株式会社アスペア's Blog

Posts in 2018

働きやすさが自慢のIT企業の代表に聞いてみた！！1991年からフレックス制度を取り入れた理由とは？

今回はアスペアの代表に今後のプロジェクトについて方針を聞いてきました。Q&A形式でお伝えしていきます。私たちのプロジェクトや働く環境をお伝えできれば嬉しいです！代表インタビュー、スタート！ Q：2018年も終わろうとしていますが、今年印象に残っているプロジェクトはありましたか？ A：今回は6年間という長いプロジ...

｢速度こそ最強のUX｣他、定例会で学びを共有！

アスペアでは定期的に勉強会をしています！（毎月1回の開催である全社定例会を、実質的に≒勉強会として運用しています！）今回は Microsoft Excel 操作での時短／グロースハックについて／他、粒度や内容は様々なのですが、主に業務中に得たナレッジを社内共有し、相互の実戦知識や間接経験値を高めていく機会としま...

新メンバーが2名入社！定例会と懇親会の様子をお届け！

アスペアでは毎月行う定例会議のなかで勉強会をしています！今回は2018年7月の定例会の概要と、新メンバー歓迎会の様子をお届けます！まずは代表からのプレゼン！まずは代表から四半期の実績の共有と振り返りの話がありました。年度目標についても改めて補完的な説明がありました。また健康経営の全体像についても改めて説...

IT企業の代表に今後の方針を聞いてみた！アスペアは今後どんなプロジェクトに取り組むの？

今回はアスペアの代表に今後のプロジェクトについて方針を聞いてきました。 Q&A形式でお伝えしていきます。私たちの進む方向性やポリシーをお伝えできれば嬉しいです！アスペア代表への質問スタート！ Q：いまはどんなプロジェクトをメインで実施していますか？ ⇒ A：いまのメインはフラッシュマーケティングのシステムです...

個人の知識習得で完結させず、チーム／全社で共有する！

某社にて常駐でソーシャルゲームの開発・運用・分析などを行っていたメンバーから、当時を振り返ってのナレッジ抽出・発表をしてもらいました。せっかく得たナレッジを形にせず、発言もせず、自分自身もほとんどを忘れてしまうのは勿体ないです。顧客先にいるときには数多くの改善提案もして来ましたが、「リリース時期を早くする」、...

お客様と一緒にブレインストーミング！

自社サービスメンバーが客先でブレーンストーミング特にSES案件の場合で顕著ですが、請負案件の場合でも情報システム部のような窓口が立つ場合には、顧客要求：外部仕様というのは大体が形を成したものが、お客様側の担当窓口・顧客側社員の上長の方などから提示されます。なので、「その要求自体が、顧客のビジネス・顧客の狙って...

町田ラボの仕事術, 子育てママさん大活躍！

アスペアの社内にいる開発メンバーの大半を占めているのは「町田ラボ」と呼んでいるチームです。顧客先に常駐して作業をしているアスペア・メンバー数名の中から、ラボとの窓口係が切り出し可能なタスクを投げて、町田ラボ側も窓口係で取りまとめを行います。これ、もしかしたら「コミュニケーション・ロスが大きいんじゃないの？」と...

「はじめの一歩」を踏み出せるメンバーになること。

日常の中で「こうした方が良いかも...」と気付くこと、ありませんか？もちろん熟慮してから行動した方が良いことも少なくないとは思います。ただ例えば、ちょとした情報不足とか勘違い、手順の抜けとか、既存情報の記載表現が分かりにくい（分かっている人にしか通じない）とか、１つ前に（簡単だけど）１つだけ必要な手順が書かれて...

書籍の感想は社内シェア！学びを共有するチームで働く。〜Joy,inc.と多動力〜

全社定例会議では、読んだ書籍紹介の感想や学びのシェアもしています。先日は2冊の共有がありました。 1つ目は、 "Joy, Inc. 役職も部署もない全員主役のマネジメント "　　リチャード・シェリダン (著) これは、筆者からの紹介。　簡単にスライドに要約してデモりました。当初は個人的に図書館で借りて読んだの...

アスペアのエンジニア研修。新人研修を終えての終了報告（毎回です）。

第二新卒的に転職・入社して来たメンバーの社内研修が３ヶ月間ほど実施の上、一旦終了しました。新人研修と知っても、言うまでも無く、その人の知識・経験値に応じて研修の実施内容やペースが必然的に違ってきます。漏れなく、無駄なく、が原則ですが、そもそも入社時点での練度により、研修期間終了時の目標到達状態・レベルなどの...

株式会社アスペア's Blog

○創業から25年間、“働きやすさ”を大切にしてきました。私たちは「世の中から頼りにされ、社会の役に立つ」をコンセプトに、1991年に町田で設立されたIT企業です。フレックスタイム制を早くから取り入れ、有給・産休・育休なども実際に使ってもらえるようにチーム体制...

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「はじめの一歩」を踏み出せるメンバーになること。

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