【募集の背景】 わたしたちは、「社会で子育て」を実現したい フローレンスが目指しているのは、親だけが子育てを抱え込まず、誰かに頼りながら子育てを楽しめる社会。わたしたちは、「社会で子育て」をあたりまえにしていきたいと考えています。しかし、こども家庭庁の調査によると、現実には、子育てに孤立感を感じる親御さんは約4人に1人。負担感を感じる親御さんは、6割にものぼります（こどもの年齢：0～5歳・2024年度調査）。「社会で子育て」をあたりまえにするためには、まだまだ道は半ばだと感じています。 「こどもが熱を出して保育園に行けなかった。会社を休んで看病したら、クビになった。」 例えば、そんな一人の親御さんの声をきっかけに、創業の事業として生まれた訪問型の病児保育。約20年間、累計15万件以上の訪問を通じて、「こどもが熱を出した時くらい、保育のプロに頼っていい」というメッセージを届けてきました。保育スタッフは家庭の中に入り、こどもに向き合いながらも、時には親御さんの子育ての相談相手としても活躍しています。 「うちの子は待機児童にもなれない。待機できるだけでも、待機児童になれるだけでも本当にうらやましい。」 例えば、そんな一人の親御さんの声をきっかけに、障害児保育園ヘレンは生まれました。障害児を専門に長時間保育をする。そのような保育園は、ヘレンが誕生した2014年まで、日本にはありませんでした。保育士・看護師・PT・OTなど、さまざまな職種が連携しながら、前例のない保育に取り組んできたことで、開園から10年以上経つ現在も、親御さんを社会に戻し、こどもがお友達とともに育つことを実現し続けています。 想いは、現場で実践されてはじめて、親子の日常を支える力になります。実践のない制度や理念は、いくらあったとしても、ただの机上の空論です。だからこそわたしたちは、「社会で子育て」の実現に挑み続けるために、保育士や看護師など、現場で親子と向き合う専門職の採用に力を入れています。 【想いに共感する仲間と出会い続けるために】 わたしたちは、採用にもマーケティングの視点が必要だと考えています。どんな人に仲間になってほしいのか。その人は何を大切にし、何に迷っているのか。そこにフローレンスの現場の価値と想いを、どんな言葉や体験で届けるのか。採用の戦略を描きながら、届けるための施策を検討し、その実行までを担う仲間を募集します。 現場の仲間が増えれば、支えられる親子も増え、「社会で子育て」が広がっていきます。その広がりの出発点が、採用マーケティングです。競争が激しい市場に対して、わたしたちはまだ、正解を見つけられていません。だからこそ、面白い。目指す社会に向けて、この難しい問いに、ともに挑みませんか。 【募集ポジションの特徴】 主なミッションは、今後仲間になるかもしれない方とフローレンス、双方にとって意味のある接点を設計し、創出することです。 配属先は、採用から定着・活躍施策までを全社横断で担う「迎える育むチーム」。入社前の出会いから入社後の活躍までの流れの起点として、入社後に活躍する姿を見据えた接点を生み出します。 ・仕事の成果が、目指す社会像と社会的インパクトに直結 マーケティング活動の先に、子育て家庭の支援拡大があります。誰のための仕事か明確であり、手応えをダイレクトに実感できます。 ・戦略から施策実行まで一気通貫、幅広い業務 採用マーケティングの全体像を描く上流の戦略立案から、SNS・SEO・広告・イベント等の企画・実行・分析まで一括して担当。施策ごとに担当が細分化されていないため、優先順位を自ら判断しながらマーケティング手法を網羅的に経験できます。 ・接点設計における大きな裁量とオーナーシップ 予算配分から施策実行まで自分で判断して推進する高い自由度があります。結果を引き受け自ら改善を打つ強いオーナーシップが求められる一方、採用全体の成果については、個の対話を担う採用担当（選考担当）とタッグを組んで追いかけます。 ・データにも、人にも向き合うマーケティング 魅力の源泉は現場にあります。記事制作や机上の空論にしない戦略策定のため、現場へ取材・ヒアリングに足を運び、データのみならず「人」に向き合いながら、理念に共感する仲間を集めます。 採用マーケティング領域のみならず、広く組織づくりにも携われる ・採用と定着活躍施策を担うチームの一員として、時には人材育成や組織開発の領域にも携わることができます。採用した「その後」に関われる機会です。