弊社からはキングとなおけんが参加。 とても情報量の多いセミナーで、グループワークもあり、充実した半日でした。 私たちも、「内的エネルギーというレンズ」としてのソース原理を活用し、自社の組織運営とお客様支援のレベルを向上させていきたいと思います。
「キング」というニックネームは、リクルート時代に、私の下の名前が「カズヨシ」であることから、「キングカズ」由来で仲間に付けてもらったものです。 正直、その勇ましい響きも含め、気に入って18年くらい(気付けばそんなにか!びっくり!)至るところで使ってきました。 ただ、これが数年前からなんか「飽きてきた」ような「違う...
品川区の大企業にて。 トップ以下、専務・常務・各事業本部長、そして現場の課長たち200名以上の方への講演。 大会議室に勢揃いした上席幹部陣、そしてオンラインで繋がれた全国の課長陣。 社内で起きているリアルな問題にも触れながら、一方的にならないようにグループワーク/ブレークルームも入れつつ、真剣に内省的な問いを投げ...
——————————————————————————————————————————————— 人事も職場も扱いづらい「今の新人」の育成のキモは何か 〜新人育成をアップデートするための3つの観点〜 ——————————————————————————————————————————————— という、やや誤解を招...
早稲田大学14代総長。 そして創業間も無くからビヨンドの顧問をしていただいていた、奥島孝康先生を偲ぶ会に参加してきました。 豪快な先生らしいエピソードが満ち溢れる、笑い声が響く、とても賑やかな会でした。 先生、いままでありがとうございました。 引き続き、見守ってくださいね。
顧客の人事とともに、ビヨンドらしい組織開発的人材開発プログラムを実施。 現場の現実を明らかにしつつ、そこから視野を広げて場のエネルギーをねりねり。 最後には参加者の方それぞれが、当事者として一歩踏み出す入り口へ立ちました。 プログラム終了後には、参加者が描いたその一歩を絵に描いた餅にしないように、すぐに人事の...
オフィスに来て、ふと見てみると、ちゃんの机の上にこんなものが。 Todo listはいつものものですが、それに加えて「目的・ゴール・論点整理用メモ」が。 ビヨンドのプログラム「タスクコントロール」「コア・シンク(メタコア思考)」を自ら実践しようとしているあり方が素晴らしいですね。これがお客様に対峙した時に、自...
お客様に依頼されて、本日は人事部長や各セクションのリードの方々も交えてのアポがありました。 外資系っぽいドライビングで結論先かつ、トークストレートなコミュニケーションが、実に、心地よ〜い。結構好きなのよね、こういうコミュニケーション。 アクセンチュア時代を思い出して、とても懐かしい感じで、緊張感よりもほっこり...
代表のキング(仁藤)よりご挨拶) ※期の変更を行なったため、次から12期。ビヨンドが生まれて10年2ヶ月が経過したことになります ●「葛藤大好き!結局、うまくいく」そんな精神でやりきりました。みんなありがとうございます!とても思い出深い期となりました。 エキサイティングな仕事が山盛り。 社内メンバーも一丸...
赤坂見附の某社と、ある研修の担当サポーター(=研修講師)を引き合わせる、事前の打ち合わせにて。 ●弊社コンサルタント 「今回の研修プログラム実施にあたって、ご要望をお聞かせいただけますか」 ●お客様の決裁者「ビヨンドさんの研修を絶対的に信頼していますので、特にありません。 私たちは狭い業界にいるため、世の中は...
ビヨンドは2013年1月31日設立。 よって、、、昨日でまる10年が経過し、本日は11年目開始というめでたい日!設立10周年!! わー!!今まで頑張った。頑張ったぞ!うんうん! そんな記念すべき日の夜を、前職の社長で、今はリクルートワークス研究所所長の奥本さんと一緒に過ごせるとは。 奥本さんの、実践のど真...
実に濃くて面白い、そう文字通り、自分自身を磨けた感覚がある一年間でした。 そして世界の欺瞞的な側面や多様性、美しさと善、そして人からの愛も沢山味わった一年間でした。 葛藤というものから目を背けずに、葛藤の中に在り喜怒哀楽の中で肚に力を込めて右往左往しつつ、呼吸しつつ、葛藤を外側から見ることの味わい深さよ。 葛藤は...
成人発達理論や会社経営に関して、たくさん意見交換させていただき、笑いあり涙ありのとても実りある時間でした。 生きることに真摯なこういう方たちと繋がっていられるのが、ビヨンドの強みというやつなのかもしれないな、とも思いました。 ありがとうございました。