限られた時間の中で、何を優先し、どう向き合うか。その問いに対する答えは、時期や環境によって少しずつ変化していくものです。連載「安武社長、本音聞いてもいいですか?」の第4回目は『オフ時間の使い方5選』です。多忙な毎日の中で何を大切にしているのか――その答えは、思いのほか日常の小さな楽しみの中にありました。 バック...
誰にだって挫折や失敗はある。それでも歩みを止めず前へ進むには、どうすればよいのだろうか。 連載「安武社長、本音聞いてもいいですか?」の第5回目のテーマは「失敗・挫折から得た教訓」です。 安武さんはこれまでに数多くの新規事業を立ち上げてきましたが、その中には、うまくいかなかったもの、クローズを決断したものもあったと...
今回より、「安武社長、本音聞いてもいいですか?」連載が始まります!安武さんに、最近話題なこと、仕事・経営のことなどを根掘り葉掘り聞いていくシリーズになります!!月に1本のペースでお届けしますので、ぜひご覧ください。 記念すべき第1回目は、生成AIについて聞いてみました。AIの進化が止まらない中、経営者はどうAI...
連載「安武社長、本音聞いてもいいですか?」第6回目のテーマは、「社長の仕事って何ですか?」です。みなさんは「社長」というポジションに、どんなイメージを持っていますか? 今回は、安武さんが社長に就任した理由や、RITという会社の社長だからこそ感じている、社長業の面白さや醍醐味についてお話を伺いました。 バックナン...
動けば未来が変わる、動かなければ何も始まらないーー。連載「安武社長、本音聞いてもいいですか?」の第3回目のテーマは「20代のうちにやるべき5つのこと」です。CEOの安武さんが、若手時代に体験した失敗や葛藤、そこから導き出した20代で必ずやっておくべき5つのことを本音で明かします。今のまま何となく過ごすのか、それと...
連載「安武社長、本音聞いてもいいですか?」では、CEOの安武さんに、最近話題なこと、仕事・経営のことなどを根掘り葉掘り聞いていくシリーズになります!! 第2回目は、「稼げるコンサル、稼げないコンサル」という少しギリギリ(!?)なテーマです。はたして年収2000万を超えるような稼げるコンサルタントとは、どんな人材な...
RITでは先日、全社員に向けて中期経営計画を発表しました。2030年までに売上高20億、利益2億という具体的な数字を目標に掲げ、「受託中心のビジネスモデルからプロダクトベースの成長モデルへの変革を図る」ことを打ち出したRIT2030中期経営計画。 代表取締役の安武に、今回の中期経営計画について自身の想いや考えなど...
2023年8月、弊社では創業10周年という節目に、新しいミッション・ビジョン・バリュー(以下、MVV)とパーパス*を新たに加え、一歩を踏みだしました。原点回帰となった新MVV+パーパス誕生の背景や事業開発に込められた想い、そしてRITの特徴である三職種一体型の組織構成や今後の方向性などについて、代表の安武が語りま...