクト組織インタビュー第五弾は、プロダクト組織の「未来」と「現在地」を異なる3つの視点から描きます。以前には、CEO大西やCTO野口のインタビューで「TUNAG(ツナグ)というプ...

CTO野口の告白──私の「強み」と、組織の「弱み」。だから今、あなたの力が必要だ。【プロダクト開発の現場から vol.2】

なぜ、技術責任者は自ら組織の「弱み」を語るのか──。この記事は、プロダクト組織へのインタビューシリーズ第二弾です。今回はCTOの野口への単独インタビューです。（前回のインタビューは以下です。） CTO野口による、スタメンが決して完璧な組織ではないという率直な告白の記録です。成長に伴うリアルな課題、そしてCT...

思想は、実装されて初めて血肉となる。──CEOの「想い」とCTOの「再現性」が交差する、プロダクト組織の現在地【プロダクト開発の現場から vol.1】

「人と組織で勝ち続けていく」その理想を掲げる会社が、皮肉にも組織成長の壁に直面する──。スタメンが直面した開発組織のスケーラビリティの課題。その大きな課題にCEO大西と、CTO野口は、いかにして向き合っているのか。プロダクト組織へのインタビュー企画、第一弾です。今回は、理想の体現を目指すスタメンが、TU...

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