■ 株式会社Saixについて 経営者の隣に入ってAIを実装し、意思決定と仕事のかたちを作り直す会社です。2025年10月創業、いまが創業1年目のスタートアップです。 顧問先は医療法人・建設業・教育サービス・士業など、IT企業ではない実産業の中小企業が中心です。人手が足りないなかで地域と現場を支えている会社の生産性を、AIで引き上げるのが仕事です。ビジョンは「世の中から残業をなくす」。人が本来の才能を発揮できない「やらされ仕事」を消す、という意味です。 代表の杉田は同志社大学在学中に1社目を起業し、卒業後リクルートでGrowth Marketingに従事したのち、Saixを創業しました。会社公式AIメディア（登録者48,000名+・累計視聴277万回+）で経営者向けに発信しており、そこから届く相談を起点に支援実績は100社+です。 ■ 創業1年目のいまだから任せられること 営業には、売る側と、売れる状態をつくる側があります。この枠は後ろ側です。 大きな会社なら、どこで何件止まっているかを映す画面も、勝った進め方を書いた資料も最初から揃っています。Saixにはまだありません。全部これからつくります。 つくったものが翌週そのまま現場で使われます。直した結果が数字に出るまでの距離が短い。 ■ お任せしたいこと（段階的に広げます） 最初の1か月 ・リスト→接点→アポ→商談→契約の各工程に、いま何件あるかを1枚で見える状態にする ・代表と毎週その1枚を見て、どこが一番詰まっているかを確かめる 3か月目以降 ・一番減っている工程を特定し、そこだけを直す打ち手を代表と決める ・うまくいった進め方を、次に入るメンバーが同じ手順で再現できる形にする ・顧客情報の整理、議事録から次にやることを抜き出す作業、資料の下地づくりをAIへ寄せる 半年後を目安に ・週次の数字報告を自分の持ち場として回す ・「今週どこを変えるか」の議題を自分から出す 集計も型の文書化もAIを使って組み立てます。営業をやったことがなくても入れます。 ■ ある1週間の例 月曜：各工程の件数を先週と並べ、減った工程を探します。代表へ「ここが詰まっています」と数字で伝えます 火・水曜：詰まりの中身を見にいきます。断られた理由を読み、商談に同席し、どこで止まったのかを確かめます 木曜：直す案を1つに絞り、現場が使える手順に書き起こします。AIに任せられる作業は仕組み側へ寄せます 金曜：代表へ「来週これを変えます」と提案します。決まったら、その週のうちに使える形にします やることを増やす提案は通りません。どの工程が、なぜ、どれだけ動くのか。そこまで言えて初めて通ります。 ■ ここで学べること ・事業の数字を工程に分けて見る力。売上を塊で見るのをやめ、どこを直せば動くかが分かる形で扱えます ・仕組みを人に引き継げる形で書く力。自分がいなくても回る手順に落とす作業を、実際の営業で繰り返せます ・生成AIを、単発の作業ではなく仕事の流れそのものへ組み込む設計。追う側ではなく組み込む側に立てます ・仮説を立てて試し、数字で捨てて次を打つ進め方。代表がリクルートで叩き込まれた型を受け取れます ■ 一緒に働きたい人 ・将来は自分で事業をやると決めていて、その前に売れる仕組みを見ておきたい ・大学1〜2年生を歓迎します（29卒・30卒の方も歓迎です） ・東京・日本橋のオフィスに通える ・数字を見ておかしいと思ったら、自分で確かめにいける ・分からないことは人に聞く前にAIへ聞いて、自分で進められる 経験は問いません。数字の前で正直でいられるかどうかを見ます。 ■ 働く場所 東京・日本橋のオフィス。代表のすぐ隣に作業席があります。自分が出した数字が、その場でどう判断に変わるかを横で見られます。 ■ よくある質問 Q. 表計算やデータの分析をやったことがありません A. 前提にしていません。件数を数えて並べるところから始めます。手順は代表とAIに聞きながら組み立てます。 Q. 営業の現場には出ないのですか A. 出ます。数字だけ見てもどこが詰まっているかは分かりません。商談の同席や、断られた理由を読む作業も担当してもらいます。 Q. 学業と両立できますか A. 学生インターンなので、両立できる形が前提です。入る曜日と時間は、カジュアル面談で状況をすり合わせて決めます。 ■ 選考の流れ 1. 「話を聞きに行きたい」ボタンからご連絡ください 2. 30分のカジュアル面談（オンライン・代表の杉田が対応します） 3. 日本橋のオフィスで顔合わせ → 業務開始