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0から1を創り出す!医療の垂直統合を狙う事業開発

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on 2026-08-13

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0から1を創り出す!医療の垂直統合を狙う事業開発

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石川 博一

医師免許取得後、新卒で日本M&Aセンターに入社。日本全国のITソフトウェア業界を専門に業界再編のM&Aを支援。前職で得た知見・経験をもとに医療業界が抱える課題の抜本的な解決のため、2022年3月に株式会社CyMedを創業。次世代のプライマリヘルスケアプラットフォームとなることを目指す。

【🏆Wantedly主催🏆】国内最大級の採用・組織づくりイベント「FUZE2025」EPISODE CATEGORYにてGOLDを受賞しました!✨

石川 博一's story

信澤 一誠

新卒で株式会社CyMedに入社しました。 現在は財務部門とサプライチェーン部門の両方で業務に携わり、会社の経営基盤を支える役割を担っています。 財務領域では、数字を通じて事業の状況を把握し、より良い意思決定につながるサポートを行っています。 またサプライチェーン領域では、モノの流れや調達・供給の最適化に関わり、現場と経営をつなぐ視点を大切にしています。 部門を横断して経験を積む中で、会社全体を俯瞰しながら課題解決に取り組めることにやりがいを感じています。 今後も幅広い視点を持ちながら、CyMedの成長に貢献していきたいと考えています。

【事業部長インタビュー第3弾】インターンから2年足らずで事業部長へ。自らの原体験を胸に、医療のサプライチェーン変革に挑む20代リーダーの覚悟。

信澤 一誠's story

澤田 凜生

新卒で日本M&Aセンターに入社。IT業界支援室にて全国のIT業界を中心にコンサルティング業務を経験。医療系システム開発会社と異業種のM&Aを通じて参入障壁が高く、変化が緩やかな医療業界の課題解決に関心を持つ。2022年3月に【100年後の医療の常識を創る】ため、株式会社CyMedを立ち上げる。

【事業部長インタビュー第1弾】「選んだのではなく、創ると決めた」ーー創業メンバーが語る、医療というレガシー領域に全てを懸けて挑む理由。

澤田 凜生's story

鍋島 侑真

2000年生まれ新潟県出身。 オンライン診療における医療データの活用に関心を持ち、2025年8月に株式会社CyMedへ入社。 プロダクトマネージャーとして、SaaSアプリ「Efficient Frontier」の開発に従事。 あわせて、決済アプリやECサイトの開発にも携わる。

【祝】CyMedが2025年度【ベストベンチャー100】に選出!“これから成長が期待される100社”に選ばれた事業内容とは

鍋島 侑真's story

株式会社CyMed's members

医師免許取得後、新卒で日本M&Aセンターに入社。日本全国のITソフトウェア業界を専門に業界再編のM&Aを支援。前職で得た知見・経験をもとに医療業界が抱える課題の抜本的な解決のため、2022年3月に株式会社CyMedを創業。次世代のプライマリヘルスケアプラットフォームとなることを目指す。
【🏆Wantedly主催🏆】国内最大級の採用・組織づくりイベント「FUZE2025」EPISODE CATEGORYにてGOLDを受賞しました!✨

【🏆Wantedly主催🏆】国内最大級の採用・組織づくりイベント「FUZE2025」EPISODE CATEGORYにてGOLDを受賞しました!✨

What we do

【医療の「部分最適」を超え、医療体験全体をつくり直す】 『テクノロジーの力で医療の閉塞感・非効率性を打破し、100年後の医療の常識を創る』 CyMedは、医療に関わるすべての人が、より良い体験で結ばれる未来を目指すMed-Techスタートアップです。 日本の医療現場では、予約・問診・診療・決済・処方・フォローアップなどの業務やデータが分断され、医療従事者にも患者様にも大きな負担が生まれています。 私たちは、既存業務の一部をデジタル化するだけではなく、テクノロジーと現場運営の両面から、医療の仕組みそのものを再設計しています。 ■ 統合医療SaaS「Efficient Frontier」 医療機関や業務ごとに分断されていたオペレーションとデータを一つにつなぎ、予約から診療、決済、処方、フォローアップまでを一貫して支えるシステムを開発・提供しています。 ■ 医療機関向けの垂直統合型DX支援 システムを提供して終わるのではなく、医療現場の業務設計や運営改善まで支援します。 自社プロダクトと現場で得た知見を循環させながら、医療従事者が本来の業務に集中でき、患者様がよりスムーズに医療へアクセスできる環境をつくっています。 ■ OTC医薬品EC 医療機関を受診する場面だけでなく、日常生活の中でも自分の健康を守れるよう、OTC医薬品を通じたセルフケアの選択肢を提供しています。 私たちがつくりたいのは、単に便利なシステムやサービスではありません。 医療従事者にとっては、煩雑な業務に追われず、目の前の患者様に向き合える医療を。 患者様にとっては、必要なときに迷わず、安心してアクセスできる医療を。 テクノロジー、オペレーション、医療現場を一体で捉え、これまで分断されていた医療のプロセスをつなぎ直す。それが、私たちCyMedの事業です。 CyMedは、2025年度「ベストベンチャー100」に選出されました。 ※「ベストベンチャー100」とは、これから成長が期待されるベンチャー企業100社限定のサイトで、『ベンチャー通信』を運営するイシン株式会社が提供する法人向け有料会員制サービスになります。イシン株式会社にエントリーした企業の中から、イシン株式会社が厳正な審査のもと選出したベンチャー企業100社が「ベストベンチャー100」として紹介されます。 サービス概要や審査内容については下記をご参照ください。 https://best100.v-tsushin.jp/
医療機関向けSaaSシステムの開発と提供
CyMedが2025年度【ベストベンチャー100※】に選出!これから成長が期待される100社”に選ばれたビジョンとは
Tokyo MX「History」にてタレントの貴島明日香さんと弊社代表の石川が対談

What we do

医療機関向けSaaSシステムの開発と提供

CyMedが2025年度【ベストベンチャー100※】に選出!これから成長が期待される100社”に選ばれたビジョンとは

【医療の「部分最適」を超え、医療体験全体をつくり直す】 『テクノロジーの力で医療の閉塞感・非効率性を打破し、100年後の医療の常識を創る』 CyMedは、医療に関わるすべての人が、より良い体験で結ばれる未来を目指すMed-Techスタートアップです。 日本の医療現場では、予約・問診・診療・決済・処方・フォローアップなどの業務やデータが分断され、医療従事者にも患者様にも大きな負担が生まれています。 私たちは、既存業務の一部をデジタル化するだけではなく、テクノロジーと現場運営の両面から、医療の仕組みそのものを再設計しています。 ■ 統合医療SaaS「Efficient Frontier」 医療機関や業務ごとに分断されていたオペレーションとデータを一つにつなぎ、予約から診療、決済、処方、フォローアップまでを一貫して支えるシステムを開発・提供しています。 ■ 医療機関向けの垂直統合型DX支援 システムを提供して終わるのではなく、医療現場の業務設計や運営改善まで支援します。 自社プロダクトと現場で得た知見を循環させながら、医療従事者が本来の業務に集中でき、患者様がよりスムーズに医療へアクセスできる環境をつくっています。 ■ OTC医薬品EC 医療機関を受診する場面だけでなく、日常生活の中でも自分の健康を守れるよう、OTC医薬品を通じたセルフケアの選択肢を提供しています。 私たちがつくりたいのは、単に便利なシステムやサービスではありません。 医療従事者にとっては、煩雑な業務に追われず、目の前の患者様に向き合える医療を。 患者様にとっては、必要なときに迷わず、安心してアクセスできる医療を。 テクノロジー、オペレーション、医療現場を一体で捉え、これまで分断されていた医療のプロセスをつなぎ直す。それが、私たちCyMedの事業です。 CyMedは、2025年度「ベストベンチャー100」に選出されました。 ※「ベストベンチャー100」とは、これから成長が期待されるベンチャー企業100社限定のサイトで、『ベンチャー通信』を運営するイシン株式会社が提供する法人向け有料会員制サービスになります。イシン株式会社にエントリーした企業の中から、イシン株式会社が厳正な審査のもと選出したベンチャー企業100社が「ベストベンチャー100」として紹介されます。 サービス概要や審査内容については下記をご参照ください。 https://best100.v-tsushin.jp/

Why we do

Tokyo MX「History」にてタレントの貴島明日香さんと弊社代表の石川が対談

【100年後も、質の高い医療が「当たり前」であるために】 日本は、誰もが必要な医療を受けられる社会を築いてきました。 しかし、その「当たり前」は、何もしなくても続くものではありません。 2023年度の国民医療費は約48.1兆円。高齢化や医療の高度化によって需要が増える一方、医療現場では医師の長時間労働や、地域・診療科による人材の偏在が課題となっています。政府の将来見通しでは、2040年度に医療・福祉分野で働く人が全就業者の約2割に達するとされており、限られた人材で医療の質とアクセスを守るためには、現場の生産性を抜本的に高める必要があります。 これは、医療従事者一人ひとりの努力だけで解決できる問題ではありません。 予約、問診、診療、決済、処方、配送、フォローアップ。それぞれの業務やデータが別々の仕組みで動いている限り、一部をデジタル化しても、負担が別の場所へ移るだけです。医療体験全体を変えるには、個別業務の「部分最適」ではなく、入口から出口までをつなぎ直す「全体最適」が必要です。 だからこそCyMedは、単なるITツールの提供ではなく、【医療提供プロセスそのものの再設計】に挑んでいます。 自社でシステムを開発するだけでも、医療現場を運営するだけでもありません。テクノロジーと現場の双方を持ち、課題の発見から仕組みの構築、実際の現場への導入、改善までを一気通貫で行います。 医療従事者が、煩雑な業務ではなく患者様に向き合うことへ集中できること。 患者様が、住む場所や時間に左右されず、必要な医療へ迷わずアクセスできること。 「テクノロジーの力で医療の閉塞感・非効率性を打破し、100年後の医療の常識を創る」 目の前の業務を便利にするだけではなく、医療という社会インフラを次の世代へつなぐ。 それが、私たちがこの事業を行う理由です。

How we do

【現場を持つ。だから、机上で終わらない。】 CyMedは、画面の中だけで医療DXを考える会社ではありません。自社プロダクトを開発する一方、提携医療法人と連携し、オンライン診療・対面診療・検査・ECなど、医療が患者様に届く現場の設計と運営にも深く関わっています。 デジタルクリニックを「実証フィールド」とし、現場で見つけた課題や蓄積したデータを、プロダクトとオペレーションの改善へ還元する。この循環が、CyMedの事業づくりの土台です。 1.現場から、課題の本質を捉える 医師やスタッフの声を聞くだけでなく、実際の業務や患者様の動きを見ながら、「どこで負担や分断が生まれているのか」「なぜ、その業務が必要なのか」まで掘り下げます。 既存業務をそのままデジタル化するのではなく、目的から問い直し、患者体験と現場効率の両方が良くなる業務フローへ再設計します。 2.職種の壁を越え、全体最適で考える 医療の課題は、システムだけ、現場運営だけ、マーケティングだけでは解決できません。 CyMedでは、医師、エンジニア、マーケター、セールス、オペレーション、サプライチェーン、経理・財務などが、部署の枠を越えてプロジェクトを進めます。 予約・問診・診療・決済・処方・在庫・配送までを一つの事業として捉え、それぞれの専門性を持ち寄って解決策をつくります。 3.大きな裁量と、高い品質基準を両立する 役職や年次にかかわらず、課題を見つけた人が提案し、実行まで主導できる環境です。 一方で、裁量とは仕事を任せきりにすることではありません。経験のあるメンバーがフィードバックや監修を行い、挑戦の速度と医療サービスとしての品質を両立します。 自分の担当範囲に閉じず、事業成果に必要なことを考え、周囲を巻き込みながら最後までやり切ることを大切にしています。 4.データと事実で、改善を仕組みに変える 私たちは、課題を感覚のまま扱いません。現場の状況をデータで可視化し、KPIに分解して、仮説を立てます。 安全性と品質を守る前提で、小さく試し、結果を検証し、改善する。成果が確認できたものは、システムやルールとして標準化し、次の現場へ展開します。 大きなビジョンを語るだけでなく、目の前の細かな課題に向き合い、実装と定着までやり切る。 医療・テクノロジー・ビジネスを行き来しながら、より良い医療の仕組みをつくり続けることが、CyMedの働き方です。

As a new team member

画面の中(SaaS)だけでは、医療は変えられない。 私たちが目指すのは、単なる効率化ツールではありません。 「必要な医療を、必要な時に、最適な形で届ける」ためには、強固で柔軟なサプライチェーン(供給網)の構築が不可欠です。 現在、事業は急拡大フェーズにあり、取扱品目の拡充が加速しています。国内外の調達ルート開拓から、海外工場の製造ライン確保、さらにはM&Aを視野に入れた拠点確保まで。CyMedの「心臓部」である供給インフラを自ら創り上げる、攻めの事業開発メンバーを募集します。 【お任せしたいこと】 ミッションは「供給の最適化と最大化」 特定の型にはまらず、事業成長に直結する「上流工程」のあらゆる施策をリードしていただきます。 ・ストラテジック・ソーシング:国内外の医薬品卸業者・メーカーとの直接交渉による、新たな調達ルートの開拓と関係構築。海外工場や製造レーンの買収・独占契約に関する実務サポート(M&A視点での事業拡大)。 ・SCM(サプライチェーン・マネジメント)の構築:需要予測モデルの構築と、それに基づく在庫管理システムの高度化。物流コストの最適化および、配送リードタイムの短縮に向けた仕組み作り。 ・新規カテゴリーの事業立ち上げ:市場調査に基づく新規取扱いカテゴリーの選定と、サプライヤー開拓。 【このポジションの魅力】 ・「0→1」でインフラを創る手応え: 既存の流通網を使うだけでなく、自社の事業戦略に合わせた「理想の供給網」をゼロから設計できます。 ・ダイナミックな事業規模: 海外拠点との交渉や製造ラインの確保など、スケールの大きいプロジェクトに若手から裁量を持って参画できます。 ・経営陣直下の意思決定スピード: 日本M&Aセンター出身の創業者と共に、M&Aや大規模な投資判断を伴うプロジェクトを推進する経験が得られます。 ・「垂直統合」の真髄を経験: SaaS(データ)とSCM(物理)が融合した、次世代のビジネスモデルの核心を担うことができます。 5. 応募資格 【必須マインド・スキル】 ・「やり抜く力」と「交渉力」: 複雑な利害関係を調整し、国内外のステークホルダーを巻き込んでプロジェクトを完遂できる方。 ・構造的思考: 複雑なサプライチェーンを構造的に捉え、ボトルネックを特定して仕組み化できる方。 ・数値への強さ: スプレッドシートや解析ツールを駆使し、データに基づいた需要予測やコスト管理ができる方。 【弊社のサービス】 https://digital-clinic.life/ 【メディア掲載実績】 ■2022/10/24 日経XTECH『IT企業が作る「デジタルクリニック」、従来のオンライン診療とはここが違う』 https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00001/07278/ ■2023/04/25 POCOCE『医療のニュースタンダード“メディカルダイエット”に注目【digital clinic】』 https://pococe.com/6275/ ■2023/05/31 TOKYO MX 「History」 https://history-tv.jp/backnumber/ishikawa_hirokazu/ ■2025/03/18 「ベストベンチャー100」選出 https://best100.v-tsushin.jp/ ■2025/09/25 「Wantedly Awards 2025」EPISODE CATEGORY GOLD受賞  https://fuze.wantedly.com/ 「ただの調達」で終わりたくない方へ。 私たちが求めているのは、既存の枠組みを疑い、テクノロジーと行動力で「医療の新しい流儀」を創り出せる人です。 医療という巨大なマーケットを、サプライチェーンの側面からハックする。そんな知的好奇心を刺激する挑戦を、共に始めませんか?
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