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経営成功に向けて伴走支援。1社1社と深く関わるコンサルタント

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on 2026-10-30

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経営成功に向けて伴走支援。1社1社と深く関わるコンサルタント

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Expanding business abroad
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白潟総合研究所株式会社's members

Tetsuya Ishikawa

■白潟総研 代表取締役社長 ■今まで La Bandiera dello Sport にて、インターンとしてスポーツ業界向けのコンサルティングを経験。その後、デロイトトーマツグループのトーマツイノベーションにて人材育成・組織開発のコンサルティング・研修講師に従事。2016年、白潟総合研究所株式会社に創業メンバーとして参画し、採用・組織開発コンサルティングを牽引。2019年には採用支援に特化した子会社、ソーシャルリクルーティング株式会社を設立し、代表取締役に就任(※2024年 白潟総研に事業統合)。2025年10月より、白潟総合研究所株式会社の代表取締役社長を務める。 ■SNS Twitter:https://x.com/ishikawa_ssoken

正直何を話すのかよく分からない“カジュアル面談”。~白潟総研の場合~

Tetsuya Ishikawa's story

内田舞

岡山県倉敷市児島出身。 デロイト トーマツ グループのトーマツ イノベーション株式会社に新卒1期生として入社。 350社以上の企業へ人材育成支援、経営コンサルティングを実施。 営業マネージャー経験を経て、企画推進に従事。 全社の目標設定・施策の立案、コンテンツ開発になどに携わる。 その後、白潟総合研究所株式会社にて大阪支社を立ち上げ、現在に至る。

Mai Inoue

コンサルタントというと、社外の人間・上から目線で指導するというイメージを持たれてしまうことも多いです。 お客様の社長が、「社員の一員のような存在」だと認識していただける関係を構築し、 その社長が”理想とする経営”を実現するための伴走支援を行っています。

真菜 吉原

不動産ベンチャーのバックオフィスからコンサルにキャリアチェンジした、 ちょっと変わったキャリアです! 音楽することと観葉植物が好きです🍃

極めるスイッチが入ると強い…!?そんな私が白潟総研に入社した理由

真菜 吉原's story

白潟総合研究所株式会社's members

■白潟総研 代表取締役社長 ■今まで La Bandiera dello Sport にて、インターンとしてスポーツ業界向けのコンサルティングを経験。その後、デロイトトーマツグループのトーマツイノベーションにて人材育成・組織開発のコンサルティング・研修講師に従事。2016年、白潟総合研究所株式会社に創業メンバーとして参画し、採用・組織開発コンサルティングを牽引。2019年には採用支援に特化した子会社、ソーシャルリクルーティング株式会社を設立し、代表取締役に就任(※2024年 白潟総研に事業統合)。2025年10月より、白潟総合研究所株式会社の代表取締役社長を務める。 ■SNS Twit...
正直何を話すのかよく分からない“カジュアル面談”。~白潟総研の場合~

正直何を話すのかよく分からない“カジュアル面談”。~白潟総研の場合~

Job Description

What we do

「白潟総研に、何を頼んでいいかわからない!」 白潟総研は12年間、お客様からこう言われ続けてきました。 社長の頭の中には、やりたいことがたくさんあります。 けれど、何から手をつければいいのか、 誰に何を任せればいいのかが整理できないまま、日々の仕事に追われてしまう。 白潟総研に届く相談の多くは、そんな「まだ形になっていない」段階のものです。 ◾️白潟総研がしていること 「中小ベンチャー企業の社長を元気にする」 ことをミッションにしたコンサルタント集団です。 10年以上の支援を通じてたどり着いたのは、経営がうまくいくかどうかは、支援の中身よりも社長自身の「経営の体質」で決まる、という考えでした。 この考えをもとに、大きく3つの領域で社長を支えています。 ① 経営そのものを整える ―― 自在経営コンサルティング 白潟総研の中心となるサービスです。 会社の成長段階に合わせて、3つの段階で支援します。 ・Phase1「"らしさ"のコア」:社長の"らしさ"を言葉にし、経営の土台にする ・Phase2「"じゃないといけない"」:その"らしさ"を、お客様や社員から選ばれる理由に育てる ・Phase3「拡大の方針」:組織が50名を超えてさらに大きくなるときの方針を決める ② 人と組織を整える ―― 採用・組織づくりのコンサルティング リファラル採用(社員の紹介による採用)の仕組みづくりをはじめ、 採用・教育・人事評価制度など、人に関する課題を解決します。 ③ 社長同士がつながる場をつくる ―― 経営者コミュニティ「参謀」 社長が経営の悩みを持ち寄り、学び合える場を運営しています。 ①で社長と経営の方向を決め、②で人と組織を整え、③で社長の学びを支え続ける。 一つの会社に対して、これらを組み合わせて長く伴走するのが白潟総研です。
弊社ファウンダー(中央)、社長(右側)、No.2(左側)です!
東京オフィスの一角。ワンフロア、お洒落な空間です!
フットサル大会の様子。スポーツ好きが多いです!(もちろんインドア派もいます)
わいわい宴会の様子!この時は屋形船に乗りました!
社内の様子。フリーアドレスで社長室などはありません。
ミーティングの様子。社内の色んなところで行われます。

What we do

弊社ファウンダー(中央)、社長(右側)、No.2(左側)です!

東京オフィスの一角。ワンフロア、お洒落な空間です!

「白潟総研に、何を頼んでいいかわからない!」 白潟総研は12年間、お客様からこう言われ続けてきました。 社長の頭の中には、やりたいことがたくさんあります。 けれど、何から手をつければいいのか、 誰に何を任せればいいのかが整理できないまま、日々の仕事に追われてしまう。 白潟総研に届く相談の多くは、そんな「まだ形になっていない」段階のものです。 ◾️白潟総研がしていること 「中小ベンチャー企業の社長を元気にする」 ことをミッションにしたコンサルタント集団です。 10年以上の支援を通じてたどり着いたのは、経営がうまくいくかどうかは、支援の中身よりも社長自身の「経営の体質」で決まる、という考えでした。 この考えをもとに、大きく3つの領域で社長を支えています。 ① 経営そのものを整える ―― 自在経営コンサルティング 白潟総研の中心となるサービスです。 会社の成長段階に合わせて、3つの段階で支援します。 ・Phase1「"らしさ"のコア」:社長の"らしさ"を言葉にし、経営の土台にする ・Phase2「"じゃないといけない"」:その"らしさ"を、お客様や社員から選ばれる理由に育てる ・Phase3「拡大の方針」:組織が50名を超えてさらに大きくなるときの方針を決める ② 人と組織を整える ―― 採用・組織づくりのコンサルティング リファラル採用(社員の紹介による採用)の仕組みづくりをはじめ、 採用・教育・人事評価制度など、人に関する課題を解決します。 ③ 社長同士がつながる場をつくる ―― 経営者コミュニティ「参謀」 社長が経営の悩みを持ち寄り、学び合える場を運営しています。 ①で社長と経営の方向を決め、②で人と組織を整え、③で社長の学びを支え続ける。 一つの会社に対して、これらを組み合わせて長く伴走するのが白潟総研です。

Why we do

社内の様子。フリーアドレスで社長室などはありません。

ミーティングの様子。社内の色んなところで行われます。

「中小ベンチャー企業の社長を元気にする」 この思いに強いこだわりを持っています。 なぜ、そこまで中小・ベンチャー企業、 社長にこだわるのか? 2つの理由があります。 ■中小ベンチャー企業がセンターピンだから。 日本の99.7%は中小ベンチャー企業、 人口の68.8%がそこで働いています。 この99.7%がすべて良い会社になったら…? 日本全体の国力を 大幅に向上させることができます。 そして中小ベンチャー企業を良くするために 1番重要な存在が“社長”なのです。 そのため白潟総研では“社長”の悩みや 課題を解決することに 徹底的にこだわっています。 中小ベンチャー企業の社長を元気にし、 会社が良くなれば、日本社会が変わる。 そこで働く社員が元気になり、 その家族も元気になる。 白潟総研が中小ベンチャー企業に こだわる理由の1つです。 ■中小・ベンチャー企業の社長が大好きだから。 私たちがお会いする社長は、 24時間365日、 お客様・会社・社員のことを考え、 命がけで仕事をしています。 決して諦めず、強い信念を持ち、 業績が悪化したときには 自分の給料をゼロにする社長も。 そんな素晴らしい社長を シンプルに元気にしたい! それが2つ目の理由です。

How we do

フットサル大会の様子。スポーツ好きが多いです!(もちろんインドア派もいます)

わいわい宴会の様子!この時は屋形船に乗りました!

中小ベンチャー企業の社長を元気にするために、 コンサルタントが成長できる仕組みや環境づくりを行っています。 【圧倒的な成長環境】 ■コンサルタント養成のノウハウが豊富 ・コンサルタントにとって  重要な考え方をまとめた  『コンサルタントの心得』 ・創業者:白潟の30年モノのコンサルノウハウを  まとめた20冊5000ページの『経営百科事典』 ■成長できる場 ・とにかく現場に出ます。  早ければ入社1か月目から  コンサル現場を経験する機会も。 ・お会いする90%以上が社長です。 ・役職、年齢、社歴に関わらず、  ミーティングや会議などあらゆる場面で  強く意見を求めます。 ・部下からの相談やフィードバックに、  先輩・上司は最優先で対応します。 【働きやすく、働き続けられる環境づくり】 ・年4回の長期休暇 (春休み4日/GW9日/夏休み9日/冬休み17日前後) ・柔軟な働き方 (リモートワーク・スライドワークなど) ・リゾートワークスの導入 (宿泊施設にお得に泊まれる福利厚生) ・自由参加の同好会 (フットサル、バスケットボール、筋肉部など)

As a new team member

◾️今回募集するポジション 経営成功に向けて伴走するコンサルタントです。 社長と1対1で向き合い、 「社長にとっての経営成功とは何か」 「なにをどのような順番で取り組むのか」 を整理しながら、経営成功のために伴走する。 それが白潟総研が定義するコンサル像です。 ◾️ 業務内容 社長の「左腕」になるという形で、 その会社の一員のように実行支援します。 【具体的な業務内容】 ・社長が「やりたくてもできていないこと」をヒアリング ・やりたいことの言語化 ・実現に向けたゴール設定 ・タスクの洗い出し ・誰が何をするかの決定 ・アクションの実行 ・社長や関係者と定例ミーティング など その他にも、 左腕として実行支援する中で 出てきた課題に対して、 採用、教育、組織づくりなど、 社長の経営成功に向けた様々な提案・支援も行います。 ■ 入社後のイメージ 入社後はまず先輩コンサルタントに同行し、 既存のお客様1社1社と深く関わるところから始めます。 入社して半年後にお客様3社の左腕としてメイン担当することを目標に、日々の業務に取り組んでいただきます。 ◾️このポジションならではの面白さ 【経営の意思決定のそばにいられる】 様々な企業の社長と1対1で向き合い、 提示された依頼に応えるのではなく、 「そもそも何をやるべきか」を 一緒に意思決定するところから関われます。 【1社1社と長く深く関われる】 単発の提案ではなく、 関係各所と連携をしながら 決めたことを実行し、 社長と一緒にPDCAを回しながら やりきるところまで伴走します。 【達成感】 経営者と同じ目線で悩み、 ともに考え抜いた施策が 企業の変化につながる瞬間は、 大きな達成感があります。 ◾️応募要件 <必須> ・顧客や社内の関係者の話を聞き、課題を整理して行動につなげた経験 ・複数の関係者を巻き込みながら、責任をもって仕事を最後までやりきった経験 <歓迎> ・経営者や役員と直接やりとりした経験 ◾️こんな方と一緒に働きたい ・新しいことにワクワクする方 ・フットワークが軽く、未経験の領域にもチャレンジできる方 ・提案して終わりではなく、お客様と関係を築き長期的に伴走することに興味がある方 ◾️勤務地 東京・大阪(ご希望に応じて決定します) 興味を持っていただけましたら、まずはカジュアルにお話しできたら嬉しいです。
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