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  • ソリューション営業|エンプラ

型のないハイレベルな営業を身につけたい方を探しています

ソリューション営業|エンプラ
Mid-career

on 2026-10-08

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型のないハイレベルな営業を身につけたい方を探しています

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Contrea株式会社's members

市村 亮磨

Salesチームマネージャー 前職では約9年間医療業界への営業を経験。 ミッションへの共感と、MediOSの提案により医療業界全体へ貢献できる仕事をしたいと感じ、2024年にContreaへ入社。 茨城県出身で応援しているチームは鹿島アントラーズ。

Ayumu Kawakatsu

Contrea株式会社 専門役員VPoC アメリカの医療系スタートアップ、大手外資製薬企業、医療系の起業を経てコントレアにジョイン。 入社直後からBiz領域を管掌し、PMFからグロースフェーズまで牽引している。 主に顧客との時間を中心としながらもBiz領域のメンバー育成も担う。 4児の父。

外資、起業、そしてコントレア。身体の「小宇宙」に魅了された、探究者の軌跡

Ayumu Kawakatsu's story

池脇 継美

Contrea株式会社 HR 2024年6月、結婚式の友人スピーチをきっかけにコントレアに入社。 (気になる人はぜひ聞いてやってください) 主に採用やオンボーディング、社内イベントを行う。 明るいキャラクター。

創業5年、いま見据える医療の未来〜医患連携を掲げて挑む次のペイシェントエンゲージメント〜

池脇 継美's story

Contrea株式会社's members

Salesチームマネージャー 前職では約9年間医療業界への営業を経験。 ミッションへの共感と、MediOSの提案により医療業界全体へ貢献できる仕事をしたいと感じ、2024年にContreaへ入社。 茨城県出身で応援しているチームは鹿島アントラーズ。

Job Description

What we do

私たちは、患者さんに安心を届けています。 「医療にかかわる全ての人に安心を」。これが私たちのミッションです。そのなかで、まず届けたいのは、直接的に医療にかかわる患者さん本人です。 ここで言う安心は、不安がゼロになることではありません。 自分の置かれた状況を理解し、納得して選べること。そして、一人ひとりの患者さんに寄り添った質の高いケアを受けられること。この2つが安心につながると考えています。ただ、いまの医療ではこの2つを満たすことが難しくなっています。医療者が煩雑な業務に忙殺されて、患者さんに寄り添う時間の捻出が難しいためです。 そこで私たちは、患者さん自身を医療の担い手に加えることで、この問題を解決できると考えました。医療を待つ人から、共に医療をつくる存在へ。これまで医療者だけが担ってきた説明や準備に、患者さんが主体的に参加できる構造に変革する。患者共創プラットフォーム「MediOS(メディオス)」は、そのための仕組みです。 患者さんは、自分で理解し納得して決められるようになる。医療者は、患者さんと向き合う時間を取り戻せる。 医療者と患者さんの双方に安心が生まれる構造を、私たちがつくっています。
mission:医療にかかわる全ての人に安心を
患者対応DX MediOS(メディオス)を提供してます
シリーズAで総額9.5億円の資金調達を実施しました
2月上旬に熱海合宿を行いました
VPoHR 西尾と代表取締役/CEO 川端
医療職出身者の座談会の風景

What we do

mission:医療にかかわる全ての人に安心を

患者対応DX MediOS(メディオス)を提供してます

私たちは、患者さんに安心を届けています。 「医療にかかわる全ての人に安心を」。これが私たちのミッションです。そのなかで、まず届けたいのは、直接的に医療にかかわる患者さん本人です。 ここで言う安心は、不安がゼロになることではありません。 自分の置かれた状況を理解し、納得して選べること。そして、一人ひとりの患者さんに寄り添った質の高いケアを受けられること。この2つが安心につながると考えています。ただ、いまの医療ではこの2つを満たすことが難しくなっています。医療者が煩雑な業務に忙殺されて、患者さんに寄り添う時間の捻出が難しいためです。 そこで私たちは、患者さん自身を医療の担い手に加えることで、この問題を解決できると考えました。医療を待つ人から、共に医療をつくる存在へ。これまで医療者だけが担ってきた説明や準備に、患者さんが主体的に参加できる構造に変革する。患者共創プラットフォーム「MediOS(メディオス)」は、そのための仕組みです。 患者さんは、自分で理解し納得して決められるようになる。医療者は、患者さんと向き合う時間を取り戻せる。 医療者と患者さんの双方に安心が生まれる構造を、私たちがつくっています。

Why we do

VPoHR 西尾と代表取締役/CEO 川端

医療職出身者の座談会の風景

では、なぜそれが、いま必要なのか。 手術について、医師から説明を受ける場面を想像してください。切る範囲、麻酔のリスク、起こりうる合併症。初めて聞く言葉が続きます。外来には次の患者さんが待っていて、時間は限られています。理解や納得は十分ではないけれど、同意書にサインをする。 これは、誰かが手を抜いた結果ではありません。説明が口頭で、一度きりになる。その構造が、患者さんを置き去りにしています。 そして、この構造はこれからより厳しくなります。 2040年、高齢者1人を支える現役世代は1.6人になります。2000年は3.9人でした。支える人が減り、支えられる人が増える。医療者が一人の患者さんに使える時間は、さらに短くなっていきます。 打ち手はいくつもあります。医療提供体制の再編、働き方改革とタスクシフト、AIの活用。どれも必要なものです。ただ、どれも医療者の中で負担を配り直す話です。支える人そのものが減っていく以上、この枠の中だけで解決できることには限界があるのではないでしょうか。 そこで私たちは、4つ目の打ち手として「患者さんの力」を引き出します。 患者さんは、支えられるだけの存在ではありません。理解し、備え、自分のことを伝え、納得して決める。その力は、まだ引き出されていない大きな資産です。 私たちには、医療の現場を経験してきたメンバーがいます。看護師、薬剤師、臨床検査技師。代表の川端も、診療放射線技師として病院で働いていました。説明が患者さんに十分に伝わらない場面を見てきたメンバーや、患者さんとの時間が取れず歯痒い思いをしてきたメンバーがいます。その実感が、この会社の出発点です。 いつか、誰かが変えてくれるだろうと待つのではなく、「いま、私たちが」変革します。

How we do

シリーズAで総額9.5億円の資金調達を実施しました

2月上旬に熱海合宿を行いました

《私たちは、いま第二創業のフェーズにいます》 MediOS は、動画説明の機能から広まりました。大学病院を含む医療機関での導入が進み、説明を動画にするという一点では、一定の認知を得られたと考えています。 ただ、ここで止まるつもりはありません。私たちが目指しているのは、患者共創です。患者さんに医療へ主体的に参画してもらい、医療者だけに集中していたものを分け合う。その結果、医療者は医療者にしかできないことに時間を使えるようになる。次は患者共創の認知を取りに行きます。 《現場ごとに問いが異なります》 診療科によって説明すべき内容は違い、医療機関によって運用も違います。 加えて、本質的な課題を持っているのは現場ですが、現場がそれを言葉にできているとは限りません。目の前の困りごととして語られることの奥に、本当の課題があります。それを一緒に掘り起こすこともまた、私たちの役割です。どの診療科で、誰が、どの場面で使うのか。医療機関ごとに運用を一緒に設計し、使われ方を見ながら直していきます。 現場に行くのは、カスタマーサクセスだけではありません。全職種が医療機関を訪れます。課題が現場にしかない以上、現場を知らずに判断はできないと考えているからです。 《ステークホルダーが多く時間もかかります》 医師、看護師、事務、経営層。院内のキーマンや推進者を探すところから始まります。話が始まってから成果が出るまでには、時間がかかります。だから必要になるのは、粘り強さと、人と関係をつくる力です。一度で答えが出ないことに、向き合い続けられるかどうか。 案件ごとに担当は決まりますが、進め方はチームで決めます。一人で抱えると止まる仕事なので、組織全体で力を合わせて進めています。 医療業界未経験で入社したメンバーも多くいます。前例のない領域のため、医療業界の知識よりも、問いを持ち、課題を解くことが求められます。答えが決まっているわけではないからこそ、仮説を持って検証し続けています。

As a new team member

私たちは「医療にかかわる全ての人に安心を」というミッションを掲げ、患者共創プラットフォーム「MediOS(メディオス)」を提供しています。メディオスは、患者さんを医療の主体的なパートナーとして巻き込み、医療者が患者さんに向き合う時間を増やすことでケアの質を最大化します。 今回募集するのは、エンタープライズのフィールドセールス。大学病院をはじめとする大規模医療機関に対して、メディオスを通じた現場課題・経営課題の解決提案を行っていただきます。 ▍募集背景 メディオスはまさに今、単なる業務効率化ツールではなく「患者共創プラットフォーム」として、現場の課題解決にとどまらず、病院経営を動かす提案へと商談の主戦場を引き上げるフェーズに入りました。 私たちが行なっているのは、医療業界の構造改革。業界全体の改革を行うには、やはり時間が必要です。この改革をより大きなインパクトを残しながらチームの力で最短で進めるために、仲間になってくださる方を探しています! ▍業務内容 ・大学病院をはじめとする大規模医療機関への提案営業(新規開拓・既存フォロー) ・経営層・現場を含む院内関係者への提案と、稟議・意思決定プロセスへの対応 ・パイプライン管理と目標達成に向けた営業活動 ・学会・展示会などでのリード獲得 ・現場の声をプロダクト改善につなげる社内連携 ※Notion AI・Claudeを全社導入しており、AIを活用した営業スタイルです ▍このポジションの魅力 ・業界の革新者になれる ・型のないハイレベルな営業スキルが身に付く ・商談の難易度が、そのままキャリア資産になる ・型を作る側のポジションになれる ・Notion AIやClaudeなどを導入しており、事前調査・提案資料・議事録はAI前提のワークフローで、時間は商談設計と合意形成に投下できる ▍必須スキル・経験 ・法人向け提案営業 2年以上(商材・業種は問いません) ▍歓迎スキル・経験 ・病院・医療業界向け営業のご経験 ・エンタープライズSaaSのご経験 ・パイプライン管理を含む数字責任のご経験 ・複数ステークホルダーが絡む複雑商談を推進したご経験 ▍働き方・チーム ・雇用形態:正社員 ・勤務地:東京・大阪(関東・関西どちらの拠点も可) ・ハイブリット体制:週1日リモート可 ▍こんな方にピッタリです ・変数の多い複雑な商談ほど、闘志が湧く方 ・受注して終わりではなく、勝ち型を言語化してチームに実装したい方 ・パイプラインと数字に責任を持てる方 ・エンタープライズセールスの経験を、社会性と難易度を両立した市場で試したい方 ・商材のコモディティ化に物足りなさを感じている方 ・合意形成・複雑商談・アカウント戦略という言葉に手応えを感じる方 何か1つでも気になるものがあれば、ぜひお話しましょう!
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