スタッフインタビュー

経営

スタッフインタビューvol.100「さあ、次は何をしようか〜COO退任の先＜後編＞」

前編では「信じること」への気づきを語ってくれたちゃっきー（茶木知孝）。退任に向けた最後の1年をききました。（前編はこちら）退任に向かってこの1年か1年半くらいは、PAJにとっても自分にとっても大きな変化がありました。社内の殆どの評価システムがなくなり、僕自身が表に立ってリードしていくのもやめました。それが...

スタッフインタビューvol.100「さあ、次は何をしようか〜COO退任の先＜前編＞」

2020年5月に代表取締役COOを退任したちゃっきー（茶木知孝）に、プロジェクトアドベンチャージャパン（PAJ）での5年半をききました。いつまでいるの？ PAJに入ったばかりの頃、社内の人に2つのことをよくきかれていました。1つ目は「いつまでいるの？」、2つ目は「こんなPAJでイヤにならないの？辞めたくならな...

スタッフインタビューvol.78 「変化し続ける組織」（後編）

前編では新しい試みをしてきたいまのPAJについて、ちゃっきー（茶木知孝）に語ってもらいました。新しいことを始めたPAJのこれから行く先は？！混沌とし続けるいまPAJは混沌としています。全体が常に変わっていっています。全体が変われば部分も変わります。これだ、という決まったやり方がないので、その混沌とした、決...

スタッフインタビューvol.78 「変化し続ける組織」（前編）

約一年前のインタビューでは、「これからは会社の方向性や文化づくりに力を注げそうだ」と言っていたちゃっきー（茶木知孝）が思っているいまのPAJとは？（過去の記事はこちら：スタッフインタビュー vol. 5 （前編）　（後編）、スタッフインタビューvol. 25 （前編）　（後編）ツールの導入この一...

スタッフインタビューvol. 25（後編）「自分たちで価値をつくり出す」

COOチャッキー（茶木知孝）。前編では経営リテラシーを根づかせることについての話でしたが、後編ではチャッキーにとってのフルバリューとこれからについて聞きました。（前編はこちら）フルバリュー：最大限に尊重し合うこと僕が一番フルバリューを体験したのは、大学2年生のとき、UCLAの寮に住んでいた日本人のルー...

スタッフインタビューvol. 25 （前編）「組織を編み直す」

今春までプログラムチームのチームリーダーを兼務していたCOOチャッキー（茶木知孝）。プログラムチームに新しいチームリーダーが生まれた今、COOとしてのこれからの仕事について聞きました。一人ひとりが経営リテラシーをもつ COOとプログラムチームのチームリーダーを兼務することで、経営者としてやるべきことと、チー...

スタッフインタビュー

プロジェクトアドベンチャージャパンは、アドベンチャーをベースとした安全で質の高い学びを提供することにより、人の成長に貢献します。学校向けや企業向けの研修プログラム、指導者育成プログラムなどのソフトに加えて、アドベンチャー施設やジップラインなどのハードの提供も手掛け、...

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