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組織づくりの信念と、人と向き合うということ。

「人の可能性が最大限発揮される組織づくりをしよう」そう考えはじめてからしばらく経った。共に働くひとを信頼していないと、過剰なルールができて、窮屈になる。上に立っている人が安心するための仕組みづくりなんてしないほうが良い。インセンティブ設計を練れば練るほど、部門間のコンフリクト調整など、メンテンンスコストが...

「もめごと」はどうすれば起こらないのか

どうも森口です。「最近になって仕事でもプライベートでも割と色んな人と話すようになったな〜採用活動はじめたからか〜」とかなんとか思っている今日このごろです。そこで最近非常によく思うのが「世の中ってこんなに人間関係のもめごとで消耗しているのか」ということ。会社だったり学校だったりSNS上だったり、なんか色んなところで...

「ポジティブ」は素質ではなく、技術である。

ポジティブでいた方が自分も周りも気持ちよくいられる。ネガティブな人よりポジティブな人と付き合いたいと思うのは普通だ。しかし、こんなセリフをよく聞く。「どうしても物事の悪い面にばかりに目がいってしまって、ネガティブな思考から抜け出せないんです。そんなネガティブな自分が嫌いです。」「ポジティブでいた方がお得」...

21歳から2社起業とM&Aを経験して、自分に起きた変化。

森口です。こんにちは。まずちょっとだけ自己紹介をさせてください。僕は今25歳なんですが、大学2年生の3月あたり、つまり5年半ほど前にALTR THINKというアプリ開発ベンチャーを起業しました。最初のアイデアは外れてしまって、共同創業者がいなくなっちゃったりと色々苦労はしたんですが、その後作ったチャットアプリが...

チームとして成功し続けるために、わたしたちができること。

はじめに ALTR THINKという会社を学生起業して1年半でイグニスに売却し、2年半多くのプロジェクトに関わり、そしてMellowを創業してから約2年が経過しました。ALTR THINK時代、5名程度のチームでデータとロジックとクリエイティビティを正義に、スピード感を重視して事業（アプリ）開発に没頭していた次期...

フラットな組織って実際何がいいの？〜組織に肩書は必要か〜

肩書とは何か？〜効能と弊害〜肩書ってあるじゃないですか。社長とか部長とか課長とかリーダーとかファシリテーターとかCEO/CFO/COO/CTO/CHO/CDO/CMO/CIO/CSOとかとかとかとか… ちなみに、こういった肩書は以下の2種類に分けられます。・会社法上定義されているもの・会社毎に役割を定義し...

何者にもなれない君へ

最近採用活動をはじめていて、学生や新卒1〜2年目といった自分より若い人と話す機会が増えました。そこでよく相談されるのが「目標が見つからないんです。どうすればいいでしょう？」という内容。もしかしたら20代後半でも30代の人とかでも思っている人はいるかもしれません。あまりによく聞かれて、毎回似たような話をしている気...

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Mellowは人を元気にする会社でありたいと思っています。せっかく働くなら、人を元気にするような仕事がしたい。その結果、心も懐も満たされる人生を歩みたい。 Mellowはそんな想いに共感する人々が集う会社にしたい。 Mellowが提供する事業によって、目の前...

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フラットな組織って実際何がいいの？ 〜組織に肩書は必要か〜

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