私たちオズビジョンは、創業以来「人の幸せに貢献し、自己実現する集団で在る」という理念を掲げ、顧客と社員の双方が夢中になってしまう事業活動を追求してきました。 現在は購買支援の領域で複数のWebサービスを展開しています。 おかげさまで中核事業の「ハピタス」は創業以来13期連続成長を遂げており、2018年度時点では270万人のユーザーと3,000社のEC事業者をマッチングし、流通総額は国内最高水準の1,000億円を超える購買プラットフォームとなりました。 今後は1000万人のユーザーにご利用いただけるサービスとなることを目指しています。 また中核事業に限らず、新規事業や海外事業、R&Dなど事業領域を拡大しています。 組織面においても、人間らしさを追求する弊社独自の取り組みが書籍「ティール組織」に取り上げられるなど、ビジネス書や雑誌に取り上げていただけるようになりました。事業だけでなく組織の面でも様々な挑戦に取り組んでいます。 今後も多くの方を幸せにし、また自分たちの可能性を追求するため、身の丈を超えるような挑戦を続けます。 ＜中核事業＞ ■ハピタス https://hapitas.jp/ 「いつものネットショッピング、旅行やレストランの予約、引っ越しや保険の見積もりまで、どこを利用しても特典ポイントが貯まる」会員サービスです。270万人を超えるユーザーに、2018年には1,000億円を超えるお買物やサービス利用がハピタス経由で生まれました。「賢く買いたい生活者」と「実際に買う人に知ってもらいたい企業」をマッチングし、特別の日常化を目指しています。 ＜新規事業＞ ■Pollet https://www.pollet.me/ 「使いこなせていないポイントや商品券、外貨などのトークンを、数タップでキャッシュ化し、いつでもどこでも決済できるようにする」決済サービスです。休眠資産をお金のように、好きな時に、好きな場所で、自由に使えるように流動化することを目指しています。

《Be a big fan》 人が夢中になれるものを生み出そう。 単なるユーザーではなく、その人がファンになれるものを。 自分が夢中になれることをやろう。 単なる仕事ではなく、自分自身がファンになれることを。 誰もが夢中になる世界を創ろう。 オズビジョンは上のような言葉をブランドミッションとして掲げています。 「好きだから」という価値。「楽しいから」という価値。利益や利便性を超えた熱量や感情による価値はもっとも美しい。お客さまも社員も関係者の方々もそのご家族も。私たちはファンであふれる世界を創ります。

【行動基準】 仕事、チーム、そして自分自身の在り方、すべてにおいてBestでいたい。 Bestとはどのような状態か。私たちは以下のように考え、行動基準として全社員で共有しています。 ■Best Work ・顧客がファンになってしまうほどの感動を生む仕事 ・自分もそれを実現させることに夢中になってしまう仕事 ・家族や取引先含め、関わる人たち360度に誇れる仕事 ■Best Team ・同じ目的に向かって高い熱量を持ったチーム ・補完、相乗し合うチーム ・状況に応じて全員がリーダーシップを発揮し合うチーム ■Best Self ・自分の仕事に意義と理想を持ちやりきる自分 ・他責でとどらまない自分 ・身の丈を超える挑戦をし続ける自分 【オズビジョンならではの取り組み】 ■完全自律型勤務制度 ・成果獲得のために、働く場所、時間、休暇を自らの責任と裁量の下自由に決めることができます。 ■経営指標にNPSを採用 ・NPS（Net Promoter Score）という、ユーザーの内推奨者の割合と批判者の割合の対比から導く指標を経営の最重要指標に設定しています。 ■毎月のユーザー交流イベント ・毎年2回100名弱、その月を除く年10回は20名前後で、弊社サービスのユーザー様をお招きし、社員が直接お会いしコミュニケーションする会を開催しています。 その他、弊社企業サイトやWantedlyのストーリーでも弊社の社風や取り組みについてご紹介しています。ぜひご覧ください。 https://www.oz-vision.co.jp/ https://www.wantedly.com/companies/ozvisionrecruit/feed

270万のユーザーを抱え、年間1,000億円の流通を生み出すポイントコマースサービス「ハピタス」。 そのコンテンツとしてCtoCコミックサービス「ハピタスコミック」は2018年12月にリリースされました。 「新しい作品を買う、新しい作品を売るを日常に。」 「もっとたくさんの作品が生まれる世の中を。」 ハピタスから発行されるポイントで利用できるコミックス投稿販売プラットフォームです。 【ハピタスコミックのミッション】 作家は自分が面白いと思って創造した作品を発表し、編集者ではなく、読者に受け入れられることで購入され、応援され収益をえる。 これがあるべきコミックスの創造サイクルと考えます。 このサイクルを実現するためには 「発表して販売できる」「読者が新しい作品を買いやすい」 この2つが必要です。 私たちはハピタスポイントという日々のお買物で貯まるポイントが利用できるコミックス投稿販売プラットフォームでこの創造サイクルの実現を目指します。 「作品を読まれるということ」と「お金じゃなくても、イイネやレビューだけでめちゃめちゃ嬉しい」 といった、まだ無名の作家/作品と読者をつなぐ、新しいファンコミュニケーションを創造します。 【こんなことをお任せします！】 ■まずは「ハピタスコミック」のプロダクト改善、サイト内施策、集客を軌道に乗せる役割をお任せします。 直近のプロジェクトとして抜本的価値提供のピボットを目指し開発及び商品提供先のアライアンスを準備しています。 そのオペレーション、マーケ、アライアンスというBiz側を一手にお任せします。 【将来の期待として】 ■将来的には、社内のメンバーと共に新規事業開発に係る以下の業務をお任せし、２〜３年後には複数事業の責任者として活躍いただくことを期待します。 ・事業企画 ・実行計画策定、推進 ・業績管理(KGI,KPIの設定およびチェック、改善） ・戦略策定 ・人員計画策定 ・メンバーマネジメント（育成、評価、採用） ・業務フローの設計 【ポジションの魅力】 ・ゼロベースではなく、270万ユーザー、年間20億円相当の自社ポイントという強固な土台を軸とした事業開発を行うことが可能です。 ・"Be a big fan"という言葉を企業ミッションとして掲げ、数字を追うだけでなく、ユーザーも社員もファンになるような事業を創っていくというアツい想いで仕事をできます。 …1つの具体例として、 月に1回、約30名のユーザー様をオフィスにご招待する、「ユーザー交流会」を行い、ユーザー様の声を直接聞き、サービス開発に反映するという取り組みを行なっております。 ユーザー様から直接「ありがとう」等の声を聞くことができ、自分が携わった仕事がどのように世の中で使われているか等、仕事のやりがいを感じることができる瞬間です。 【必須スキル】 ■IT・WEB業界での以下のご経験 ・何らかのPM業務など他職種、他部署との連携をしながらマネジメントを行った経験 ・少人数のチームでプレイングマネージャーを行った経験 ・プロジェクトマネジメント、事業開発改善企画等の経験 ・分析業務の経験：Excel等のツールを活用した分析業務の経験 ・データ分析、課題抽出し、自らPDCAを回して、業務改善、業績拡大の高い成果を出した経験 ・何らかの事業を一から企画し、サービスとして実現させた経験 ハピタスコミック、そしてオズビジョンが創り出す価値創造に少しでもご共感をいただけた方はぜひお話をしましょう！