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on 2019-04-02 765 views

新卒の方へ、キャリアづくり、デジタルの未来、など聞きに来て!オンラインok

株式会社TAM

株式会社TAM members View more

  • TAMの代表をしています。
    =====
    ITの本当の意味は、主役が「組織」から「個人」に移ったということ。
    インターネットは"Power to the People"を実現したのです。
    TAMはそういう個人が成長できる「場」になろうと考えてきました。
    =====
    創業以来言いたいことは、「勝手に幸せになりなはれ」です。

  • 関西でWEBのシゴトしてます。TAM Inc.所属。アートディレクター 兼 発明家。2児の父です。TAMの社内ベンチャーとしてしゃかいか!というWebメディアをやってます。
    http://www.shakaika.jp

  • TAM大阪のディレクターチームリーダーです。困難に直面しても、へこたれず、ポジティブに前向きに取り組むことがモットーです。
    趣味はファミリー野宿。田んぼのあぜ道や山中の空き地にテントを張って夜を耐え忍んでいます。

  • 株式会社TAMの東京事務所でディレクターチームのリーダーとして勤務。大規模案件のプロマネから小規模案件の運用まで様々な案件を対応しています。現在はTAMのフロントエンドのプロジェクトを推進しています。

    趣味は、船でマグロを釣りに行くことです。

What we do

  • (左)TAM大阪:3階建てのビルをリノベーションしながら使っています。(右)TAM東京:神保町・御茶ノ水のオフィスです。どちらも1Fはコワーキングスペースとなっています。
  • こちらは、GitHub の "オクトキャット" の作者 Simon Oxley さんに描いてもらった、弊社のキャラクターTAMくんです。

■今、これから、TAMが目指していくもの(ビジョン)

デジタル・エージェンシー / TAMのビジョンは、
「クライアントと課題を共有し、共に売れる仕組みを作る」こと。
TAMには7つの専門チームがありますが、
メンバーはプロジェクト横断的に連携しており、
TAMのビジョン達成に向けて、
自分たちで「つくる」「開発する」だけでなく、
「つなげる」「デリバリーする」までを担う、
デジタル・マーケティングのフルサービスを提供しています。

■仕事を楽しむ人の時代
TAMでは今を「仕事を楽しむ人の時代」と考え、
ますます仕事を楽しむ人たちの集まりになっていこうとしています。

「仕事を楽しむ」ことの定義は、
・あなたがそこで「成長できるか?」
or
・あなたはその仕事や会社が「好きか?(共感するか?)」
の2つだと考えています。

「ここで成長できる!」と「仕事や会社が好き!」なことで仕事を楽しめるなら、
個人も会社もお互いWinWinにまだまだ成長していけるはずなのです。

■デジタルも大きな転換点
インターネットの本格的な普及が始まってから20年以上経ち、
古いインターネットサービスや事業者は新旧の入替えで激しく変化しています。

また、デジタルが生活者にとってコモディティなものになったので、
ビジネス側にとってもデジタルシフトへの変化が喫緊の課題となっています。

まさに時代の大きな転換点です。
この転換点では、「AI」「IoT」「ブロックチェーン」「AR・VR」「量子コンピューティング」、、、といったさらに新しい流れが勃興し、 デジタル領域はますますカオスな状態となっています。

身近なところでは、「広告・プロモーション」領域の変化も激しく、
ますます「One to One」のスタイルに近付いており、
「CRM(顧客管理)やMA(リード育成)」の領域とクロスオーバーし、
どちらもパーソナルなレコメンドが求められるようになっています。

■不確実な時代を生き抜くには

従来型の「知識」や「経験」だけに頼っていては、
今の不確実な時代は、生き抜くことはできそうにありません。

過去の成功体験や積み上げてきた経験は大事なものですが、そこに頼ってはならないと考えています。
時代にアンテナを張り、学習する手を休めず、直感を大事にしながら、失敗を恐れず、素早く、チャレンジを繰り返す、それらを楽しむ、ことが大事です。

この過渡期にあたる時代の転換点では「変化するものだけが生き残っていく」ことになります。

TAMは「ものづくりに対する誇り」という創業以来の普遍的な軸は大事にすると同時に、
デジタルの「ダイナミックな変化に対応する」組織として、
個人の「成長」「好き」というモチベーションをベースにまだまだ成長していきます!

=======
■ 事務所と在籍スタッフ数
TAMグループは約150名です。
* 大阪(扇町)70名
* 東京(御茶ノ水)65名
* シンガポール 5名
* サンフランシスコ 1名
* ロンドン2名
* アムステルダム1名
* 台湾2名
スタッフ数が増え、拠点が増えても
・著しく自由
・若く成長意欲高い(平均年齢33歳)
この社風が変わることはありません。
30代が全体の約半数で20代が約4割、40代が約1割程度です。
柔軟な働き方を推進しているため、パラレルキャリアや副業や社内独立で
TAMをいったん卒業して外部で活躍している人や、
再度TAMにフリーやパラレルとして参加している人も多いです。

Why we do

  • 東京・大阪とも1Fはコワーキングスペースになっています。こちらはTAMコワーキング東京。
  • こちらはTAMコワーキング大阪。クライアント企業様や外部の方を招いての勉強会・セミナーを随時開催しています。

■ 創業以来一貫して変わらないTAMのミッション

* クライアントに満足を提供しよう。
* 次世代の人を育てよう。
* 社会へ存在意義のある会社になろう。
* 家族に誇れる仕事をしよう。
* モノもココロも幸せになろう。

■ TAM文化は「勝手に幸せになりなはれ」。

" 生きる力を鍛える場 " であると同時に "自分の価値を高める会社" です。
「大の大人が管理される必要などない」が基本の考え方です。
だから著しく自由なのです。

■「組織」ではなく、「個人」にフォーカスした働き方をしてきました。

* 組織の中で歯車の一つとして仕事をする意味はますますうすくなろうとしています。

* 副業やパラレルキャリアもどんどん推進していますので、ファーストスキルを持つ人は、第2スキル、第3スキルを身につけるべき。単一スキルしか持たないことはとてもリスキーなことだと考えています。

* 生涯を1つのスキルだけで生きていけなくなり、エッジのあるスキルを合わせ持つゼネラリストが求められています。

■「定年まで1社で安定して働く」という考え方がリスキーな時代

* 「定年まで1社で安定して働く」という考え方がとてもリスキーな時代になりました。
企業の寿命より、個人の社会人寿命(40-50年にもなろうとしています)のほうが長いことは容易に想像できます。

* ベンチャー、中小、大手、と言った企業規模などに関係なく、個人が自分のキャリアにも人生にも責任を持つ時代になりました。
市場が成長している時は企業の成長と市場の成長がリンクして終身雇用という日本独特の制度が成り立ちましたが、今日のような低成長時代には、企業が雇用を守りたくても守れない時代になったということです。

* 「たとえどんな時代や環境になろうと、万一会社がなくなろうと、自分らしく生きていける、周りから求められる、「自信」と「自由」を手に入れること」はますます大事になってきていると考えています。

* すでに個人と企業の間に「情報格差」はなくなってしまいました。
インターネットは"Power to the People"を実現し、個人が主体である時代になったのです。
だから大切なことは、
「自分で自分の道を引く」ことなのです。
TAMでは " 生きる力を鍛える " と同時に "自分の価値を高めて" 欲しいと強く願っています。
TAMクレド http://www.tam-tam.co.jp/about/creed.html もぜひご参照ください。

■これからの時代に働くということは?

ルール化されるほとんどのことは、AIが人間より上手にやってくれる時代が目の前ですが、時代がどう変わろうと、変わらないものもあります。AIが万能と言う人がいますが、なにかしらの計算式の成立しないことにはAIがいくら学習しようとも手に負えないのです。

・Creativity(創造的な仕事やルールのないゼロから創りだすこと)
・Hospitality(笑顔やおもてなし)
・Management(チームの成果を最大にするリーダーシップ)
自分で自らの道を引いて、変化を恐れず、変化を楽しみ、オモシロイことをポジティブに創っていく人にはますます楽しい時代になります。

時代の大きな転換点に遭遇して生きていられることに感謝して、すべてをポジティブに捉え、前向きにチャレンジしていくことをいっしょに楽しみましょう!
2020代は「仕事を楽しむ人の時代」なのです。

How we do

■ TAMのサービス

【デジタルコンサルティング】

・PGST(デジタル・マーケティング施策)

・UI・UX/ワークショップ/ブランドコミュニケーション

【テクニカル開発/クリエイティブ 】

・フロント・テクノロジー

・クラウドサービス連携

・ECアーキテクト構築・運用

【運用型広告/ソーシャル 】

・コンサル型オンライン広告運用

・ソーシャルメディア活用

■ 「接点づくり」に力を入れています

* TAMコワーキング東京(御茶ノ水)
* TAMコワーキング大阪(扇町)
TAMのワークスペース1階に設けた2つのコワーキングスペースはエンジニアやクリエイターの方々、またクライアントの方々とお会いし、接点を作りたいと開設したスペースです。

セミナーやワークショップ、勉強会など毎週積極的に行なわれています。ぜひお気軽にご参加ください!

また、エンジニアは交代で技術に関するブログを書き、積極的に社外への情報発信も行っています。
- TipsNote
http://www.tam-tam.co.jp/tipsnote/

■ TAMには人を管理するルールがありません。

社内の作業を効率化する多くの「仕組み」(社内ポータル「仕組み一覧」)はありますが、TAMには人を管理する「ルール」はありません。

「大の大人が管理される必要はない」という創業以来のポリシーのもと、相手を尊敬し、多種多様な違いを認める考え方こそが、ルールがなくても「個人」が主体的に動ける自由を成立させると考えています。
それがダイバーシティの本質だと考えているのです。

Description

「デジタル・マーケティング全体の提案をお願いしたい・・・」というリクエストを頻繁に受けます。

その大きな理由は、価格も機能も品質もそんなに大きな差が生まれにくい成熟した社会に私たちは暮らしていて、そういうスペック的な部分では大した差が生まれない。
ならば、個々の機能やサービスの違いよりも、好きなブランドを選んで欲しいという大きなブランディングの流れがあります。

もう一つの流れは、テレビがスマートフォンに移行したことです。私たちはテレビをほとんど見なくなってしまいました。
ユーザーのタッチポイントはスマホがメインとなり、ソーシャルを始めとしたデジタルのプラットフォーム体験は重要性を増すばかりです。

企業のマーケティング戦略(売れる仕組みづくり)を考える上で、デジタル施策無くして、もはや戦略が作れなくなってしまいました。

・多くのユーザーに見つけてもらえる広告、コンテンツ戦略とは?

・ユーザーとより深い関係づくりをしていくには、どのタッチポイントで何を伝えれば良いのか?

・顧客になっていただいた後に体験を共有してもらうためにすべきことは?

・コミュニケーションを深く、しかも効率化していくために活用すべきマーケティング・テクノロジーは何か?

「デジタル・マーケティングの全体像を提案できる人」は今後さらに市場から求められることは間違いありません。
(現状は圧倒的に市場に不足していて、ほとんどいません。)
そのスキルを身につけ引き出しを増やすには、かなりの時間と経験を要することも事実です。

TAMではデジタル・マーケティングのコンサルティングや提案ができる人材に育ってもらいたいと最大限の努力をしていきます。

デジタル・マーケティングと言っても広いので、個々人で興味関心が違ってきて当然です。
クリエイティブ、クアウドテクノロジー、アドテク、グローバル戦略、それぞれの分野でプロフェッショナルが求められていますが、全体像のグランドデザイン無しに単体の施策を進めるとほとんど失敗してしまいます。

全体を俯瞰した上で、単体の施策を進めて、またそれぞれを合体しながら全体をカタチ作っていく必要があり、あらゆるデータを扱うデジタルマーケティングに今もっとも求められていることです。

・あなたは何をエッジにしていくべきか?

・全体像を俯瞰するにはどういうスキルを身につけていくべきか?

・どういう人脈を構築していくべきか?

・何を好きになれば良いのか?

・どんな働き方をすれば、これからの長い人生を少しでも有効に活かせるか?(TAMでは働き方や契約の形態などは、まったくこだわりがありません。個人の特性を活かしたエッジの立てやすい働き方や契約をその人のステージに応じてやっていけばいいわけですから)

あなたのキャリアづくりのお話ができればTAMはうれしいです。
また、デジタル業界の今後についてもお話できると思います。
どうぞ、お気軽に話に聞きに来てください!

何か1つでもたとえ小さな発見かもしれませんが、必ず何か新しい視点を持ち帰ってもらえると思っています!!

Hangout(Google Meet)または、zoomでのオンラインミーティングも可能ですので、お気軽にご相談ください!

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