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第二新卒歓迎。大手で培ったビジネス基礎を武器にAIコンサルへ挑戦!

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on 2026-06-11

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第二新卒歓迎。大手で培ったビジネス基礎を武器にAIコンサルへ挑戦!

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澤田 隼

株式会社Hitamuki 代表取締役の澤田です! Hitamukiでは、生成AIなどのテクノロジーを活用しながら、単なる業務効率化ではなく、人が考え、成長し、挑戦し続けられる状態をつくることを大切にしています!まだ小さな会社ですが、だからこそ一人ひとりの考えや行動が、そのまま会社のカルチャーになります! Hitamukiに少しでも興味を持ってもらえたら、ぜひ気軽に話しかけてください。 一緒に「ちゃんと考える仕事」をしていけたら嬉しいです!

何者でもなかった農大生が、AIベンチャーのディレクターになるまで。

澤田 隼's story

奥田 健生

Webエンジニア・モバイルアプリエンジニアとしてキャリアをスタートし、ITコンサルタントとして銀行の業務支援に携わってきました。 システム開発や業務改善の現場を経験する中で、「仕組みが変わるだけでは、仕事は楽にならない」という場面を多く見てきました。 どれだけ良いツールや技術があっても、現場の業務や使う人の状況に合っていなければ、結局使われなくなってしまう。 その一方で、少しの工夫や設計の違いで、仕事が回り始める瞬間があることも実感してきました。 現在はHitamukiにて、生成AIコンサルタントとして、業務内容や組織の状況を踏まえた上で、現場で実際に使われる生成AI活用・業務改善支援を行っています。 PoCで終わらせるのではなく、日々の業務に組み込まれ、継続して使われる状態をつくることを重視しています。 生成AIはあくまで手段であり、目的ではありません。 AIをどう使うかではなく、「どの業務を、どう楽にし、どこに人の時間を残すか」を一緒に考えながら、現場に根差した支援をしていきたいと考えています。

「答えを押し付けない。僕らは泥臭く横に並ぶ」—大手コンサルを辞め、地方中小企業の自走に懸ける理由

奥田 健生's story

小林 草太

ディレクター×デザイナーとして、Webディレクターからアプリ開発まで、わりと幅広くやってきました。「ビジネス視点とクリエイティブ視点を行き来できる人」を目指して日々修行中です。 いまは生成AI領域のスタートアップ・Hitamukiで、社内のマーケティングやサイト運用・デザインをやりながら、自分たちのサービスの言語化や発信まわりを担当しています。 クリエイティブ・生成AI・マーケティング、どれかひとつに固執するのではなく、それぞれの視点を掛け合わせながら「伝わる」「動く」「変わる」を作ってい毛たらと思います。

稲田 笙吾

Webエンジニアとしてキャリアをスタートし、 介護業界の人事責任者としてDX含む組織開発業務に携わってきました。 業務改善を施行する中で、「仕組みが変わるだけでは、仕事は楽にならない」という場面を多く見てきました。 仕組みを作り、人を動かし、成果を創出していく。 現在はHitamukiにて、生成AIコンサルタントとして、業務内容や組織の状況を踏まえた上で、現場で実際に使われる生成AI活用・業務改善支援を行っています。 PoCで終わらせるのではなく、日々の業務に組み込まれ、継続して使われる状態をつくることを重視しています。 生成AIはあくまで手段であり、目的ではありません。 AIをどう使うかではなく、「どの業務を、どう楽にし、どこに人の時間を残すか」を一緒に考えながら、現場に根差した支援をしていきたいと考えています。

人事部長の肩書きも、年収も手放した。それでも「Hitamukiしかない」と思えた理由。

稲田 笙吾's story

株式会社Hitamuki's members

株式会社Hitamuki 代表取締役の澤田です! Hitamukiでは、生成AIなどのテクノロジーを活用しながら、単なる業務効率化ではなく、人が考え、成長し、挑戦し続けられる状態をつくることを大切にしています!まだ小さな会社ですが、だからこそ一人ひとりの考えや行動が、そのまま会社のカルチャーになります! Hitamukiに少しでも興味を持ってもらえたら、ぜひ気軽に話しかけてください。 一緒に「ちゃんと考える仕事」をしていけたら嬉しいです!
何者でもなかった農大生が、AIベンチャーのディレクターになるまで。

何者でもなかった農大生が、AIベンチャーのディレクターになるまで。

What we do

私たちは、日本企業の生成AI活用を改革する「AI変革の実行支援ファーム」です。 株式会社Hitamukiは、生成AI活用支援・DXコンサルティングを行うスタートアップです。 研修事業を提供していますが、私たちが提供しているのは単なるナレッジの伝達ではありません。組織の深層に入り込み、AI実装による業務プロセスの再構築までを一気通貫で支援する「事業変革」です。 事業内容 1. Strategic AI Enablement(AI研修・組織開発) 経営層に対するAIマインドセットの醸成から、実務レイヤーへのプロンプトエンジニアリング技術移転まで。一過性のイベントではなく、クライアント組織がAIを自律的に活用できる状態を目指したプログラムを提供しています。 2. Activation Strategy(戦略実行・伴走支援) 私たちは「戦略コンサル」でも「開発会社」でもありません。その間にある「実行の壁」を突破する戦略実行に強みを持ちます。 私たちが対峙するのは、ITリテラシーに課題を持つ地方企業の現場から、イノベーションを加速させたい上場企業の組織変革まで。 泥臭い現場のリアリティと最先端のテクノロジーを接続し、実効性のある成果をリードします。 3. Business Incubation(新規事業開発) 研修事業で得た顧客基盤と知見をベースに、AIエージェント開発や新たなソリューション開発を計画中です。今回募集する方には、単なるプレイヤーとしてではなく、これらの事業を牽引する将来のボードメンバーとしての参画を期待しています。

What we do

私たちは、日本企業の生成AI活用を改革する「AI変革の実行支援ファーム」です。 株式会社Hitamukiは、生成AI活用支援・DXコンサルティングを行うスタートアップです。 研修事業を提供していますが、私たちが提供しているのは単なるナレッジの伝達ではありません。組織の深層に入り込み、AI実装による業務プロセスの再構築までを一気通貫で支援する「事業変革」です。 事業内容 1. Strategic AI Enablement(AI研修・組織開発) 経営層に対するAIマインドセットの醸成から、実務レイヤーへのプロンプトエンジニアリング技術移転まで。一過性のイベントではなく、クライアント組織がAIを自律的に活用できる状態を目指したプログラムを提供しています。 2. Activation Strategy(戦略実行・伴走支援) 私たちは「戦略コンサル」でも「開発会社」でもありません。その間にある「実行の壁」を突破する戦略実行に強みを持ちます。 私たちが対峙するのは、ITリテラシーに課題を持つ地方企業の現場から、イノベーションを加速させたい上場企業の組織変革まで。 泥臭い現場のリアリティと最先端のテクノロジーを接続し、実効性のある成果をリードします。 3. Business Incubation(新規事業開発) 研修事業で得た顧客基盤と知見をベースに、AIエージェント開発や新たなソリューション開発を計画中です。今回募集する方には、単なるプレイヤーとしてではなく、これらの事業を牽引する将来のボードメンバーとしての参画を期待しています。

Why we do

「誠実なテクノロジー実装で、日本企業のポテンシャルを解放する」 現在、AI市場は過熱しており、「導入すればすべて解決する」といった幻想も散見されます。しかし、現場の実情を無視した導入は、組織に混乱をもたらすだけです。 だからこそ、私たちは「誠実さ(Integrity)」を最重要視します。 技術的な限界やリスク、導入コストの妥当性をプロフェッショナルとして正しく伝え、安易な期待値コントロールに逃げません。「できないことはできない」と伝え、その上で最適解を提示する。この姿勢が、結果として顧客との強固な信頼関係を築いています。 Mission:人を想い、人を支える テクノロジーの発展がめざましい時代だからこそ、その中心にいる「人」を置き去りにしません。 Vision:すべての企業に生成AIの可能性を届け、新しい価値創造のパートナーとなる 社名である「Hitamuki」には、単なるサービス提供者ではなく、課題解決の「共創パートナー」として企業に寄り添う覚悟が込められています。 スマートな戦略論だけでなく、実行フェーズにおける泥臭い障害(現場の抵抗、リテラシー格差など)を一つひとつ突破する。 コピペすらままならなかった現場担当者が、私たちの支援を経て自らコードを書くエンジニアリング思考を手に入れる。あるいは、数千名規模の組織がAIを共通言語として新たな事業創造へ動き出す。 そのような「個と組織の非連続な成長」を実装することこそが、私たちの提供価値です。

How we do

■ Professional Team 代表の澤田をはじめ、技術、デザイン、マーケティングの各領域に強みを持つスペシャリストが集結しています。 組織構造は極めてフラット。職務に縛られることなく、プロジェクトの成功に必要な役割を自律的に判断し、遂行するスタイルです。 ■ Field Oriented(徹底した現場主義) 私たちはフルリモートワークを導入していますが、同時に「対面でのデリバリー」を戦略的に重視しています。 必要であれば全国各地へ赴き、クライアントと同じ解像度で課題を捉え、解決策を講じます。 ■ Career Path 入社後は、AIコンサルタントとしてのスキルセットを確立していただきますが、ゴールではありません。 急成長フェーズにある組織において、事業責任者、あるいはCXO候補として、経営の中枢を担う気概を持った方を求めています。

As a new team member

【なにをやっているのか】 株式会社Hitamukiは、日本企業の生成AI活用を現場レベルで変えるスタートアップです。 私たちが提供しているのは、一度やって終わりの「座学研修」ではありません。組織の内側に深く入り込み、AI実装を通じた業務プロセスの再構築——いわゆる「自走化(内製化)」まで一気通貫で支援します。 現在は、オイシックス・ラ・大地株式会社や株式会社合通カシロジといった大手・成長企業に対して、経営層への戦略提言から現場でのプロンプト・AIエージェント実装まで、一社ごとに伴走しています。 戦略を描くだけのコンサルでも、システムを納品して終わりの開発会社でもない。「実行の壁をどう突破するか」——そこに私たちの仕事があります。 【なぜやるのか】 「誠実なテクノロジー実装で、日本企業のポテンシャルを解放する」 AI市場が過熱するなか、「導入すれば解決する」という空気が広がっています。しかし現場のリテラシーや実情を無視した導入は、組織を混乱させるだけです。 だからこそ私たちは、技術の限界やリスク、コストの妥当性をそのまま伝えることにこだわります。できないことを「できる」と言わない。その上で最善策を示す。この姿勢こそが、クライアントとの信頼の土台になっています。 【どうやっているのか】 フラットなチームと現場主義: 代表の澤田をはじめ、技術・デザイン・マーケティングの専門家が集まっています。役職より役割、肩書より成果。プロジェクトに必要なことを自分で判断して動くスタイルです。 フルリモートを基本としながら、必要とあれば全国どこへでも赴きます。情報システム部門を窓口に入り、エンドユーザーの現場と同じ解像度で課題を捉えることを、私たちは戦略的に重視しています。 ここで身につく市場価値: AIの進化に日々追いつきながら積み上がる「AI技術×業務分解のコンサル力」は、これからの時代における強い個人資産になります。急成長フェーズにいる今、将来的に事業責任者やボードメンバーを目指せる環境です。 【こんなことやります】 大企業のやり方に違和感を持ち始めた第二新卒の方、歓迎します。 入社時点でのAIコンサル経験は問いません。私たちが求めているのは、Difyなどのノーコードツールをひとりでいじってみたことがあるくらいの技術的な好奇心と、複雑な実務を整理できる地頭、そして大手での経験で身についたクライアントワークの基礎です。 高度なプロンプト設計や専門知識は、入社後に集中的にキャッチアップできます。 ステップのイメージ 〜1ヶ月: 代表やシニアメンバーの商談・現場に同行。Hitamukiのやり方を体で覚えながら、技術情報を猛烈にインプット。 1.5ヶ月〜: クライアント向け研修やワークショップに講師として登壇。参加者のレベルを見ながらその場でファシリテート。 半年〜: 実際のクライアント現場に入り、業務課題の特定・プロンプト設計・自走化支援までをリード。 【必須要件】 社会人2〜3年目程度(第二新卒歓迎) ITリテラシー(エンジニア経験不問。ノーコードAIツールを触ったことがある、または構造的な理解が早い) 複雑な業務フローを整理・言語化できる論理的思考力 大手でのビジネス経験(基本的なドキュメント作成・クライアント対応ができる水準) 【歓迎要件】 法人営業や顧客折衝での経験 「このままでは時代に取り残される」という切実な危機感 誰かに用意された環境ではなく、自分で事業と顧客の変革を作りにいきたい気持ち まずはカジュアルに話しましょう。「これまで何をしてきたか」より、「これから何をやりたいか」を聞かせてください。
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    澤田 隼さんの性格タイプは「マスター」
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