成長企業でDTPオペレーターの専門スキルを磨く！リーダー・マネージャー候補

• 大手企業から指名をされ続けている成長企業です。
• コンサルタントとクリエイターが一体となったユニークな組織です。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
大手企業のブランディングに特化した
「 クリエイティブ × コンサルティング 」会社
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

ブランディングは企業の発展に必要不可欠なものです。
私たちが考えるブランディングとは、企業の魅力を各ステークホルダー（消費者、社員、取引先、株主、求職者など）に伝えてファンになっていただくことです。

そのためには、単発ではなく長期にわたる支援が必要です。そして、クリエイティブ領域だけでなくコンサルティング領域まで幅広いサポートが求められます。

わたしたちは、広告、グラフィック、雑誌、映像、Web、イベントなどクリエイティブな切り口から、企業研修、風土改革、店舗づくり、そして経営コンサルティングに至るまで、幅広い支援ができる会社として、注目されています。

日本を代表する大手上場企業300社以上と直接取引のみ。
クリエイターとコンサルタントが一体となった170名のユニークな会社です。

クライアント企業の経営を深く理解するコンサルタントと、内製化されたアートディレクター、デザイナー、ライター、編集者、Web・映像クリエイター、カメラマンなどのクリエイターたちが、強固なプロジェクトチームを組んで課題に取り組みます。

コンサルティングからクリエイティブまで一気通貫できることが強み。

コンサルティング会社でもない、広告会社でもない、新しいパートナー。
一瞬の花火で終わらせるような広告ではなく、 クライアントと伴走しながら、 長期でブランディングをする「理想の相談者」になります。

直近５年で、社員数も拠点数も２倍の成長企業です。
東京、大阪、京都、金沢にオフィスを構え、大手企業のグローバル化に伴い、海外展開（ロンドン、ニューヨーク、上海、シドニー）も進めています。

ー 取引先一例 ー
ANAホールディングス株式会社、ジョンソン・エンド・ジョンソン グループ、株式会社ファンケル、カルビー株式会社、ライオン株式会社、明治ホールディングス株式会社、株式会社プリンスホテル、三井不動産株式会社、森ビル株式会社、株式会社そごう・西武、りそな銀行、第一三共株式会社、カシオホールディングス、 GREE株式会社、株式会社モスフードサービス　他

• プロジェクトチームは15~20名ほど。年次関係なく、フラットにアイディアを出し合えます。
• 世界中から最先端のクリエイティブ事例を集めたライブラリーがあります。インプットあってこそのアウトプットです。

大手企業が抱える問題は多く、ブランディングのこと、販促のこと、広報のこと、採用・育成のこと、IR・CSRのこと、理念の浸透や海外進出のことまで、あらゆる相談がきます。

企業の規模が大きくなればなるほど、ビジネスや組織は複雑化し、ブランディングが難しくなります。例えば、1000名を超えるような社員を抱える企業において、トップの考えを細部まで行き渡らせることは簡単なことではありません。新しいビジョンや経営計画をつくっても、それを社員全員に浸透させるとなると研修やテキストを作ったり、ミーティングを開いたりなど大変な労力を要します。また、大手企業はその規模の大きさゆえに、異なる部署間の隔たりが生じがちです。社員間のコミュニケーションや連携、情報共有がうまくいかなければ、今後の企業の発展に関わります。そこでJBAがこれらの課題を解決するパートナーとして大手企業を支えています。私たちは、世の中に”なくてはならない存在”なのです。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
私たちが大手企業のビジネスに特化している理由
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

その理由は３つあります。
１、”圧巻の人財”を育て上げ、世の中に貢献するため。
２、大手企業のブランディングは、難易度が高く専門性が求められるため。
３、最先端の情報が集まり、新しいビジネスが広がるため。

【１】”圧巻の人財”を育て上げ、世の中に貢献するため。
わたしたちのビジョンは 「圧巻」と称される人財を育成し、世の中に「なくてはならない存在」であり続けることです。一流の大手企業に、一流のサービスを提供し続けることが、”圧巻＝突き抜けた”成長、そして人財育成につながると考えています。詳しくはこちら→https://www.jbakk.co.jp/about/vision/

【２】大手企業のブランディングは、難易度が高く専門性が求められるため。
大手企業のブランディングは、アウター向け・インナー向けと全方位的に強く求められるようになります。しかし、それらをすべて支援してくれる会社がありません。 私たちは、このような時代のニーズをキャッチし、企業に深く入り込むコンサルタントと、高い専門性を持ったクリエイターの力を組み合わせた組織をつくることで、事業成長し続けています。

事例紹介 #1企業ブランディングを目的とした「70周年記念プロジェクト」
https://www.wantedly.com/companies/www-jbakk-co/post_articles/129381

【３】最先端の情報が集まり、新しいビジネスが広がるため。
幅広い業界のトップ企業と直接取引しているので、最先端の情報や世の中のニーズを逸早くキャッチできます。それらの情報を掛け合わせて、新しい事業創出・サービス開発・セミナー企画などがなされ、どんどん新しいビジネスが生まれてスケールしていきます。若手メンバーも事業責任者を任され、裁量が大きく、思う存分にチャレンジと成長ができるフィールドが広がっています。

また、社外の優秀なコンサルタントなど多様なプロフェッショナルとのネットワークも活用しています。世界中から最新情報を集めて分析するマーケティング拠点も京都にあり、優秀な京大生と産学連携のプロジェクトなど、知的な刺激に溢れた環境です。

• 社員一人ひとりの才能を伸ばす、自由闊達な風土と多様な働き方
• 柔軟でスピーディなプロジェクト進行ができるのは、内製化して人材を育てているからこそ。

わたしたちは「社員の成長と幸せ」を追求する会社です。個のパフォーマンスが最大限に発揮され、やり甲斐を持ってイキイキと働ける環境をつくることこそが、強い組織につながると考えています。そのため、社員の声をもとに下記のような環境づくりをしています。

《成長とキャリアを追求できる 5つの自由》
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
１．大手企業と直接取引のみ。アイディアを出し合える自由。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
大手クライアントの仕事は、上下関係やルールが厳しいイメージも持つ人もいるかもしれません。でも、JBAとクライアントは対等な関係で、１つのミッションのために集まった“ONEチーム”。クオリティを追求するためなら、予算や納期を追加してもらうことも。会社の外にいながら、まるで社員のように深く入り込んで、ディスカッションを重ねながらビジョンの達成に取り組みます。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
２．職種の枠をこえて、キャリアをデザインできる自由。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
職種のかけもちOK！コンサルティングをするライターがいたり、グラフィックもWebも映像も手がけるディレクターがいたり、デザイナーがイラストレーターを兼任したり、プロジェクトの最上流であるコンサルティングからクリエイティブまですべてに関わっていただけます。職種の枠を超えて、オリジナルのキャリアを築いていただけます。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
３.年次や役職に関係なく、大きな裁量を与える自由。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
一般的には、ベテラン社員にならないと大きなプロジェクトに参画できないものですが、うちでは入社１ヶ月目でも、手をあげればどんなプロジェクトにも参画できます。年功序列もありません。成長のチャンスは平等に。平均年齢30歳のフラットで自由闊達な風土です。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
4．長時間労働を求めない。時短勤務など働き方を選べる自由。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
クリエイティブ業界やコンサルティング業界は残業が多く、休みがとりづらい環境です。でも、JBAでは長時間労働を求めません。大切なのは、時間ではなく”成果”。優秀な方ほど、短時間で高いアウトプットをされることを知っているからです。そのため「月残業45h以下の採用」「時短勤務のママ採用」「地方の在宅採用」などをしています。（女性正社員71名中、時短勤務のママ28名）

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
5．新しいビジネスをデザインし、海外に挑戦できる自由。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
「モノ」から「コト」のデザインへ。トップ企業と直接取引することで、世の中のニーズを逸早くキャッチできます。そのため、新規事業や新サービスの開発も盛ん。ビジネスデザインやサービス開発もできるチャンスがあります。 また、海外のブランディング相談も増えており、クライアントとともに海外視察にいく社員も。「日本」から「海外」へ。グローバルに活躍できる舞台があります。