案件のご相談をいただくと、スキルシートをいただきます。代表の岩井は、毎日たくさんのスキルシートを拝見しています。 スキル（言語など）、担当工程、参画期間。書かれているのはそれだけ、ということがあります。ところが、お会いして話を伺うと、メンバーの開発補助をされていた。障害対応もされていた。仕様変更があったときには、クライアントとの折衝もされていた。それが書かれていないので、シートからは読み取れません。 たとえば「リーダーといっても2名だけなので」と、書かずにおいた経験はないでしょうか。その謙虚さが、書類の上では不利に働くことがあります。 ここ数年で、オファーをいただく基準が厳しくなったと感じています。書類の段階で見送りとなることが増えています。それでも、お会いして話を伺えた方は、オファーが出る確率が上がっているように感じます。 「いい人材が、書き方だけで埋もれていくのは残念に思います。そういう方をなくしていけたら、弊社のような小さい会社がやっている意味があると思っています。」 理念は「ITを使う楽しさを世の中に伝える」です。仕事は、領域ではなく「これは、使う人が楽しめるかな」「携わるエンジニアがやりがいを感じられるかな」という基準で選んできました。